4模范黨員先進事跡材料-資料下載頁
2024-09-11 15:05本頁面
【正文】 沖壓車間針對重大缺陷組織一系列改造、改善。他組織各車間結(jié)合 tpm 例會，交流優(yōu)秀經(jīng)驗和案例。到 xx 年底，涂裝車間開動率由不足 90%提升到 96%以上，沖壓車間也有較明顯的改善，公司內(nèi)重大故障發(fā)生率顯著降低。按公司領(lǐng)導(dǎo)的話講，設(shè)備已經(jīng)不再是生產(chǎn)停臺的主要根源，而同期內(nèi)，集團各子公司設(shè)備故障停臺卻占總生產(chǎn)停臺的 73%。 xx 同志在做好本職工作的同時，兼管 tpm 推進，付出了大量的努力和辛苦。其間，他借鑒豐田、馬自達的先進經(jīng)驗，結(jié) 合xx 公司自身的特點，大膽規(guī)劃和創(chuàng)新，腳踏實地深入現(xiàn)場，和各車間打成一片，解決實際問題，獲得了生產(chǎn)效率和個人成長的雙豐收。 三、帶著創(chuàng)新的智慧走進集團視野，在更大的沃土上生根發(fā) 第 4 頁 共 4 頁 芽
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