4某年資產(chǎn)評估公司年終總結(jié)范文-資料下載頁
2025-09-02 14:46本頁面
【正文】 的基礎(chǔ)上， 2024 年又對基層崗位的業(yè)務(wù)操作流程進行了修訂完善，從而初步形成了一整套公司管理制度體系。 （ 2）改革工程監(jiān)督管理體制。通過對工程業(yè)務(wù)部的職能調(diào)整，拓展其職能范圍，延伸管理鏈條，從管線所抽調(diào)專人成立管網(wǎng)施工監(jiān)督隊伍，對工程質(zhì)量、進度、安全進行全天候、全方位管理，尤其對供水區(qū)域內(nèi)機場北通道項目施工涉及的供水管網(wǎng)加強監(jiān)管，防止因人為因素損壞管網(wǎng)。 （ 3）新建了供水管網(wǎng)管理系統(tǒng)。為加強管網(wǎng)管理，公司投入資金新建了供水管網(wǎng)管理系統(tǒng)，聘請管網(wǎng)專家講授管理經(jīng)驗， 第 6 頁 共 6 頁 委托專業(yè)隊伍對 dn100 以上管網(wǎng)進行探測，制訂了管網(wǎng)竣工驗收“ 三定 ” 工作模式，即用衛(wèi)星定位儀器，對規(guī)定距離內(nèi)的管道中心定位、對所 有閥門定位、對配水管上大用戶的水表定位，組建了管網(wǎng)巡查組，開展小區(qū)普查、查漏工作， 2921 個，標注小區(qū)消防栓 710 個，查到水箱漏水及漏點 240 個，對 229 個小區(qū)繪制了直觀的、易于辨識的地形圖。 （ 4）完善教育培訓和職稱評審。 2024 年，進一步加大職工培訓力度，達到初級以上技術(shù)等級培訓人員全覆蓋，全年有 60名員工參加了凈水、管道和營銷員培訓； 11 人參加專業(yè)技術(shù)職稱評審。通過積極為職工創(chuàng)造培訓條件，開展職稱評聘和等級工培訓工作，引導(dǎo)職工自主學習。優(yōu)化了崗位設(shè)臵，充實了凈水生產(chǎn)和抄表收費一線人員。 （ 5）完善經(jīng)理辦公會議制度。公司重大舉措的籌劃、疑難問題的排摸、突出問題的解決等諸多問題，在形成決定前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子
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