5深入剖析王曉林案件個人自查自糾報告-資料下載頁
2025-08-29 04:58本頁面
【正文】 有待完善方面 公司現(xiàn)有職工 xx 人，設(shè)立 xx 部、 xx 部、 xx 部、等 x 個職能部門，中層管理人員 x 人。目前，我主管的 xx 部 x 人，項目部 x 人，管理崗位還未完全配備到位，人員管理經(jīng)驗還不足，業(yè)務(wù)能力還不高，管理水平和技術(shù)水平有待提高，個人能力和綜合素質(zhì)有待加強。 整改措施： 一是為了盡快適應(yīng)公司發(fā)展和管理的需求，及時主動出擊、多向選擇，在項目建設(shè)需要時，配備齊相關(guān)管理及技術(shù)人員。 二是加大人員培訓(xùn)力度， 要求各級管理人員包括我自己要積 第 6 頁 共 6 頁 極參加集團公司、分公司組織的管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，多參與集團公司、分公司組織的專項檢查、現(xiàn)場交流、重點觀摩、專題培訓(xùn)等活動， “ 讀萬卷書、行萬里路 ” ，提高個人管理及技術(shù)能力，強化綜合素質(zhì)，從而提高公司整體管理水平。 三是加大對年輕人員的培養(yǎng)使用力度，按照 “ 四重八看 ” 、“ 德才兼?zhèn)?、以德為先、五湖四海、任人唯賢 ” 的原則和標(biāo)準(zhǔn)，選拔責(zé)任心強、事業(yè)心強、工作業(yè)績突出的年輕員工進行重點培養(yǎng)，從而帶動其他同志盡快進步，營造積極向上的工作氛圍。 我將與公司領(lǐng)導(dǎo)、員工一起，群策群力 、齊心協(xié)力、不遺余力地推進項目的開發(fā)建設(shè)，實現(xiàn)公司投產(chǎn)項目從無到有、裝機規(guī)模從小到大、公司實力從弱到強的發(fā)展。我也堅信，通過工程建設(shè)的洗禮，我也必定會更加堅定廉潔自律的信念，廉潔奉公、恪盡職守；工程戰(zhàn)線也必將成長出一批自身素養(yǎng)過硬，革命信念堅定，務(wù)實奉獻(xiàn)、盡職盡責(zé)的工程建設(shè)人才。
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