4每周例會(huì)的要求-資料下載頁
2025-09-02 15:05本頁面
【正文】 推銷蘆薈乳飲料和易拉罐的青島純生啤酒（上級(jí)囑咐：做為娛樂部下周主推銷產(chǎn)品） 要申購 （上級(jí)囑咐：要求庫房先做統(tǒng)計(jì)，然后再做申購）客房部 n： 第 11 頁 共 13 頁 ，避免洗漱用品被水浸泡、毀壞 ，及時(shí)要將布草送回總經(jīng)辦 hj： 一、回復(fù)問題及解決方案 排如果緊張，可要求加架子床 ，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇桌面圖案和實(shí)景圖及資料保存提醒等 東西必須給客房部打招呼，客房部做記錄。客房建立交接班制度 ，可方便客房部人員的管理 ，要求采購部盡快聯(lián)系一家洗滌公司 用消耗的檢查。要求拿出管理措施 對(duì)房態(tài)的管理和檢查，嚴(yán)格控制房態(tài) 程問題盡快解決 下周工作部署： h 生病客房部經(jīng)理張景峰暫時(shí)接管前臺(tái)經(jīng)理的工作 ，盡快上報(bào)行政部，行政部做安排 ，盡快放房人事 第 12 頁 共 13 頁 部工作部署： 、管理機(jī)制和檔案（倆天內(nèi)） 作落實(shí)制度（一天內(nèi)） （三天） 員工的宿舍管理制度（三天） ，每天對(duì)每個(gè)樓層的 vc 房抽查不少于三間并每天作質(zhì)檢日?qǐng)?bào)上報(bào)一次（ qq 共享） ，由行政部統(tǒng)一制定， 20 日開始簽到 ，望個(gè)部門負(fù)責(zé)人將公司對(duì)員工們的關(guān)心傳達(dá)下去 ，建立企業(yè)文化 10.各部門全面展開員工培訓(xùn)工作 要求：技能培訓(xùn)課一周不少于 2 課時(shí)公共課程不少 課時(shí)管理層培訓(xùn)不少 課時(shí)前廳部工作部署： 、工作紀(jì)律的要求（頭發(fā)的扎發(fā)、站姿等） ： 、垃圾儲(chǔ)物箱總結(jié)： 希望全體員工打起百倍精神，做好本職工作。在公司提供的平臺(tái)上提高自己的自身能力，我希望在座的每一位管理者，我們不是原地踏步，每一周的工作是靠我們?nèi)プ?，需要去總結(jié)，需要提高自我。學(xué)習(xí) 第 13 頁 共 13 頁 總經(jīng)辦 h：下周要求 的音響保證設(shè)備的安全措施，外機(jī)箱安裝電源開關(guān)，加鎖 ，射燈先由工程和采購尋找合適的暖光燈試試效果 管理（做出時(shí)間和規(guī)律表） 下一周做好沒有做好的情況下及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)原因 ，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)去處理不要一拖再拖 董事長 g： 5000 元罰款（行政部做出書面通報(bào)批評(píng)） ，管理公司盡快找倆名廚師（行政部做出書面 通報(bào)批評(píng)） 好員工獎(jiǎng)懲工作 、燈具進(jìn)行更換。下禮拜必須完成 （行 政部會(huì)以書面形式下發(fā)） 7.力爭在 4 月 1 日起公司進(jìn)入全部正規(guī)化管理
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