【正文】 公正、科學(xué)合理，就能激 發(fā)人的活力，調(diào)動人的積極性，否則就會產(chǎn)生誤導(dǎo)，挫傷人的積極性。當(dāng)前，以人為本的理念日漸深入人心，但建立和完善評價體系的工作仍然滯后。這方面的工作要切實(shí)認(rèn)真地抓起來。有 “ 三個注重 ” 要好好把握。一是注重評價標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性。評價標(biāo)準(zhǔn)的一個基本點(diǎn)，就是要堅(jiān)持用聯(lián)系的、發(fā)展的、全面的眼光評價干部。就辦公室工作而言，既要看 “ 顯績 ” ，又要看 “ 潛績 ” ；既要看主觀努力，又要看客觀條件；既要看 “ 務(wù)實(shí) ” 的程度，又要看 “ 務(wù)虛 ” 的水平。二是注重參評主體的廣泛性。考核評價干部一定要充分發(fā)揚(yáng)民主，把評價權(quán)交給干部群眾。辦公室工作是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的，那么參評主體就要包含各種服務(wù)對象，只有這樣，才能評得準(zhǔn)確，避免片面性。三是注重結(jié)論運(yùn)用的嚴(yán)肅性。評價結(jié)論的運(yùn)用主要體現(xiàn)在用人導(dǎo)向上。選準(zhǔn)用好一個人，就等于樹立一面旗幟。開展評價不能搞照顧平衡，否則就會削弱抵消評價的積極意 第 17 頁 共 20 頁 義。各級黨委辦公室要把評價結(jié)論作為對干部進(jìn)行獎勵懲罰、升降去留的重要依據(jù)，使評價產(chǎn)生應(yīng)有的激勵和約束作用。 “ 出軌 ” 。以人為本是辯證的、發(fā)展的、具體的。在具體實(shí)踐的過程中，要防止用片面的、靜止的、脫離實(shí)際的眼光看待以人為本。一是要用辯證的觀點(diǎn)去理 解。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，科學(xué)發(fā)展觀首先強(qiáng)調(diào)的仍然是發(fā)展，仍然是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。任何背離發(fā)展的思想和行動，都是對以人為本的曲解和誤解。堅(jiān)持以人為本既要克服舊的片面性，也要防止新的片面性，不能把以人為本與加快發(fā)展對立起來。必須十分明確，以人為本與加快發(fā)展不是對立的，而是一致的，我們決不能在以人為本的旗號下消減發(fā)展熱情。總理在今年的政府工作報告中，把經(jīng)濟(jì)增長速度確定為 7%，比去年的 %降低了 ，但在提出的 8 項(xiàng)工作中，仍然是把加快發(fā)展擺在第一位的。對辦公室工作而言，我們要始終高揚(yáng)爭先創(chuàng)優(yōu)的 旗幟，不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)尊重人、關(guān)心人、理解人，就放松工作要求，降低工作標(biāo)準(zhǔn)。二是要用發(fā)展的尺度去理解。社會是發(fā)展變化的，人的需求也是發(fā)展變化的。實(shí)踐以人為本是一個長期的過程，不可能一蹴而就。如果固步自封、僵化教條地對待以人為本，就有可能回歸到以物為本、見物不見人的老路上去。因此，我們要根據(jù)時代的發(fā)展，不斷調(diào)試以人為本的視角，不斷創(chuàng)新以人為本的方式。在新的歷史條件下，我們要按照與時俱進(jìn)的要求，樹立全新觀念，高起點(diǎn)、 第 18 頁 共 20 頁 高標(biāo)準(zhǔn)地武裝人、塑造人、鍛煉人，不斷賦予以人為本以新的時代內(nèi)涵。就辦公室工作而言，就是要引導(dǎo)廣大干部 積極適應(yīng)知識更新越來越快的形勢，積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)水平越來越高的形勢，積極適應(yīng)群眾需求越來越多的形勢，勤于學(xué)習(xí)，加強(qiáng)積累，努力磨煉，克服做好服務(wù)工作的本領(lǐng)恐慌。三是要用現(xiàn)實(shí)的態(tài)度去理解。堅(jiān)持以人為本必須立足現(xiàn)實(shí)，而不能脫離實(shí)際。香港特區(qū)政府的辦公桌上是不準(zhǔn)放水杯的，職員喝水要到一個樓層的飲水處，所使用的杯子是一次性無底圓錐型的。這種杯子只能拿著喝，不能放下來。這不僅是為了節(jié)省水杯的材料，更重要的是逼你趕快把水喝完，回到座位上去處理公務(wù)。我們強(qiáng)調(diào)以人為本，決不是說可以放縱人的欲望，一味貪圖舒適、追求享受。 我們各級黨委辦公室的同志，要繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)，要經(jīng)得住各種誘惑的考驗(yàn)，振奮 “ 心力 ” ，涵養(yǎng) “ 心性 ” ，以無私奉獻(xiàn)的精神做好服務(wù)工作。 。以人為本是人類共同的發(fā)展理念，每個人都是責(zé)任主體。落實(shí)以人為本，必須建立上下左右配合協(xié)調(diào)的責(zé)任體系，讓人人都負(fù)起責(zé)任。一是要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 “ 在其位、謀其政，司其職、負(fù)其責(zé) ” 。這是對領(lǐng)導(dǎo)干部起碼的要求，是衡量一名領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職的基本標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)者要以 “ 為官一任，造福一方 ” 為己任，自覺擔(dān)負(fù)起落實(shí)以人為本的責(zé)任。各級黨委辦公室主任是本單位落實(shí)以人為本 的第一責(zé)任人，要管好自己的 第 19 頁 共 20 頁 人， “ 插好自己的責(zé)任田 ” ，切實(shí)抓好引導(dǎo)干部、教育干部、用好干部的工作，努力盤活辦公室的人力資源，使辦公室工作充滿生機(jī)與活力。二是要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)責(zé)任。 一個單位就是一個團(tuán)隊(duì)，單位里面的各個科室也是一個小團(tuán)隊(duì)。一個單位有了團(tuán)隊(duì)精神，形成了團(tuán)隊(duì)責(zé)任，就有了凝聚力和競爭力。要使一個單位、一個科室工作有起色，就必須在內(nèi)部熔煉出一種團(tuán)結(jié)一致、互幫互助、為了一個共同的目標(biāo)而堅(jiān)毅奮斗的精神風(fēng)貌，培養(yǎng)出濃厚的集體主義精神和團(tuán)隊(duì)責(zé)任感、榮譽(yù)感。因此，我們要從提高辦公室工作水平、增強(qiáng)辦公室工作效能 出發(fā)，努力構(gòu)建一種齊心協(xié)力的工作機(jī)制，形成一種團(tuán)結(jié)干事的良好局面。三是要強(qiáng)化個體責(zé)任。要按照現(xiàn)代管理科學(xué)的要求，建立健全嚴(yán)格的目標(biāo)管理責(zé)任制。一項(xiàng)工作誰主管、誰分管、誰是具體責(zé)任人，這些人各有什么權(quán)力，承擔(dān)什么責(zé)任等，都要條分縷析、清楚明白。各級各部門黨委辦公室要嚴(yán)格落實(shí)檢查考評、重大責(zé)任追究和表彰激勵等制度，狠抓責(zé)任兌現(xiàn)，使目標(biāo)、權(quán)利、責(zé)任相統(tǒng)一，以此激發(fā)每個干部學(xué)的志氣、干的士氣、超的勇氣。 堅(jiān)持以人為本，是一個深刻的話題，是一個現(xiàn)實(shí)的問題，是一個很大的課題。今天，我只是結(jié)合做好今年全市黨委辦 公室工作，粗淺地談了一些認(rèn)識和體會，今后我們要加強(qiáng)這方面的研究和交流。 在新的一年里，我們一定要高舉鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 第 20 頁 共 20 頁 重要思想偉大旗幟，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持爭先創(chuàng)優(yōu)，努力把黨委辦公室工作提高到一個新的水平。