5淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)、管理、制度三者的關(guān)系-資料下載頁
2025-08-29 04:56本頁面
【正文】 過人的眼光，決斷的魄力，冒險(xiǎn)的精神勇氣和獨(dú)特人 格的魅力，但他們?nèi)狈Φ氖遣蛔⒅剡^程與細(xì)節(jié)，也缺少相應(yīng)的專業(yè)能力，這種人都大家通常所說的比較適合做老板（ boss）、董事長（ chairman）、總裁（ president）的位子；另一種是管理型人才，他們的組織、溝通、實(shí)施、綜合和專業(yè)能力都極強(qiáng)，是執(zhí)行計(jì)劃的最佳人選，但他們的問題是 缺乏感召力，也沒有敏銳的洞察力和超前的開拓能力以及敢于冒險(xiǎn)的犧牲精神。需要強(qiáng)調(diào)的是，良好的管理是由很多科學(xué)方法的綜合而成的，是一系列管理手段綜合作用的結(jié)果。任何單一的管理方法，如果不是與其它手段相輔相成，則都不可能長久徹底 的發(fā)揮作用。管理要注意過程而不是結(jié)果，在過程中發(fā)現(xiàn)問題，并將問題點(diǎn)進(jìn)行糾正完善。出現(xiàn)問題的時(shí)候不是進(jìn)行 “ 踢皮球 ”“ 躲避責(zé)任 ” ，要注重其問題點(diǎn)的細(xì)節(jié)，認(rèn)真分析，找出方案進(jìn)行針對(duì)性處理，運(yùn)用 “ 換位元思考 ” 的方式，即站在對(duì)方的立場(chǎng)思考問題，是建設(shè)性溝通的本質(zhì)。無論何時(shí)何地，無論與誰溝通，無論采取哪種溝通方式，要取得成功，都要能夠站在對(duì)方的立場(chǎng)思考問題。如果把他人換作我，我是否能完成并做得更好。 第 8 頁 共 8 頁 會(huì)不會(huì)有同樣的問題會(huì)出現(xiàn)。 制度是公平的，對(duì)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人是平等的，也是領(lǐng)導(dǎo)管理過程中的一系列管人、管事、管物、管 財(cái)?shù)囊?、?guī)范和準(zhǔn)則。由于在領(lǐng)導(dǎo)與管理中，漸漸形成兩種影響力，即員工中常說的 “ 權(quán)力 ” 和 “ 強(qiáng)制性 ” ，由于領(lǐng)導(dǎo)者掌握了一定的權(quán)力，能對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的心理產(chǎn)生很大的影響，主要表現(xiàn)為品格能力、知識(shí)、感情等因素的影響，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力影響力也可理解為領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的威信。在管理中，服從命令，服從安排，對(duì)在過程中無形中出現(xiàn)一種強(qiáng)制性影響力，主要體現(xiàn)在是否民主、公平、公正等因素的影響。要想真正消除此兩種影響力的影響，每一位領(lǐng)導(dǎo)者或管理者都應(yīng)加強(qiáng)自身的約束能力，以頭表率，首當(dāng)其沖，并不斷地提升自己的素質(zhì)要求，尊重制度、有效地利用制度 ，是領(lǐng)導(dǎo)者與管理中發(fā)揮和放大其作用必不可少的態(tài)度和途徑。 21 世紀(jì)， “ 領(lǐng)導(dǎo)影響力、管理的手腕、制度的建設(shè) ” 三者的結(jié)合，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作優(yōu)化的重要手段，也是一個(gè)值得大家關(guān)注、探討與研究的問題。
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