5示范工地匯報材料-資料下載頁
2025-09-01 14:15本頁面
【正文】 ，定期組織人員對塔吊鋼絲繩、掛鉤等檢查，塔吊司機持證上崗，且上崗前進行了安全技術(shù)交底。 （六）、消防保衛(wèi)綜合管理。建立了項目部消防保衛(wèi)制度，明確分工，施工負責(zé)人定期檢查落實情況，并設(shè)置了監(jiān)控系統(tǒng)。并在木工場、樓層等地方放置了消防器材，消防器材由專人進行管理檢查，填寫檢查記錄。 （七）、應(yīng)急管理。項目部編制了應(yīng)急預(yù)案，并成立了應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)。施工現(xiàn)場配備了急救箱、藥品及 器材。定期、分季節(jié)對職工開展衛(wèi)生防病及應(yīng)急自救宣傳教育，提高職工的自我保健和自救意識。 （八）、安全教育宣傳實施管理。項目部處在宣傳欄定期對安全知識宣傳外，在進入施工現(xiàn)場道路的兩邊及休息亭張貼安全生產(chǎn)漫畫，通過安全漫畫宣傳提高施工人員的安全意識。 安全是個永恒的主題，只有提高安全生產(chǎn)認識，才能更好地完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)。通過開展安全質(zhì)量標準化示范工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及指導(dǎo)下，我們的安全管理水平有了很大的提高，也取得了一定的成績，但我們深感還存在一定的差距。通過本次的安全質(zhì)量標準化示范工地的 評審，我們還要改進工作方法、轉(zhuǎn)變觀念、精心組織、精益施工，為不斷提升施工現(xiàn)場的各項安全管 第 6 頁 共 6 頁 理水平而不懈努力。在一次歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)及專家蒞臨六安供電公司生產(chǎn)基地一期工程檢查指導(dǎo)。
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