5淺談加強(qiáng)干部考察效能建設(shè)-資料下載頁(yè)
2025-08-29 04:38本頁(yè)面
【正文】 道，促進(jìn)干部人事制度改革舉措得以完善和長(zhǎng)期運(yùn)行，并調(diào)動(dòng)廣大干部參與干部人事制度改革的積極性。 反饋激勵(lì)，督促干部加速成長(zhǎng)。著重對(duì)干部取得成績(jī)的主觀因素、存在問(wèn)題和不足的內(nèi)在原因，需要發(fā)揚(yáng)光大的方面，需要克服和彌補(bǔ)的問(wèn)題，未來(lái) 發(fā)展的途徑和方法等，組織專(zhuān)門(mén)力量，通盤(pán)分析研究，形成科學(xué)合理的反饋材料。對(duì)干部普遍存在的共性問(wèn)題、具有面上教育意義和群眾普遍關(guān)心的情況，通過(guò)召開(kāi)公 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 開(kāi)集中講評(píng)會(huì)反饋；對(duì)于考察中群眾反響強(qiáng)烈、可能影響工作大局和同志團(tuán)結(jié)、有違紀(jì)傾向、有可能產(chǎn)生不可預(yù)測(cè)后果的情況，先期當(dāng)時(shí)或當(dāng)場(chǎng)反饋；對(duì)一些因?yàn)楣ぷ鞣绞椒椒ú煌谆蚰芰Σ粡?qiáng)而對(duì)工作有影響的，結(jié)合平時(shí)到基層檢查工作、調(diào)研時(shí)反饋；對(duì)考察中掌握的一些問(wèn)題，雖夠不上執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門(mén)處理，但問(wèn)題較嚴(yán)重的，采取誡勉式反饋；對(duì)一些涉及領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的具體行為和內(nèi)心思想等方面的情況，采用 “ 面對(duì)面 ” 口頭反饋或書(shū)面、短信等交流反饋。反饋中，反饋者耐心聽(tīng)取反饋對(duì)象對(duì)反饋意見(jiàn)的看法以及對(duì)問(wèn)題的說(shuō)明或申辯。 深度挖掘，倡導(dǎo)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。每一次考察工作結(jié)束后，都要對(duì)考察工作進(jìn)行深度挖掘，開(kāi)展成果推廣應(yīng)用工作。對(duì)于存在的突出個(gè)性、共性問(wèn)題，組織專(zhuān)門(mén)力量，回頭進(jìn)行調(diào)查研究，召開(kāi)民意咨詢(xún)會(huì)，進(jìn)一步聽(tīng)取意見(jiàn)，謀劃對(duì)策，并及時(shí)運(yùn)用到干部工作決策、黨務(wù)政務(wù)等決策工作中去，推動(dòng)面上工作或整體工作開(kāi)展。同時(shí)，幫助存在突出個(gè)性問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)行個(gè)例研究分析，突出工作重點(diǎn)，與其簽訂《整改目標(biāo)責(zé)任狀》，實(shí)行 整改目標(biāo)任務(wù)跟蹤管理，采取 “1 ＋ 1” 或 “x ＋ 1” 等模式，為每一名領(lǐng)導(dǎo)干部安排跟蹤管理聯(lián)絡(luò)員，定期與被跟蹤對(duì)象談心談話(huà)，實(shí)地了解情況，時(shí)時(shí)督促實(shí)現(xiàn)好整改承諾，做好本職工作。對(duì)于好干部對(duì)待事業(yè)、發(fā)展、群眾、自己等方面的事跡等，印成書(shū)面文字材料，印發(fā)給每名干部，影響帶動(dòng)所有干部向好干部方 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 向努力，多辦事、辦實(shí)事、辦好事。同時(shí)，對(duì)于考察中發(fā)現(xiàn)的一些考察對(duì)象的好思路、好做法、好經(jīng)驗(yàn)及時(shí)匯總梳理，在面上推廣。對(duì)于考察發(fā)現(xiàn)的好典型，組織專(zhuān)門(mén)力量進(jìn)行深入挖掘，開(kāi)展深度報(bào)道，做到大力宣揚(yáng)，形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)謀 發(fā)展的良好氛圍。 《淺談加強(qiáng)干部考察效能建設(shè)》來(lái)源于文秘 114 網(wǎng)，歡迎閱讀淺談加強(qiáng)干部考察效能建設(shè)。
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