5市機關(guān)事務(wù)管理局上半年工作總結(jié)及下半年工作安排-資料下載頁
2025-08-29 02:55本頁面
【正文】 專家的驗收審核。 在施工組織管理中，永安公司始終堅持 “ 安全第一 ” 的工作方針，將各項安全措施落在實處。開工前，集中對員工作進行安全教育，培訓(xùn)人數(shù) 31 人、施工隊管理人員培訓(xùn) 8 人，對 150 名農(nóng)民工進行了建設(shè)工程法律法規(guī)的培訓(xùn)。對施工 現(xiàn)場的工人均進行了三級安全教育，受教育人達到 840 余人，并從施工機械、臨 第 10 頁 共 11 頁 時用電、腳手架搭設(shè)、 “ 三寶 ”“ 四口 ” 、文明施工等方面逐項加強檢查，做到有落實、有檢查、有整改。在文明施工方面，按照 jgj5999 規(guī)范要求對施工現(xiàn)場的材料堆放、職工宿舍、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生等方面進行全面周密的檢查，確保為工人施工提供一個良好的工作環(huán)境和居住條件。這些細致入微的工作，確保了施工過程中不出現(xiàn)安全責(zé)任事故。 三、按時序推進，全面完成年度各項后勤服務(wù)工作 半年來，我局按照市委市政府下達的工作目標(biāo)，按時序、創(chuàng)特色完成 了目標(biāo)工作任務(wù)，經(jīng)過對上半年工作的小結(jié)，對照市委市政府的要求，提出我局下半年需要做好的工作主要有： （一）全面加強職工的政治思想教育工作，激發(fā)全體后勤人員的崗位意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識，繼續(xù)以 “ 兩提高一降低 ”效能建設(shè)年的工作任務(wù)為目標(biāo)，完成下半年的各項后勤保障工作。 （二）注重學(xué)習(xí)教育，提升后勤隊伍綜合素質(zhì)。要持之以恒的抓好后勤人員的學(xué)習(xí)活動，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式和內(nèi)容，增強學(xué)習(xí)的娛樂性、趣味性，構(gòu)建多層次、多方位、多形式的主體學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，以提高后勤隊伍整體綜合素質(zhì)。 （三）加強物業(yè) 管理與服務(wù)，改進管理方式，完善服務(wù)機制，進一步為機關(guān)服務(wù)好，全年優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意率達到 95%，為構(gòu)建和諧機關(guān)事務(wù)局、和諧機關(guān)做進一步努力。 （四）協(xié)同政府采購辦加強政府采購法的宣傳與推廣，拓展 第 11 頁 共 11 頁 政府采購范圍，總結(jié)工作經(jīng)驗，提升規(guī)模采購，提高政府采購效益。完善采購事前事中事后管理制約機制，實施采購全程跟蹤管理與服務(wù)，建立完善評標(biāo)工作體系，提高評標(biāo)獨立性與科學(xué)性。 （五）加強政府公共房屋資產(chǎn)等基礎(chǔ)改造建設(shè)的監(jiān)管，規(guī)范操作，科學(xué)高效施工，控制投資，保證工程質(zhì)量，保證公房按時交付使用，如：公共房屋臨時 維修、無障礙通道改建、機場道縫修補等工程的組織實施與監(jiān)督管理。 （六）進一步做好為各級領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作，做到服務(wù)人性化，增強服務(wù)意識的超前性、主動性和服務(wù)創(chuàng)新能力，提高全局綜合服務(wù)能力。 （七）加強并改進公共資產(chǎn)管理，提高管理創(chuàng)新能力，優(yōu)化經(jīng)營管理，提高管理效益，如：廉租房及機場資產(chǎn)的管理等。 （八）繼續(xù)做好安全監(jiān)督管理，完善監(jiān)管機制，加強日常巡查，消防安全隱患，杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生，保證全局安全指標(biāo)不突破。 （九）深入開展公共節(jié)能工作，開展挖潛增效活動，努力降低行政 成本。如在辦公行政、公共機構(gòu)節(jié)能、公務(wù)用車等方面力爭取突破。
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