【正文】 先行制作第一根鋼柱，第一根墻皮柱，第一個鋼支撐，再由質(zhì)檢人員精心準(zhǔn)確測驗，達(dá)到一次制作驗收全部合格。使我在自己的崗位上更加的成熟，也使自己的工作水平有很多的提高，在這一年，我經(jīng)歷了很多，看到來很多，感受了很多，也學(xué)到，得到了很多，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 三、緊抓工作，保質(zhì)保量完成施工生產(chǎn)任務(wù) 20__年 2 月，項目部正式成立，第一批人員到場時間 2 月 4 號，自進(jìn)駐之日起，至今已有近一年時間了，在這近一年的時間里，我接 觸到了許多以前工作中從未遇到過的新情況、新問題，特別是在井下施工條件復(fù)雜和施工影響多等方面，感受頗多，在工程進(jìn)度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面，我也做了積極的探索和提升，亦取得了明顯的效果。目前，我項目部正在和郭屯煤礦、鄆城煤礦進(jìn)行交涉，要求其抓緊申請批準(zhǔn)結(jié)算，盡快支付剩余工程款。按規(guī)定值班、帶班，每天下井，深入現(xiàn)場，督促整改現(xiàn)場隱患，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，在推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、模式化工作中，積極督促項目部落實，提出合理化建議，出主意、想辦法，落實好上級下達(dá)的各項工作。在二 ○ 一二年工作中自己雖然做了一些工作，但離上級的要求還有一定差距。主動協(xié)助隊長，盡心盡責(zé)工作，想法設(shè)法為施工生產(chǎn)服務(wù)，積極主動承擔(dān)支部交給的各項工作。 項目預(yù)算編制工作基本完成，初步預(yù)算 億元（不含樁基預(yù)計 1900 萬），現(xiàn)已經(jīng)報公司成本部，將開始預(yù)算轉(zhuǎn)固工作。 安全文明施工。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié)，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。堅持 三檢制，真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序 。 以上是我在 __車城項目中的工作情況。 __車城項目在成本管理中，對內(nèi)項目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴(yán)格控制，對外在甲 方處積極經(jīng)營，努力爭取，取得了不錯的成績。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團(tuán)隊。 三、工程特點、難點 : 本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。 在大、中型材料采購上 :項目部配合公司材料部積極詢價，多方比較，堅持 “ 優(yōu)質(zhì)低價 ” 的原則，對進(jìn)場的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。工作中難免存在不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正。堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用 。 在的工程剛開始，打造無與倫比的精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。 項目特別注重安全管理，落實安全責(zé)任制，形成班組、施工員和安全員、班子成員的三級安全管理，人人有責(zé)。 三、廉潔自律管理 作為項目負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，重要事項（三重一大）項目班子成員討論，按照流程并報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批。做好與班子成員的溝通和團(tuán)結(jié)，共同為 GD 隊的生存和發(fā)展而努力工作。我將在今后的工作中，發(fā)揚成績，糾正錯誤，為 GD 隊施工生產(chǎn)工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在安全管理上采用定期檢查和動態(tài)檢查的辦法，組織達(dá)標(biāo)檢查，對查處的問題全部進(jìn)行了限 期整改，嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班制度，處處以項目部經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，自覺抵制各種不正之風(fēng)，說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風(fēng)格，真正做到踏踏實實做事，明明白白 做人，俗話說吃別人的嘴短，拿別人的手短，在平時生活工作中，我嚴(yán)格按照一個項目部經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，始終警示自己要用好領(lǐng)導(dǎo)賦予我 “ 項目部經(jīng)理 ” 這個位子的權(quán)利，牢記權(quán)利不是給我個人的，是為工作，為職工服務(wù)的。 最后敬請各位領(lǐng)導(dǎo)們提出寶貴意見，以促進(jìn)今 后學(xué)習(xí)和工作。一 年來，時時刻刻嚴(yán)格要求自己，對工作不敢有絲毫的懈怠，恪盡職守，一心為公，盡心做事；不利用職務(wù)之便，向職工吃拿卡要，不存在重要崗位安排自己的親屬的行為，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行了《干部廉潔自律若干規(guī)定》還要求班子成員廉潔從政，潔身自好，共同營造了風(fēng)清、氣正的工作氛圍，在工作中，把每位職工當(dāng)做自己的親兄弟，視他們的生命和健康為至寶，視他們生命安全為至高無上的職責(zé)。 回首過去，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝應(yīng)維軍總監(jiān)，以及同事對我工作上的指導(dǎo)，關(guān)心和幫忙。為了我隊的生存發(fā)展，自己集中精力，組織隊技術(shù)組和工段技術(shù)人員共同一 起研究設(shè)計圖紙，熟悉工藝要求，編制科學(xué)合理，可操作性強(qiáng)的施工方案。本人帶頭做 到廉潔自律、不收受紅包、高檔禮品、有價證券等，同時對項目團(tuán)隊成員也嚴(yán)格要求，打造陽光項目部。 由于市正處于文明城市創(chuàng)建階段，因此環(huán)保檢查特別嚴(yán)厲、特別頻繁。 __一標(biāo)、二標(biāo)段項目建筑面積為 萬平米，洋房和高層共 19 棟。堅持周計劃制度 。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在 工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法。 輔材采購方面 :項目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對其價格和質(zhì)量進(jìn)行對比，并通過和 兄弟項目的價格進(jìn)行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價格。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，項目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細(xì)心做好。 二、項目部人員組成 : __項目是公司 05 年建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即 開始了項目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了本工程安全管理工作的 .平穩(wěn)運行。 另外，因為有急于求成 的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步