4某年某銀行支行副行長述職報告-資料下載頁
2025-09-02 14:13本頁面
【正文】 部門合作，加大 x 擔(dān)保貸款發(fā)放力度。在擔(dān)保中心人員變動后，重點做好溝通協(xié)調(diào)工作，重新啟動市場的宣傳工作。 四是以新產(chǎn)品為突破口，實現(xiàn)小企業(yè)貸款新增量。結(jié)合 xx小企業(yè)市場情況， 2024 年以民生類貸款為營銷重點，實 現(xiàn)小企業(yè)貸款新增。 五是持續(xù)加強隊伍建設(shè)，優(yōu)化作業(yè)流程，提高工作效率。 六是嚴(yán)守合規(guī)底線，確保資產(chǎn)質(zhì)量。各崗位做好履職，對新受理的客戶重點從貸款用途、信用狀況、資產(chǎn)狀況進行嚴(yán)格的交叉驗證；行領(lǐng)導(dǎo)通過對大額授信、頻繁使用、短期逾期客戶進行貸后檢查，杜絕信貸從業(yè)人員的道德風(fēng)險。 七是全力做好到期催收和逾期清收。形成一人發(fā)生逾期，全 第 6 頁 共 6 頁 員積極參與催收的氛圍，增強催收力量。持續(xù)做好風(fēng)險客戶排查和退出，對老逾期戶要求信貸員在到期前一周電話回訪、前 3 天上門走訪；當(dāng)天到期未還款的必須上門催收，避 免風(fēng)險貸款向不良貸款遷移；對進入司法程序的貸款積極與法院溝通，確保早日收回。 2024 年是 xx 行發(fā)展的關(guān)鍵一年，在經(jīng)濟下行壓力之下，我要適應(yīng)新常態(tài)，帶領(lǐng)員工在發(fā)展中解決存在的問題，以 “ 穩(wěn)發(fā)展、控風(fēng)險、提能力、促轉(zhuǎn)型 ” 為主線，通過平臺建設(shè)、合規(guī)經(jīng)營、風(fēng)險化解、強力催收等措施確保貸款業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展；在市分行的指導(dǎo)下，在一把手的帶領(lǐng)下，我要加強學(xué)習(xí)，提升能力，不忘初心，勵志前行，為 xx 縣支行 2024 年業(yè)務(wù)發(fā)展和 2024 年業(yè)務(wù)儲備貢獻自己的更大力量。 以上報告，如有不當(dāng)敬請批評指正。
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