【導(dǎo)讀】為明確規(guī)定公司的商品定價與變價管理程序,特制定本管理規(guī)定。本管理手冊適用于公司采購部全體員工。價形象,促迸店鋪銷售業(yè)績。6·1·1確立公司價格形象;6·1·3影響銷售的重要因素。6·2·1·1初創(chuàng)階段,制訂低價戰(zhàn)略,占領(lǐng)市場競爭的主動權(quán)和低價形象,目標(biāo)為占市場,實行低價戰(zhàn)略,低加價率,為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。6·2·1·2發(fā)展中期:擴大市場占有率,實施低價戰(zhàn)略。6·2·1·3成熟公司:地位穩(wěn)固,利潤最大化,經(jīng)營提升,降低費用,低價。6·2·3不同競爭環(huán)境的價格戰(zhàn)略:缺乏競爭/競爭激烈。6·2·4不同資金狀況下的價格戰(zhàn)略:短缺/充足。6·3·1·1力爭每天保持低價;6·3·1·5提高服務(wù)水平;6·4·6不得均一加價。6·4·7注意商品進價、售價是否含稅。品類商品價格帶策略,以便制定合理的售價和商品組合,并保證公司的利益。6·5·3·1通過對顧客的調(diào)查,充分掌握顧客對某類商品的可接受價格,情況,提出申請,對門店內(nèi)自己部門的商品進行售價的變更。結(jié)束后要馬上恢復(fù)至原價。B·供應(yīng)商提供優(yōu)惠價格,采購主管進行進價及售價的變更。