4某年資金管理自查自糾工作總結-資料下載頁
2025-09-02 14:53本頁面
【正文】 、核、轉 ” 各環(huán)節(jié)手續(xù)，做到購料有計劃、用料有審批、周轉有效益，杜絕了材料物資的 “ 跑、冒、滴、漏 ” 、超期積壓等浪費現象。（ 2）大宗物料公司推行物資設備陽光采購，減少不必要的 “ 隱形成本 ” 。強化資金管理以資金管理為核心通過半年的資金效能監(jiān)察，掌握項目的資金管理現狀，摸清項目資金管理中存在的主要問題，資金是企業(yè)生存、發(fā)展的血液，目前施工企業(yè)資金狀況不太樂觀，給施工生產帶來了極大困難，做為工程項目，資金管理的力度上仍需加強，其次：堅持?？顚Ｓ玫脑瓌t，以保證施工生產的正常進行。下 一步項目還要切實加強制度建設，形成以資金管理制度和約束激勵機制相結合，具有公司特色的工程項目資金管理操作規(guī)程，為扎實推進全公司資金管理提供制度保障。
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