5市委書記招商引資致辭-資料下載頁
2025-08-29 02:43本頁面
【正文】 拉動了固定資產(chǎn)投資，是 *的龍頭企業(yè)。這個龍頭運(yùn)轉(zhuǎn)的如何，一定程度上決定了 *的發(fā)展方向，決定了 *經(jīng)濟(jì)的成敗。最近我們研究借給 *1000 萬元，有人說有風(fēng)險，有風(fēng)險由集體承 第 8 頁 共 9 頁 擔(dān)，由我承擔(dān)。 *可以零地價，我們?yōu)槭裁床豢梢栽诶щy時拉他一把呢。都說富商、親商、安商，怎樣能體現(xiàn)出來呢。所以大家要提高認(rèn)識，鍛煉解決實際問題的能力，我們需要前瞻性的干部，扎扎實實的干部，一步一個腳印的干部。只有想不到?jīng)]有干不到的，為什么有的單位招的好，有的單位招的不好呢，所以一定要形成一種大招商，招大商的氛圍。 二是明確目標(biāo)和責(zé)任。 年初招商局確定的指標(biāo)、目標(biāo)不變。歸市委管的，實行末位淘汰制；不歸市委管的，我向你的上級反映，開大會就批評，這種匯報電視公開，通過上電視臺曝光，讓老百姓評價。如果不這樣做的話， *招商上不去，就不會發(fā)展。老百姓都盼著帶領(lǐng)他們走一條富裕的路，我們就應(yīng)當(dāng)把自己的工作做好。年初定的目標(biāo)不變，實行追究制、一票否決，完不成任務(wù)的末位淘汰。當(dāng)然我們要的是真實數(shù)據(jù)，分不清任務(wù)的、不好界定的，可以分開，參與招商的單位都分一下。但不是你做的，不要硬往自己單位拉。 三是下力氣整頓環(huán)境，創(chuàng)造富商、安商、利商的環(huán)境。舉 2個例 子：一個是出租汽車司機(jī)拉 *，知道他來 *投資，不收打車費；另一個是中介公司不收工業(yè)園區(qū) *工作人員的租房中介費。出租車司機(jī)、中介人都能做到這點，我們?yōu)槭裁醋霾坏侥亍Ｓ械膯挝还ぷ魅藛T對外來投資客商不冷不熱，所以說應(yīng)當(dāng)教育我們的工作人員，不要說不行，而是要告訴他怎樣能行。在這個問題上，要 第 9 頁 共 9 頁 抓典型，要抓正反兩方面的典型，好的表揚(yáng)，差的批評、曝光。 四是調(diào)整招商政策，實行一事一議。大項目現(xiàn)在已經(jīng)落到不具備優(yōu)勢的偏遠(yuǎn)市市，而我們卻守著原來的招商政策不變，這是不行的，好的項目可以一事一議。 五是統(tǒng)一規(guī)劃， 突出重點。招商要突出口岸、資源、園區(qū)三個重點，口岸這個重點也就是突出外經(jīng)貿(mào)重點。我的觀點，不一定非把項目建到你們鄉(xiāng)鎮(zhèn)，招回來后讓它進(jìn)園區(qū)，稅算鄉(xiāng)鎮(zhèn)的。我看有希望發(fā)展起來的項目主要是加工業(yè)，包括食品、保健品加工和電力等， *上了一條電視機(jī)生產(chǎn)線， *正在運(yùn)作建汽車加工區(qū)。中省直單位可以利用你們的優(yōu)勢，多引進(jìn)項目，我們實行重獎。 總之， *市現(xiàn)在最大的事是抓好招商引資和項目建設(shè)，抓住了招商引資滿盤皆贏，抓不好招商引資滿盤皆輸。
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