【正文】 久而久之就會政令不通，就會自綁待斃，在項目部能為職工著想，盡可能幫助職工解決困難，關心愛護他們。一 年來，時時刻刻嚴格要求自己，對工作不敢有絲毫的懈怠，恪盡職守，一心為公，盡心做事；不利用職務之便，向職工吃拿卡要，不存在重要崗位安排自己的親屬的行為，認真學習執(zhí)行了《干部廉潔自律若干規(guī)定》還要求班子成員廉潔從政，潔身自好，共同營造了風清、氣正的工作氛圍，在工作中，把每位職工當做自己的親兄弟，視他們的生命和健康為至寶，視他們生命安全為至高無上的職責。 三、緊抓工作，保質(zhì)保量完成施工生產(chǎn)任務 20__年 2 月，項目部正式成立，第一批人員到場時間 2 月 4 號，自進駐之日起，至今已有近一年時間了，在這近一年的時間里，我接 觸到了許多以前工作中從未遇到過的新情況、新問題，特別是在井下施工條件復雜和施工影響多等方面，感受頗多，在工程進度、安全質(zhì)量標準化、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面，我也做了積極的探索和提升，亦取得了明顯的效果。能及時完善地面打零工程建設，科學組織生產(chǎn)，籌備期任務緊張，進駐時，地面還要進行同步建設。我在資金極度緊張的情況下，精心安排，周密布置，高標準、高起點、科學管理，在礦建建設施工，知道工程質(zhì)量就是企業(yè)生存的命脈，安全就是企業(yè)生產(chǎn)的保證，在實際施工中落實安全質(zhì)量標準化，保證了施工的順利進行，在 20__年得施工中，我 項目部總共完成了掘進進尺米，礦建總值 2 億 8 千萬，盈利 9 千 6 萬百元。在平常工作中，我積極組織項目部安全質(zhì)量標準化檢查活動，對井下各工作面進行認真檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場及時解決問題，努力推動項目部安全質(zhì)量標準化建設。在現(xiàn)場施工管理上，我嚴格嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和國家質(zhì)量規(guī)范要求，對施工現(xiàn)場采取嚴要求、高標準，落實質(zhì)量標準化，使得施工的工程達到質(zhì)量驗收標準，人心齊泰山移，我作項目部經(jīng)理，每制定一項制度，充分發(fā)揚民主，集思廣益，取長補短，制定適合施工現(xiàn)場的管理制度，根據(jù)責任分工，認真履行崗位職責，團結共事，有事說在當 面，就事論事，決不搞就人論事，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，秉公用權，廉潔從政，自覺遵守黨的紀律和國家的法律和法規(guī)嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政的各項規(guī)定。認真學習業(yè)務知識 ,取長補短 ,把學到的知識運用到實際的工作中去，扎扎實實的干好本職工作，不辜負組織對我的信任和領導的重托，項目部在集團公司及處領導的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易，根據(jù)項目施工重點的不 斷轉(zhuǎn)移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關系也 逐漸理順，項目施工通過有效的計劃和施工調(diào)度，確保了工程關鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設備資源調(diào)配，達到了關鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期，其他項目不影響總工期的既定目標。 四、加強班子建設，強力推進安全質(zhì)量標準化建設 項目部領導班子成員共有 9 人，來自各個施工單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各區(qū)隊理順關系，同時對區(qū)隊自身難以 協(xié)調(diào)和處理的問題，及時給以幫助和解決；對施工中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時間和承擔任務的區(qū)隊長及相關的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志；對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意 傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮 ，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉(zhuǎn)達；項目部黨工委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度，每月五次集中組織班子成員開展政策理論學習，一方面認真學習黨和國家重大政策和方針，強化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時俱進，一方面對集團公司黨委出臺的文件、領導講話集中學習，認真領會精神實質(zhì)，并結合項目施工特點切實貫徹落實；在工程重大事項決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學性，反復論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性 、嚴謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項目部班子是團結的、有戰(zhàn)斗力的。 五、嚴格控制成本 加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理。項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每旬統(tǒng)計區(qū)隊所發(fā)生的主材 和輔材，認真分析有效地控制了施工成本。 六、加快結算速度、加大工程款回收力度 臨近年底，我對項目部年終結算工作進行了安排，我本人全面協(xié)調(diào)，經(jīng)營經(jīng)理主抓，各業(yè)務組配合，目前鄆城項目部結算工作基本完成，結算金額已經(jīng)確定，已報甲方上級單位，等待批準；項目部 20__結算金額也已確定，已報甲方上級單位，等待批準；與 3 處的結算已經(jīng)基本完成，正在等待三處蓋章；與 29 處的結算工作正在進行中。目前，我項目部正在和郭屯煤礦、鄆城煤礦進行交涉，要求其抓緊申請批準結算，盡快支付剩余工程款。 最后敬請各位領導們提出寶貴意見，以促進今 后學習和工作。謝謝大家！ __ 20__年 x 月 x 日