4樓管會工作計劃-資料下載頁
2024-09-11 15:00本頁面
【正文】 的利益，不會讓他們因為工作而受到委屈，并如實的向辦公室反應 . ④ 提前發(fā)掘并培養(yǎng)一批優(yōu)秀的年輕成員，并給予一定的機會鍛煉他們，讓他們早日熟悉工作和迅速成長，能夠擔當責任 .對于一些很重要的職位，組長和副棟長，要慎重權衡，組長是棟內工作開展環(huán)節(jié)中最重要的位置，事務也比較的雜亂，但也是最能鍛煉自己落實一線工作的崗位，也是繼 續(xù)發(fā)展的關鍵培訓，因此組長的人選一定要是那些有責任心工作踏實但同時又比較靈活的成員，選拔機制可以是成員推薦，平時工作考察等全方面考慮選取 . ⑤ 多多鼓勵成員，增強他們的自信心：對于棟內每月工作得a 的成員，可以給予更多的鼓勵，可以在樓管之窗中做宣傳，公示，并且附上他們的工作經驗和感受 .每個月的全棟大會上可以選取一些感受深刻的真情實感的文章大家分享，值班日志上面一些優(yōu)秀的文章我們加以分享并給予獎勵 . ⑥ 樓管之窗上的宣傳形式，可以更加的新穎，比如可以用一些貼近棟內同學生活的實例漫畫來表現并宣傳安 全知識，更加具有可讀性和真切感 . ⑦ 推行 兄弟文化 ，養(yǎng)成一種棟內皆兄弟的風氣，在課余時間里組織一些棟內的活動，在第 9 周以后大家課比較少的時候組織 籃球杯 或者 羽毛球杯 ，并設置一些適當的獎勵 . 第 7 頁 共 7 頁 ⑧ 設立一個意見本，任何人都可以匿名提出任何人的意見，正確的我們會努力整改 . 建議： 1 辦公室出臺更多獎勵組員的制度，鼓勵大家工作和參與集體活動的積極性，比如可以設置一些多次值班獲得 a 的先進組員，可以獎勵那些工作心得寫的深刻的成員等。 2給予棟內一定范圍內更多的主動 權，自己去規(guī)劃第三個班。
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