5讓你少奮斗某年的工作經(jīng)驗(yàn)-資料下載頁(yè)
2025-09-02 05:50本頁(yè)面
【正文】 之后我就發(fā)現(xiàn)，我只是害怕承擔(dān)責(zé)任而條件反射似的就說(shuō)了不是，仔細(xì)觀察一下周?chē)?，你?huì)發(fā)現(xiàn)，身邊有無(wú)數(shù)的人在用不是作為被責(zé)問(wèn)之后的第一反應(yīng)。 其實(shí)現(xiàn)在很多人面對(duì)工作也是這樣，當(dāng)上級(jí)責(zé)問(wèn)的時(shí)候，很條件反射的就做出了推卸動(dòng)作，然而這樣的動(dòng)作，接下來(lái)往往是無(wú)力的辯解，以及一些很粗糙的借口。這樣會(huì)讓上司感到你這個(gè)人很難溝通，并且很不真實(shí)。 外一種情況，就是無(wú)論什么情況下，我指責(zé)一個(gè)人，他永遠(yuǎn)是強(qiáng)調(diào)客觀。其實(shí)這點(diǎn)才是學(xué)生最典型的特征。這說(shuō)明他太容易受到其他事物的影響，并受它們決定。如果你和上司之間會(huì)出現(xiàn) 第 13 頁(yè) 共 16 頁(yè) 以下類(lèi)型的對(duì)話，想想是不是需要改一下你的處事方法。 甲： 為什么到現(xiàn)在還沒(méi)有給副總看你的報(bào)告。 乙：剛才 c 在打印，我在等他結(jié)束，現(xiàn)在他大概好了吧，我去看看 乙 ：還有點(diǎn)東西要修改 乙： b 也要把東西給副總，我因?yàn)榈人? 乙： a 他說(shuō)我報(bào)告不用給副總看（ a 是乙的同級(jí)同事） 乙。不知道副總在不在哦，他的門(mén)關(guān)著。 乙。 d 他叫我?guī)退蛴∥募９炙?。?d 是乙的同級(jí)同事） 乙。我的杯子突然找不到了，在找杯子。 不愿意負(fù)責(zé)任的人的不利在于他會(huì)讓上司懷疑他的忠誠(chéng)程度，因?yàn)樯纤窘o他的命令往往會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小事情而被擱置或者打折執(zhí)行，轉(zhuǎn)而被他人的意識(shí)所改變。 第十：不要對(duì)自己說(shuō)我是大學(xué)生 這點(diǎn)包涵了很多信息。 第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) ，公司究竟給自己的待遇是多少，老練些，這不是在做志愿者。 品格是處理好人際關(guān)系的基礎(chǔ)，也是確保人際關(guān)系質(zhì)量的關(guān)鍵。除此之外，人際交往的技巧也是尤為重要的。有些人做好事會(huì)讓人感激一輩子，而有些人幫了別人卻可能費(fèi)力不討好，不但得不到感激和回報(bào)，還讓人心存嫉恨。將同樣的產(chǎn)品以相同的價(jià)格推 銷(xiāo)給同一個(gè)客戶，有些業(yè)務(wù)員可能被粗暴地趕出門(mén)，有些業(yè)務(wù)員卻可能簽到大單，甚至被客戶奉為上賓。 人際交往的技巧是一個(gè)非常龐雜的話題，囿于篇幅，在這里只能結(jié)合我的切身體會(huì)做一些 簡(jiǎn)單的列舉，掛一漏萬(wàn)在所難免了。 ，盡量避免批評(píng)、指責(zé)和抱怨，不要逼別人認(rèn)錯(cuò)。 。不要說(shuō)得太多，想辦法讓別人多說(shuō)。 ，先要弄清楚別人究竟在說(shuō)什么。 、客觀。表明自己的傾向之前先要弄清楚對(duì)方真實(shí) 的傾向。 。 、糾正、補(bǔ)充別人的談話。 ，主動(dòng)幫助，多多鼓勵(lì)。 。 第 15 頁(yè) 共 16 頁(yè) ，教他怎樣去得到他想要的。 。 。但是在講笑話的時(shí)候千萬(wàn)不要只顧著自己笑。 。 ，不管你是在說(shuō)還是在聽(tīng)。 。 。也要學(xué)會(huì)通過(guò)弦外之音來(lái)委婉地表達(dá)自己的意思。 。 。除非是非常緊急的事情。 ，先問(wèn)對(duì)方是否方便通話。 。 朵。 。 。養(yǎng)成偶 爾翻看名片簿、電話本的習(xí)慣。 。 ，不管是朋友還是夫妻。 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) ，當(dāng)你與其中某個(gè)人交談，請(qǐng)不要無(wú)視其他人的存在。 。 。 。 。 。承諾的事情就一定要盡可能做到。
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