5淺談法院辦公室主任的道德素質(zhì)-資料下載頁(yè)
2025-08-29 04:51本頁(yè)面
【正文】 第三，不斷探尋新思路、新主張、新方法。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)千變?nèi)f化，應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)新情況，探究新 問(wèn)題，正視現(xiàn)實(shí)中存在的種種矛盾，運(yùn)用新的發(fā)散思維方式，探討和解決問(wèn)題?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)，需要新的知識(shí)武裝頭腦，需要正確的權(quán)變觀，運(yùn)用系統(tǒng)論分析和解決問(wèn)題的能力。要善于利用新技術(shù)捕捉新信息，及時(shí)調(diào)整對(duì)策。不能單純地就事論事， “ 頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 ” 。要有超前意識(shí)，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，及早采取預(yù)備措施。 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 只有這樣，才能彌補(bǔ)市場(chǎng)自發(fā)性短期性等不足，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，促使經(jīng)濟(jì)健康、有序、快速發(fā)展。 （七）團(tuán)結(jié)協(xié)作 辦公室主任與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及外單位的人團(tuán)結(jié)共事，才能減少單位的 “ 內(nèi)耗 ” ，實(shí)現(xiàn)管理體 系整體功能優(yōu)化。要做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，就要處理好以下幾方面的關(guān)系： 第一，處理好單位與外界環(huán)境的關(guān)系，建立適應(yīng) —— 平衡機(jī)制。具體內(nèi)容包括：一是信息反饋。辦公室主任要注意在單位開(kāi)辟多種住處渠道，聽(tīng)取外界的意見(jiàn)，并調(diào)整單位的決策與步驟。二是廣泛參與。讓外界以某種方式直接或間接參與介入單位決策，以獲得最廣泛的外界需求，實(shí)現(xiàn)需求與發(fā)展之間的協(xié)調(diào)。 第二，協(xié)調(diào)好單位內(nèi)部關(guān)系。單位組織結(jié)構(gòu)是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)理順各職能部門(mén)之間的關(guān)系。首先，樹(shù)立良好的道德觀念。部門(mén)之間只是職能分工不同，決無(wú)重要與否之分。 不可自恃重要而傲視其他部門(mén)。其次，及時(shí)溝通，舉行綜合辦公會(huì)議，對(duì)話磋商，互相討論經(jīng)期建立一種相對(duì)穩(wěn)定的協(xié)調(diào)機(jī)制。再次，開(kāi)展部門(mén)問(wèn)聯(lián)誼活動(dòng)等多種形式加強(qiáng)聯(lián)系，發(fā)展友好關(guān)系。 第三，處理好上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)之間的關(guān)系。具體做到。一是服從上級(jí)，聽(tīng)從指揮。嚴(yán)格按照上級(jí)批示辦事，自覺(jué)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從上級(jí)指揮；維護(hù)上級(jí)威信，為上級(jí)排憂解難；如實(shí)向上級(jí)請(qǐng)示和匯報(bào)工作。二是尊重下級(jí)。對(duì)下級(jí)平等相待，尊重下 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 級(jí)的職權(quán)，不越級(jí)指揮，不亂加干預(yù)；承認(rèn)和肯定下級(jí)的成績(jī)；設(shè)身處地為下級(jí)著想，不以勢(shì)壓人。三是尊重同事，和諧共處 。同事之間應(yīng)相互理解、支持，真誠(chéng)相待；嚴(yán)于律己，寬以待人，不拉幫結(jié)派，不拆臺(tái)；分工協(xié)作，不爭(zhēng)功諉過(guò)，不自以為是。
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