5市國稅局學(xué)習(xí)型班子建設(shè)推薦材料-資料下載頁
2025-08-29 02:12本頁面
【正文】 的變化和工作發(fā)展的 第 6 頁 共 7 頁 需要，即時修改《管理手冊》內(nèi)容，保證崗責(zé)體系與稅務(wù)管理相適應(yīng)。 二是突出重點(diǎn)抓法治。圍繞組織收入，明確征收紀(jì)律，全年組織收入萬元，完成年計劃的，收入工作步入良性循環(huán)；圍繞稅收執(zhí)法，加強(qiáng)執(zhí)法檢查，認(rèn)真落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，惠及多戶納稅人，確保稅收杠桿發(fā)揮既定作用；圍繞新型稅收征管模式的建立，豐富申報方式，全市多戶一般納稅人全部納入電子申報，發(fā)揮稽查職能，對房地產(chǎn)、醫(yī)藥和糧食等行業(yè)開展專項檢查，入庫稅款余萬元，稽查局榮獲 XX 省 “ 依法辦事示范窗口 ” 稱號；注 重協(xié)調(diào)與各級黨委、政府以及地稅、工商、銀信、財政等職能部門的聯(lián)系，建立協(xié)作機(jī)制，在杜絕新欠的同時，入庫陳欠萬元，提高了稅收收入質(zhì)量。 三是大刀闊斧抓改革。近年來，隨著形勢的發(fā)展，稅收征管、機(jī)構(gòu)改革較為頻繁，局黨組一班人慎重考慮，審時度勢，及時制定改革方案，堅定不移抓落實(shí)，推進(jìn)了改革的有效實(shí)施。改革后人員思想穩(wěn)定，機(jī)構(gòu)運(yùn)行平穩(wěn)。 年月，根據(jù)精細(xì)化管理的要求，以農(nóng)產(chǎn)品收購稅收管理辦法和廢舊物資經(jīng)營稅收管理辦法的實(shí)施為契機(jī)，全面推行稅收管理員制度，加強(qiáng)納稅評估工作，通過推薦、評議、黨組決定的程序，抽調(diào) 名業(yè)務(wù)骨干充實(shí)管理部門，進(jìn)一步鞏固了改革成效。 四是嚴(yán)格督查抓落實(shí)。成立了考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，凡是局黨 第 7 頁 共 7 頁 組作出的承諾，到期必兌現(xiàn)；部署工作任務(wù)明確，每月干什么事，怎么干，如何檢驗，主次分明，一清二楚。每月兩期以上的督查通報，督查、考核、整改 “ 三位一體 ” ，各基層單位年終評比與考核記分情況嚴(yán)格掛鉤，人員評先評優(yōu)以考核記分情況作為重要依據(jù)，確保督查出實(shí)效。 市國稅局
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