4某年行政服務(wù)中心年終工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-02 14:43本頁面
【正文】 革。建立完善窗口審批機制，優(yōu)化審批流程，精簡申報材料，壓縮承諾時限，強化日常管理。 第 14 頁 共 17 頁 進(jìn)一步落實 “ 一窗受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、同步審批、限時辦結(jié) ” 的并聯(lián)審批工作機制，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高審批效率；努力打造 “ 審批環(huán)節(jié)最少、辦事效率最高，行政成本最低、投資環(huán)境最優(yōu) ” 的政務(wù)服務(wù)中心。 （二）大力推進(jìn)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)。一是加快 “ 中心 ” 新辦公用房的建設(shè)進(jìn)度。力爭在 2024 年上半年開始建設(shè)，到 2024 年搬入新大樓辦公。二是加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心的指導(dǎo)和規(guī)范。 （三）繼續(xù)推進(jìn) “ 三集中三到位 ” 工 作。認(rèn)真貫徹落實省委常委、常務(wù)副省長李云峰在 “ 三集中三到位 ” 工作推進(jìn)會上的講話精神，全面實現(xiàn)行政許可職能向一個科室集中、審批科室向政務(wù)服務(wù)中心集中、權(quán)力事項向網(wǎng)上大廳集中；許可事項進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)中心到位、窗口授權(quán)到位、電子監(jiān)察到位。 （四）強化審批服務(wù)隊伍建設(shè)。一是強化服務(wù)現(xiàn)場管理，推行親切服務(wù)，規(guī)范服務(wù)行為。二是教育引導(dǎo)窗口人員牢固樹立大局意識、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識。三是完善考核評價，發(fā)揮考評工作的引導(dǎo)和激勵作用。 2024 年工作計劃 （一）繼續(xù)推進(jìn) “ 三集中、三到位 ” 工作。將分散 在各部門的行政審批職能向一個科室、承擔(dān)審批職能的科室向市政務(wù)服務(wù)中心集中、行政審批事項向電子政務(wù)平臺集中，做到審批事項進(jìn)駐到位、授權(quán)到位、電子監(jiān)察到位，切實提高審批事項在市政務(wù) 第 15 頁 共 17 頁 服務(wù)中心的集中度。 1 月 8 日，市規(guī)委會已審核通過了我市政務(wù)服務(wù)中心辦公大樓設(shè)計方案，下一步我們將加快實施進(jìn)度，力爭在最快時間內(nèi)開工建設(shè)。 （二）實施審批流程再造 “ 三個一 ” 工程。 1.“ 一窗口 ” 受理。在政務(wù)服務(wù)中心設(shè)立 “ 項目會辦中心 ” ，負(fù)責(zé)行政審批申請的受理、辦理牽頭組織工作。取消涉建項目的部門行政審批事項受理崗位，由 受理窗口統(tǒng)一受理，并在審批辦結(jié)后統(tǒng)一發(fā)證。 2.“ 一票制 ” 收費。全面清理涉及項目建設(shè)中各類審批收費事項，進(jìn)一步規(guī)范收費項目、 收費依據(jù)、收費標(biāo)準(zhǔn)，并予以公布，未經(jīng)公布的收費項目，不得收費。實行 “ 一票制 ” 收費制度，將各部門的收費事項進(jìn)行“ 打包 ” ，統(tǒng)一優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一票據(jù)、統(tǒng)一結(jié)算，節(jié)省收費辦理時間，規(guī)范涉企收費行為，杜絕亂收費現(xiàn)象。 3.“ 一枚章 ” 審批。（ 1）實行 “ 委托審批 ” 。將市級機關(guān)涉及項目建設(shè)的行政審批權(quán)以 “ 委托 ” 方式交予市政務(wù)辦行使，由市政務(wù)服務(wù)中心組織入駐中心的有關(guān)部門履 行審核手續(xù)，審批辦件統(tǒng)一使用 “** 市人民政府行政審批專用章 ” 。對市政務(wù)服務(wù)中心作出的行政審批決定事項，有關(guān)審批手續(xù)需加蓋各部門行政公章的必須無條件辦理。（ 2）實行并聯(lián)審批。按照 “ 流程整合、一窗受理、信息共享、同步審批、限時辦結(jié) ” 要求，將 “ 串聯(lián) ” 遞 第 16 頁 共 17 頁 進(jìn)模式改為 “ 并聯(lián) ” 推進(jìn)模式。使并聯(lián)審批從一事一議性的個性化服務(wù)變?yōu)橛姓驴裳恼；贫?。?3）實行 “ 容缺預(yù)審 ” 。涉建項目基本審批條件具備、申報材料主件齊全，在其他條件和申報材料暫缺的情況下，市政務(wù)辦可先予以受理預(yù)審，待申請人在承諾時限內(nèi)補齊材料后作出審批決定。（ 4） 試行 “ 模擬審批 ” ，對重大項目提前介入，超前謀劃，聯(lián)合預(yù)審，能辦的事提前辦，能走的程序提前走好，最大限度節(jié)省審批時間，全力推進(jìn)重大項目順利開工建設(shè)。 （三）加強信息平臺建設(shè)。建立統(tǒng)一、互通共享的綜合監(jiān)管平臺，進(jìn)一步完善行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行系統(tǒng)，增加政務(wù)信息資源共享模塊，實現(xiàn)提交數(shù)據(jù)、交換信息功能，并通過信息共享平臺對窗口的服務(wù)紀(jì)律、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)環(huán)境、服務(wù)程序、服務(wù)效率和辦事過程全程監(jiān)督。 （四）構(gòu)建三級政務(wù)服務(wù)體系。與市政法委聯(lián)手，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)已打造完成了 “ 社會治理綜合服務(wù)中心 ” 建設(shè)基礎(chǔ)上 ，全面整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會管理、經(jīng)濟監(jiān)管、便民服務(wù)等職能和機構(gòu)，確定設(shè)立綜治民調(diào)、勞動保障、社會救助、衛(wèi)生計生、農(nóng)技服務(wù)等窗口，形成覆蓋全市、上下聯(lián)動、功能完備、便捷高效的市、鎮(zhèn)、村三級政務(wù)服務(wù)體系，全面夯實為民服務(wù)基礎(chǔ)。 （五）擴大電子化招投標(biāo)成果。加快招投標(biāo)平臺信息化建設(shè)，提升電子化綜合系統(tǒng)開發(fā)、應(yīng)用水平。將電子化招投標(biāo)從政府采 第 17 頁 共 17 頁 購領(lǐng)域擴大到工程建設(shè)領(lǐng)域，為公共資源交易提供更加公平、公正、高效、規(guī)范、快捷的服務(wù)。）
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