【正文】 為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)的干部職工 ，通過每月評(píng)比給予通報(bào)表揚(yáng)和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)那些惹是非，添亂子，捅漏子，缺乏責(zé)任心，沒有上進(jìn)心，工作拖拉，不見成績(jī)的干部職工嚴(yán)格責(zé)任追究；五是嚴(yán)肅考核應(yīng)用，實(shí)行百分制考核， 100 分減去考核分即為實(shí)際得分，實(shí)際得分與單位結(jié)構(gòu)工資的 30%和管理人員的雙基獎(jiǎng)基數(shù)直接掛鉤。 2024 年 6 月 27 日河南能源對(duì)我礦進(jìn)行雙基考核，得分 第 15 頁 共 18 頁 分，集團(tuán)公司 24 對(duì)礦井排名第 4。 六、狠反 ? 三違 ? ，加強(qiáng)幫教，嚴(yán)查人的不安全行為。 一是狠抓人的行為規(guī)范，加大對(duì) ? 三違 ? 人員的打擊力度，今年以來對(duì) ? 三違 ? 人員進(jìn)行了重點(diǎn) 整治， 1－ 6月份共制止 ? 三違 ?116 人次，使 ? 三違 ? 現(xiàn)象明顯下降；二是加大 ? 三違 ? 查處力度，尤其是零點(diǎn)、四點(diǎn)的薄弱班次，的查崗力度，對(duì) ? 三違 ?人員嚴(yán)格按 ? 三違 ? 管理辦法處理，并嚴(yán)肅追究管理人員責(zé)任；三是在對(duì)待 ? 三違 ? 人員采取 ?133 幫教 ? 辦法，從思想認(rèn)識(shí)、周圍環(huán)境、家庭成員、個(gè)人技能等多個(gè)角度進(jìn)行教育滲透；四是組織 ? 三違 ? 人員、安全事故責(zé)任者進(jìn)行集體培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全思想、安全、責(zé)任意識(shí)、事故案例等使其認(rèn)識(shí)到事故是可防、可控的，增強(qiáng)其搞好自主、互助保安的信心，增強(qiáng)落實(shí)規(guī)程措施、制度的自覺性。培訓(xùn)結(jié)束，經(jīng) 考試合格，方可回本單位報(bào)到，考試不合格的，繼續(xù)參加培訓(xùn)，直至考試合格，通過以上舉措使我公司的 ? 三違 ? 現(xiàn)象有大幅度的下降。 七、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平 自通過國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收后，為切實(shí)保持、鞏固、提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果。一是把標(biāo)準(zhǔn)化工作作為 ? 一把手工程 ? 來抓，科學(xué)制定 ? 保持、鞏固、提升 ? 措施，將標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到科室、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，形成礦長(zhǎng)全面抓、分管副職具體抓、業(yè)務(wù)保安部門協(xié)助抓、基層區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)抓、班組 第 16 頁 共 18 頁 巡回抓、職工個(gè)人自主抓的格局；二是制定下發(fā)了《 云頂煤業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目提升管理辦法》，每月對(duì)各單位申報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)化提升項(xiàng)目進(jìn)行考核驗(yàn)收并給予獎(jiǎng)勵(lì)，通過正向激勵(lì)，來強(qiáng)化干部職工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)；三是按照公司要求，堅(jiān)持每周六召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)，有針對(duì)性地進(jìn)行周總結(jié)、周安排、周協(xié)調(diào)，有序完成各節(jié)點(diǎn)任務(wù)；四是生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)科室對(duì)井下采掘地點(diǎn)實(shí)行分片包保，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化存在問題逐條進(jìn)行督促整改落實(shí)，并根據(jù)整改情況進(jìn)行對(duì)應(yīng)考核；五是上半年我們由安全副總經(jīng)理組織井下 9個(gè)區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和 7個(gè)生產(chǎn)科室科長(zhǎng)到安陽鑫龍煤業(yè)主焦礦進(jìn)行 ? 雙基 ? 和標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，總結(jié)學(xué)習(xí)亮點(diǎn) 47 條 ，根據(jù)學(xué)習(xí)情況，制定下發(fā)了井下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升項(xiàng)目 28 項(xiàng)，并逐項(xiàng)落實(shí)完成；六是采一隊(duì)兩班生產(chǎn)、采二隊(duì)一班生產(chǎn)，為標(biāo)準(zhǔn)化騰出時(shí)間。采二隊(duì)安排專人從 12 采區(qū)巷道亮化、美化，電纜吊掛、牌板管理、通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備管理、水溝清挖、臺(tái)階鋪設(shè)、單體柱打設(shè)等方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整理；采一隊(duì)集中整理兩巷標(biāo)準(zhǔn)化工作。掘進(jìn)隊(duì)每班抽出專人對(duì) 米車房進(jìn)行巷道修護(hù)；開拓隊(duì)每班抽出專人對(duì) 11 采區(qū)變電所和 米坡上平臺(tái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整修；七是實(shí)施礦領(lǐng)導(dǎo) ? 月度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及安全 ‘ 雙基 ’ 建設(shè)考核評(píng)比對(duì)標(biāo)排序 ? ，每月將分管專業(yè)在義煤公司月度考核排 序、得分情況，進(jìn)行 ? 綠、黃、黑 ? 旗公示，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行上墻管理。 八、扎實(shí)開展防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故安全生產(chǎn)月活動(dòng)按照 第 17 頁 共 18 頁 國(guó)家、省、市、縣及集團(tuán)公司關(guān)于開展 2024 年 ? 安全生產(chǎn)月 ?活動(dòng)要求，云頂煤業(yè)成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長(zhǎng)的 ? 安全生產(chǎn)月 ? 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)方案，明確了相關(guān)要求。一是開展 ? 礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)大講堂 ? 活動(dòng)?？偨?jīng)理組織全礦中層干部及雙控管理員，大力宣傳黨中央、國(guó)務(wù)院和上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署、法律法規(guī)、規(guī)章制度和對(duì)《云頂煤業(yè)雙控體系八步運(yùn)行法》進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。二是開展了井口 ? 送清涼，保安 全 ? 暖心慰問活動(dòng)。公司組織后勤部門于端午節(jié)前夕向全礦干部職工人員愛心粽子、雞蛋 1000 余份，叮囑職工過節(jié)不要忘安全，時(shí)刻繃緊安全弦，保證安全促生產(chǎn)。三是開展 ? 致礦工兄弟的一封信 ?活動(dòng)，工會(huì)組織安全生產(chǎn)志愿者為每一名職工送上安全囑咐，牢固樹立 ? 防風(fēng)險(xiǎn)除隱患扼事故 ? 的安全理念。四是開展安全培訓(xùn)考試活動(dòng)。組織礦領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、工程技術(shù)人員利用企業(yè)微信平臺(tái)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)考試。五是礦井進(jìn)行了井下水災(zāi)應(yīng)急演練，鍛煉了隊(duì)伍，提高了應(yīng)急反應(yīng)能力。六是開展了安全生產(chǎn)志愿服務(wù)宣講團(tuán)下基層活動(dòng)。普及安全知識(shí)，傳授安全技 能，讓職工知道安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)的責(zé)任，也是廣大職工和家屬的責(zé)任，讓職工從思想深處真正關(guān)心安全，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。七是開展安全培訓(xùn)進(jìn) XX 縣區(qū)活動(dòng)。 6 月 12 日 14 日邀請(qǐng) XX 市職工安全培訓(xùn)技術(shù)中心到礦進(jìn)行特殊工種知識(shí)更新培訓(xùn)，為職工節(jié) 第 18 頁 共 18 頁 省時(shí)間，為企業(yè)解決燃眉之急。