【導讀】為明確客戶需求并確保本公司共有足夠的達成能力特制定本程序。香港客戶所傳真正式訂單、便條均屬本程序之管理範圍??蛻粜枨蠊芾砹鞒獭S唵魏螅瑢⒖蛻粲唵蝺?nèi)容鐙錄在<生產(chǎn)通知表>中。“工程意見欄”簽上意見及簽名后將<生產(chǎn)通知表>交貨倉部;認材料供應狀況填寫在<生產(chǎn)通知表>中相應欄目。見后回復發(fā)貨部;由發(fā)貨部依據(jù)中材料狀況確認是否需外包加工;傳真給外包加工商,并由發(fā)貨部跟進外包加工商交貨情況;外包加工商之管理依《外包加工商管理程序》進行。由發(fā)貨部將評估完成之<生產(chǎn)通知表>復印分發(fā)各部門,后安排生產(chǎn).部門執(zhí)行,同時發(fā)貨部應在客戶原始訂單中注明變更情況。當內(nèi)部提出變更需求時,則依《客戶溝通管理程序》進行處理。出貨時依照《出貨管理程序》進行處理。《工藝設計管理程序》;《外包加工管理程序》;《各戶溝通管理程序》;《品質(zhì)記錄管理程序》。