4柳井正一勝九敗讀后感-資料下載頁
2025-09-02 14:59本頁面
【正文】 而不爭，才是戰(zhàn)爭真正該有的態(tài)度?？赐晖跖d的飯否，你就會相信王興可以說是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)第一理論家了。 第 11 頁 共 13 頁 2 團隊。夠大的市場，花不完的錢，足夠靠譜的團隊，是創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的成功因素。美團強悍務(wù)實的團隊，讓美團在千團大戰(zhàn)中認識到這是一個高技術(shù)低毛利的生意，（ fsir）堅持務(wù)實節(jié)約成本，沒有盲目燒錢，把拉手和窩窩團熬死。美團簡潔的管理理念，以及，雖然和阿里巴巴還有距離，但成體系的對價值 觀體系的重視和塑造，不斷尋找比現(xiàn)在平均水平高 0%的優(yōu)秀人才，給想法以空間，明確團隊才是美團最有價值資產(chǎn)。整本書里，王興之外出現(xiàn)了數(shù)十個名字，都是非常具體而豐富的，有 108 將堪當大任，王興才能不斷思考遠見。這是美團可以不斷打仗的根本原因。 是的，整本書看。美團的成功，就是簡單做到了 正直的團隊 個字而已，王興沒有馬云的傳奇故事和英雄氣魄，沒有阿里巴巴的神仙打架和天地布局，能在這么紅海市場中殺出，其中值得反復(fù)思考的，就是這兩個詞而已。 整本書其實語言比較瑣碎，只能給四星，印象最深的反而是直接 大篇幅引用的王興幾次年會發(fā)言。書的名字是《九敗一勝》，但其實也沒有很多篇幅在描述王興的敗，事實上美團并沒有九敗一勝，他們在前期用不高的成本快速積累了經(jīng)驗，之后再他們的領(lǐng)域，可以說是一騎絕塵了。 第五篇：《九敗一勝讀后感》《九敗一勝》讀后感 我們天天用著美團 app 選擇團購，用貓眼訂電影票，享受其 第 12 頁 共 13 頁 帶來的便利。對美團的創(chuàng)始人王興也是充滿了好奇與崇拜。剛好公司老大羅總推薦大家讀美團創(chuàng)始人或者說創(chuàng)始團隊的一本書《九敗一勝》，讀了本書后才知道創(chuàng)業(yè)的艱難以及今天美團的成功原因 —— 美團的成功絕不僅僅是幸 運。 書中提到的很多觀點讓我受益匪淺，并且這些觀點并不止適用于創(chuàng)業(yè)，還適用于工作中： 過去的長期經(jīng)驗不是最重要的，快速學(xué)習(xí)能力是決定一個人發(fā)展現(xiàn)狀以及未來前景的重要因素。 尊重契約精神，尊重大家共同定好的游戲規(guī)則，沒有這個，創(chuàng)業(yè)就無從談起。同時在工作中，在一個大的團隊中，也必須尊重這一規(guī)則，在一個團隊中不能以自己的意志為轉(zhuǎn)移，必須按規(guī)矩辦事。 ceo 不可被人代勞的職責(zé)是。設(shè)計公司整體愿景和所有戰(zhàn)略，傳達給所有利益相關(guān)方，不僅是管理層，包括所有員工，不僅是公 司內(nèi)部人，包括股東、消費者、商戶和合作伙伴；招到并留住最優(yōu)秀的人；確保公司始終足夠的資金。任何一個創(chuàng)業(yè)團隊， ceo 都應(yīng)該是獨立出來統(tǒng)管大局并且有決策權(quán)的，否則創(chuàng)業(yè)團隊難以長久。 以身作則不是塑造公司價值觀的最好辦法，而是唯一標準。 通過王興的創(chuàng)業(yè)史，讓我看到創(chuàng)業(yè)永遠是艱難的，艱辛的， 第 13 頁 共 13 頁 即使是今天咱們看到的很多創(chuàng)業(yè)成功的巨頭，也是經(jīng)歷了多次創(chuàng)業(yè)失敗，最終總結(jié)經(jīng)驗，利用之前的積累才能成功的。 而歷史只會留下成功者的名字，在王興的創(chuàng)業(yè)途中，校內(nèi)網(wǎng)是成功的，所以我們都知道校內(nèi)網(wǎng)，但是 很多人卻不記得當時同期出來的失敗了的相似產(chǎn)品，比如北大沈博文做的 “ 底片網(wǎng) ” ，復(fù)旦做的 “ 飽蠹 ” ，人大作的 edorm，北航做的 looface等等。
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