5市社區(qū)治理工作情況的調研報告-資料下載頁
2024-09-07 03:37本頁面
【正文】 意度測評和信用檔案制度，積極推行物業(yè)企業(yè)信用保證金制度。切實落實物業(yè)管理賬目公開、自覺接受業(yè)主監(jiān)督的制度，促進物業(yè)企業(yè)嚴格履行物業(yè)服務合同，提高物業(yè)服務水平。推進物業(yè)屬地化管理。建立由區(qū)政府負總責，區(qū)、街道、社區(qū)構成的三級物業(yè)管理體制，分別賦予區(qū)、街道、社區(qū)物業(yè)監(jiān)督、考核、管理職能，并將物業(yè)公司的定級、考核權下放給區(qū)級相關部門管理。在社區(qū)建立物業(yè)管理工作室，履 行對小區(qū)物業(yè)管理的指導和監(jiān)督職能，形成社區(qū)居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)公司 “ 三位一體 ” 共同管理的社區(qū)物業(yè)管理機制。積極推行物業(yè)管理市場化。打破誰開發(fā)誰管理的物業(yè)管理格局，加強物業(yè)管理市場競爭主體的培育， 第 13 頁 共 15 頁 鼓勵業(yè)主通過招投標方式自主選擇物業(yè)企業(yè)，形成業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)雙向選擇市場競爭機制。 。合理劃分老舊院落治理責任社區(qū)工作，難點在弱勢群體，重點在老舊院落。老舊院落改造整治，建設責任在區(qū)政府，區(qū)政府應結合棚戶區(qū)改造，對老舊院落進行集中治理，分步完善相關基礎設施；巡查責任在社區(qū)，社區(qū) 應加強對設施日常運行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)情況及時報告街道；維護責任在街道，街道應及時協(xié)調區(qū)級相關部門，解決社區(qū)在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題。創(chuàng)新老舊院落物業(yè)管理方式。積極推行 xx 區(qū)、 xx區(qū)準物業(yè)管理辦法，建立老舊院落物業(yè)服務標準化體系，采取政府 “ 以獎代補 ” 的方式，引導經(jīng)過整治改造的小區(qū)成立業(yè)主委員會，積極推行專業(yè)物業(yè)企業(yè)、社區(qū)物業(yè)服務中心、單位物業(yè)管理、業(yè)主自治物業(yè)管理等多種類型相結合的物業(yè)管理模式，提升老舊院落綜合服務管理水平。 “ 三社聯(lián)動 ” 協(xié)同治理。搭建 “ 三社聯(lián)動 ” 參與平臺充分發(fā)揮政府在規(guī)劃制 定、政策引導、資金投入、監(jiān)督管理等方面的作用，建立 “ 三社聯(lián)動 ” 工作機制，大力實施社區(qū)服務管理項目化運作，以優(yōu)先培育能夠承接政府服務社會組織為導向，完善政府向社會組織購買服務的機制，堅持 “ 底線思維 ” ，變“ 撒胡椒面 ” 式的補貼社會組織為定向補貼服務項目，引導社會組織、社工包括企事業(yè)單位公開平等競爭政府購買服務，共同打 第 14 頁 共 15 頁 造出一批特色社區(qū)服務項目。重點關注政府購買服務與機構編制管理的銜接問題，避免出現(xiàn) “ 既養(yǎng)人，又買服務 ” 的重復投入現(xiàn)象。規(guī)范 “ 三社聯(lián)動 ” 運行機制。加強社會組織行業(yè)標準建設，建立健全社會組織和志愿者服務組織 規(guī)范運作、誠信執(zhí)業(yè)、信息公開、公平競爭、獎勵懲戒等自律監(jiān)管機制，完善社會組織等級評估、第三方評估、分類管理、注銷退出等機制，加強對社會組織服務和志愿服務監(jiān)督管理，建立富有實效的 “ 三社聯(lián)動 ” 機制。 （四）探索完善重點人群服務管理機制，打造群眾滿意的平安社區(qū)以加強重點人群管理為切入點，深入推進社會治理創(chuàng)新，從源頭上減少社會矛盾，努力建設群眾滿意的 “ 平安社區(qū) ” 。 “ 一證通 ” 管理強化流動人口居住證的公共服務功能，積極推行 “ 積分制 ” 管理辦法，逐步讓辦理 “ 居住證 ” 且在城市長期就業(yè)的外 來人口在公共服務、勞動維權、政治權益等方面享受 “ 市民化 ” 待遇。積極推進外來人口組織融入、文化融入、制度融入，鼓勵外來務工人口集中的產(chǎn)業(yè)園區(qū)、城鄉(xiāng)結合部社區(qū)實行 “ 集宿式 ” 集中服務和管理，增強外來務工人員的歸宿感和認同感。依托流動人口居住證 “ 一證通 ” 管理平臺，推進以證管人與以房管人、以業(yè)管人有機結合，探索建立新型高效的出租屋管理模式，努力在流動人口信息化建設、精準化采集、動態(tài)化管理上取得新突破。 第 15 頁 共 15 頁 設，建立社區(qū)矯正人員、閑散人員、刑滿釋放人員、吸毒人員 等特殊人群動態(tài)化信息庫。建立健全司法、社區(qū)、學校、單位和家庭相結合的 “ 多位一體 ” 幫教管理體系，引導社會各方面力量共同做好安置幫教管控工作。注重服務與管理并重，切實幫助特殊群體解決好就業(yè)、就學、就醫(yī)、生活和家庭等實際困難。積極推進以專業(yè)化社工機構為依托的矯正人員社會化管理，探索建立集食宿、教育、培訓、救助為一體的過渡性幫教安置基地、安置幫教經(jīng)濟實體，實現(xiàn)刑滿釋放人員和社區(qū)矯正對象幫教管理專業(yè)化、基地化、規(guī)范化。
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