【正文】 抓標準化建設，提高企業(yè)安全管理水平。企業(yè)要做到安全生產(chǎn)，涉及到人、機、料、法、環(huán)境及時間等多項因素。要實現(xiàn)這些基本要素的和諧統(tǒng) 一、有效控制，這就涉及到綜合的系統(tǒng)管理工程。開展安全生產(chǎn)標準化建設和安全風險預控，就是在特定的環(huán)境、特定的時間里，通過有效的制度和辦法，使人的行為與各種要素達到和諧統(tǒng)一，以確保安全。 抓危險源監(jiān)控，提高企業(yè)應急處置能力。危險源是導致事故發(fā)生的根源，是具有潛在意外釋放的能量和（或）危險有害物質(zhì)的生產(chǎn)裝置、設施或場所。各級安全生產(chǎn)管理人員應定期對危險源進行普查 并登記建檔，定期對危險源進行檢測、檢驗、安全評估，建立完善以企業(yè)為責任主體的危險源監(jiān)控體系，不斷完善各級安全監(jiān)控體系。同時，要加快應急預案體系建設步伐，并組織開展有針對性的應急預案演練，不斷提高快速反應、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)和應急處置能力。 安全責任重于泰山。只要真正地把安全工作擺在首位，做到思想認識上警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、技術支撐上堅強有力，監(jiān)督檢查上嚴格細致，事故處理上嚴肅認真，切實負起責任，強化管理，真抓實干，就一定能夠遏制住事故，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 山西陵川崇安司家河南營 河煤業(yè)有限公司 第 19 頁 共 22 頁 王 2024 年 3 月 煤礦企業(yè)如何落實安全生產(chǎn)主體責任 山西陵川崇安司家河煤業(yè)有限公司 二 o 一八年三月 王 第五篇：如何抓好安全生產(chǎn)淺談如何抓好安全生產(chǎn) 強化監(jiān)管，落實責任，正確處理安全與效益的關系 今年以來，全國煤礦生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢非常嚴峻。我省煤礦規(guī)模較小，產(chǎn)能低，投入不足是煤礦的共同特點，特別今年盤縣連續(xù)發(fā)生了三起事故，給我們安全生產(chǎn)監(jiān)管的人員帶來了反思。如何預防、減少安全事故，保障廣大職工的生命 財產(chǎn)安全，一直是縣委、縣政府高度關注的問題。丁翊強書記曾在我縣的會議上說：煤礦安全生產(chǎn)要把它作為 “ 天 ” 字號工程來抓，作為一名安全監(jiān)管人員，如何抓、如何管，我們就必須要有一個審時度勢的態(tài)度，有更深層次的思考，找出一條獨特、新穎，適合金沙安全生產(chǎn)發(fā)展的管理辦法，努力做好管理和服務的雙重性任務工作，徹底轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)的嚴峻形勢。 從安全生產(chǎn)的責任上看，煤礦企業(yè)和安全監(jiān)管部門要從講政治、講穩(wěn)定的高度，把保護廣大職工的生命財產(chǎn)安全作為首要工作，把構建和諧社會作為最終工作目標，切實加強煤礦安全生產(chǎn)的管理，認真落 實安全生產(chǎn)的主體責任。正確的處理安全與生產(chǎn)、 第 20 頁 共 22 頁 安全與改革、安全與穩(wěn)定、安全與效益的關系，真正把安全工作的中心轉(zhuǎn)移到 “ 預防為主 ” 的軌道上來，牢固樹立 “ 安全就是效益 ” 觀念，進一步完善和落實各自的安全生產(chǎn)職責。首先，安全生產(chǎn)必須量化目標管理，要把目標、考核、獎懲等工作進行層層落實，逐級簽訂安全目標責任書，要把河南煤化集團的經(jīng)驗結合起來，把票子、帽子、面子掛起鉤來， 1 并納入政績考核的內(nèi)容，實行安全一票否決制。在安全生產(chǎn)的監(jiān)管中，要努力提高廣大干部職工的積極性和主動性，充分發(fā)揮全體監(jiān)管人員的主觀能動性，把我 縣這個 “ 天 ” 字號工程抓細、抓實，把一切可能發(fā)生事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全。從目標上講，安全生產(chǎn)要有目標，要讓目標實現(xiàn)的同時讓大家看到希望。例如編制的解決，干部的提拔使用等，這些都可能會推動干部工作的積極性和主動性，同時，對安全生產(chǎn)監(jiān)管不能實現(xiàn)目標的，必須采取摘帽子，損面子處理，把目標和希望結合起來，讓實現(xiàn)目標的人真正看見希望，讓為了希望的人努力完成目標。其次，要充分發(fā)揮全員監(jiān)管的作用。安全生產(chǎn)是全社會共同關注的問題，煤礦安全生產(chǎn)是關系到金沙經(jīng)濟社會發(fā)展的重大問題，要解決這一問題，不 能單靠政府，也不能單靠企業(yè)，必須通過政府和企業(yè)的齊抓共管，調(diào)動社會各方的積極性。例如煤礦的群眾監(jiān)管員、政府的駐礦安監(jiān)員，這兩個人員的使用是會對我們安全生產(chǎn)帶來重要的安全生產(chǎn)違章線索。目前 第 21 頁 共 22 頁 煤礦的群監(jiān)員已成為煤礦形同虛設的機構，沒有起到真正的作用，盡管采取了舉報制度，收效也甚小，駐礦安監(jiān)員履職較差，有的就連 “ 三個邀出來 ” 都沒有做到，而是以不懂為由推卸責任。在安全監(jiān)管過程中，往往得下到我們煤礦的真實面目，只有充分發(fā)揮群監(jiān)員和駐礦人員的工作職責才會讓我們的安全生產(chǎn)得到實效性的，有針對性的監(jiān)管，才能有效的使事故隱患消 滅在萌芽狀態(tài)。 從監(jiān)管的職責上看，在我們的生活中，經(jīng)常會看到一些安全生產(chǎn)責任重于泰山，安全重于一切的橫列標語，但是把它落實到實處就是 一項艱難的工作，如何抓、如何管呢。我們必須從監(jiān)管職責的角度出發(fā)，在量化目標的基礎上，進一步量化監(jiān)管的職責。一是要講求實際，尊重科學。安全生產(chǎn)必須根據(jù)煤礦的自身特點，結合現(xiàn)代化的管理體制，依靠科技發(fā)展進步，對不同的煤礦采取不同的管理措施辦法。二是要嚴格管理，注重實效。安全生產(chǎn)必須嚴字當頭，對存在的事故隱患必須采取果斷措施處理，嚴禁被同情心融化，把 “ 安全與效益 ” 有機地結合起來，防止生產(chǎn)中為了眼前的利益而忽視安全的重要性，對存在的安全隱患必須嚴格整改完善，讓安全生產(chǎn)從被動向主動轉(zhuǎn)變，注重隱患整改的實效性，實現(xiàn)煤礦自身的本質(zhì)安全。三是建立完善的監(jiān)管制度，安全生產(chǎn)必須做到層級管理，用完善的制度來約束監(jiān)管人員和煤礦管 第 22 頁 共 22 頁 理人員。防止盲目抓安全和管安全，安全生產(chǎn)不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳必須從安全方位地抓好，不能忽視任何一個環(huán)節(jié)，要實現(xiàn)全方位的管理必須有健全的管理制度。就像部隊打仗一樣，沒有強硬的軍事化管理制度就沒有打勝仗的可能性。安全監(jiān)管的隊伍，就要樹立嚴格的管理制度，才能成為 一支業(yè)務精通，管理有力，紀律嚴明的隊伍，我們安全生產(chǎn)才能達到解決安全與生產(chǎn)的矛盾，從而實現(xiàn) “ 安全與效益 ” 相統(tǒng)一的關系。