4某年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文-資料下載頁
2024-09-11 14:53本頁面
【正文】 生產(chǎn) 下工序是上工序的用戶 五、收集了員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)提出的合理化建議，進(jìn)行了所有問題的羅列 羅列了有關(guān)影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為、設(shè)備、模具、材料、圖紙、環(huán)境、檢驗(yàn)和常見的主要問題 。 針對(duì)問題作了詳細(xì)的描述 。 拿出了問題存在點(diǎn)的解決方案 。 歸屬了完善問題的責(zé)任部門和責(zé)任人 。 規(guī)定了完善時(shí)間。 六、完成了標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品樣件封樣用于檢驗(yàn)參考和員工學(xué)習(xí) 五金件（底框、內(nèi)接支管、進(jìn)水法蘭、風(fēng)扇網(wǎng)、進(jìn)門扶梯、電機(jī)架、馬達(dá)架、播水盆長(zhǎng)邊 內(nèi)、鍍鋅填料架） 。 frp 件（門和門框一套、播水盆蓋、普通標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)筒、直風(fēng)筒、耗能器、中心缸） 。 填料（填料懸掛成型樣品），補(bǔ)水系統(tǒng)一套。 七、整編了相關(guān)的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 。 生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn) 。 半成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 。 入庫(kù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 。 第 18 頁 共 21 頁 出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 八、修改了 《產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制》 質(zhì)量責(zé)任書明確了各級(jí)主管部門質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。 九、召開了每周的質(zhì)量專題會(huì)議 對(duì)下周質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃作指示 。 總結(jié)上周發(fā)生的問題存在點(diǎn) 。 對(duì)問題存在點(diǎn)討論改進(jìn)方案并通過組委會(huì)審核通過 。 對(duì)下周工作的關(guān)鍵點(diǎn)控制和改進(jìn)的措施做詳細(xì)分析。 十、增強(qiáng)了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制 各車間員工提高了自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢 。 工序質(zhì)量控制點(diǎn)控制。五金焊接點(diǎn)表面要直線均勻連續(xù)波浪狀、無咬邊高低現(xiàn)象、棱角要打磨光滑、漆面不要有積漆，frp 的露底、鋪放、刷膠、滾筒、脫模光澤度、打磨直線度，填料打孔、修邊等外觀質(zhì)量和工序控制。堅(jiān)持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān)，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序 。 新增了焊接的管理，每人焊接都有專職檢查員檢查，焊接后打上工號(hào)鋼印，并作好記錄，出現(xiàn)問題可以追溯責(zé)任，起到了督促作用，使員工真正地肩負(fù)起質(zhì)量責(zé)任 。 車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄 。 第 19 頁 共 21 頁 各車間主管嚴(yán)格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量， 使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。 十一、進(jìn)行了工人質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量問題處理方法培訓(xùn) 在本質(zhì)量月活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí) 。 質(zhì)檢員經(jīng)常深入車間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，杜絕了次品流入下道工序，出現(xiàn)廢品協(xié)助車間查清原因，采取改進(jìn)措施，做好事故登記處理分析工作，堅(jiān)持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化、制度化 。 各車間通過各種形式（如：早會(huì)、過程檢驗(yàn)時(shí)），開展了對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn) 。 對(duì)操作工進(jìn) 行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，工人都加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制了零部件質(zhì)量 。 堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間對(duì)不合格產(chǎn)品予以處罰并公示 。使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀 。 加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)了員工對(duì)圖紙的識(shí)別能力。 十二、開展了員工技能比武活動(dòng)，并取得了相應(yīng)的成績(jī) 以組委會(huì)和品質(zhì)部為首，與各車間主管對(duì)車間 6s 管理和抽樣驗(yàn)收評(píng)分 。 第 20 頁 共 21 頁 各班組得分以 3 人評(píng)分匯總?cè)〕鰞?yōu)勝成績(jī)給予獎(jiǎng) 勵(lì)（如：frp 賀楚榮、劉榮良班組，五金周傳平、陳海濤班組等） 。 對(duì)不合格班組予以鼓勵(lì)和輔導(dǎo)。 十三、進(jìn)行了在用檢具、量具的校核 對(duì)車間員工進(jìn)行了所有器具使用的培訓(xùn) 。 對(duì)不合格器具進(jìn)行了更換。 十四、完善了工廠《管理手冊(cè)》 程序文件 檢驗(yàn)流程 。 進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 。 制作工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 入庫(kù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（附檢驗(yàn)表單） 出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 出貨包裝規(guī)范 自制 件通用公差標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)數(shù)抽樣檢查方法準(zhǔn)則 四不放過原則 1培訓(xùn)資料 1崗位職責(zé) 雖然質(zhì)量月車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，露底需要杜絕，不固化需要控制，氣泡分層需要保障， 第 21 頁 共 21 頁 焊縫需要平直，尺寸誤差需要減少，產(chǎn)品打磨需要仔細(xì)，外觀質(zhì)量尚要提高，部分細(xì)節(jié)有待改進(jìn)。如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。人人從我做起，實(shí)現(xiàn)我們公司產(chǎn)品質(zhì)量向更高目標(biāo)邁進(jìn)的重大舉措。本次質(zhì)量月活動(dòng)，離不開傅總的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開周廠長(zhǎng)和夏廠長(zhǎng)的 大力支持，同時(shí)也是全體員工共同努力的結(jié)晶，希望每位員工保持目前良好態(tài)勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量、日日抓質(zhì)量、月月是質(zhì)量月的良好氛圍，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹立公司良好的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌、塑造形象，在市場(chǎng)中立于不敗之地。
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