4某年資產(chǎn)評(píng)估公司年終總結(jié)范文-資料下載頁(yè)
2025-09-02 14:46本頁(yè)面
【正文】 的基礎(chǔ)上， 2024 年又對(duì)基層崗位的業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行了修訂完善，從而初步形成了一整套公司管理制度體系。 （ 2）改革工程監(jiān)督管理體制。通過(guò)對(duì)工程業(yè)務(wù)部的職能調(diào)整，拓展其職能范圍，延伸管理鏈條，從管線所抽調(diào)專人成立管網(wǎng)施工監(jiān)督隊(duì)伍，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行全天候、全方位管理，尤其對(duì)供水區(qū)域內(nèi)機(jī)場(chǎng)北通道項(xiàng)目施工涉及的供水管網(wǎng)加強(qiáng)監(jiān)管，防止因人為因素?fù)p壞管網(wǎng)。 （ 3）新建了供水管網(wǎng)管理系統(tǒng)。為加強(qiáng)管網(wǎng)管理，公司投入資金新建了供水管網(wǎng)管理系統(tǒng)，聘請(qǐng)管網(wǎng)專家講授管理經(jīng)驗(yàn)， 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 委托專業(yè)隊(duì)伍對(duì) dn100 以上管網(wǎng)進(jìn)行探測(cè)，制訂了管網(wǎng)竣工驗(yàn)收“ 三定 ” 工作模式，即用衛(wèi)星定位儀器，對(duì)規(guī)定距離內(nèi)的管道中心定位、對(duì)所 有閥門定位、對(duì)配水管上大用戶的水表定位，組建了管網(wǎng)巡查組，開(kāi)展小區(qū)普查、查漏工作， 2921 個(gè)，標(biāo)注小區(qū)消防栓 710 個(gè)，查到水箱漏水及漏點(diǎn) 240 個(gè)，對(duì) 229 個(gè)小區(qū)繪制了直觀的、易于辨識(shí)的地形圖。 （ 4）完善教育培訓(xùn)和職稱評(píng)審。 2024 年，進(jìn)一步加大職工培訓(xùn)力度，達(dá)到初級(jí)以上技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)人員全覆蓋，全年有 60名員工參加了凈水、管道和營(yíng)銷員培訓(xùn)； 11 人參加專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審。通過(guò)積極為職工創(chuàng)造培訓(xùn)條件，開(kāi)展職稱評(píng)聘和等級(jí)工培訓(xùn)工作，引導(dǎo)職工自主學(xué)習(xí)。優(yōu)化了崗位設(shè)臵，充實(shí)了凈水生產(chǎn)和抄表收費(fèi)一線人員。 （ 5）完善經(jīng)理辦公會(huì)議制度。公司重大舉措的籌劃、疑難問(wèn)題的排摸、突出問(wèn)題的解決等諸多問(wèn)題，在形成決定前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子
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