5如何向領(lǐng)導匯報工作的方法和技巧-資料下載頁
2025-08-29 01:17本頁面
【正文】 議題（思路）。爭議議題如事前未與領(lǐng)導溝通過，慎在大會上當眾提出。原因有二： 一、臨時提出，領(lǐng)導無思想準備，本人也無法提 出充足的論點，來說服領(lǐng)導和其他參會人員。 二、萬一領(lǐng)導意見不一，當眾反對，會導致本項工作偏離本 第 4 頁 共 4 頁 人掌控，且很難再扭回（領(lǐng)導要維護本人的威信?。? 忌匯報內(nèi)容反復重復。平時領(lǐng)導已經(jīng)知道的事情，點明重點和主要標志性工作即可，無需在從頭說到尾，重復說明原因、經(jīng)過、困難、成果，顯得啰嗦。 忌唱反調(diào)。注重維護領(lǐng)導的權(quán)威。領(lǐng)導在會上已明確的意見，不宜再在會上明確反對，做好在會后單獨向領(lǐng)導匯報。如實在有必要提出的，要慎之又慎，并注意說話方式和技巧。 1）完成工作時，立即向上司 匯報； 2）工作進行到一定程度，必向上司匯報； 3）預料工作會拖延時，要及時向上司匯報。
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