5商業(yè)貿(mào)易辦公室關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定情況的匯報(bào)-資料下載頁(yè)
2025-08-29 00:46本頁(yè)面
【正文】 展?fàn)I造了良好的環(huán)境。 二、仍然存在的不安定因素 一是針對(duì)改制后的企業(yè)管理模式的變化，在某些方面的業(yè)務(wù) 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 管理，指導(dǎo)工作還不夠到位，不夠有力，有待總結(jié)、探索。 二 是部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)、人員包袱沉重，一時(shí)難以消化，存在很多不穩(wěn)定因素。 三、下步工作措施 扎實(shí)工作，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，以實(shí)際行動(dòng)支持 “ 平安昌邑 ” 建設(shè)。結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的先進(jìn)性教育活動(dòng)，我們進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，提高協(xié)調(diào)管理的透明度和效率。立足本職，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。事事講實(shí)效，切實(shí)樹(shù)立為企業(yè)服務(wù)，為管理對(duì)象服務(wù)的觀念，構(gòu)建服務(wù)型機(jī)關(guān)；搞好調(diào)研，使各項(xiàng)工作有的放矢。繼續(xù)堅(jiān)持黨委成員分工聯(lián)系企業(yè)制度，要帶著題目分頭下基層調(diào)研，變?nèi)罕姟?上訪 ” 為領(lǐng)導(dǎo) “ 下訪 ” ，變等候投訴為主動(dòng)上門(mén)約請(qǐng)服務(wù)，深入企業(yè)了解具體情況 ，盡最大能力解決其思想問(wèn)題和切身利益。 積極探索和研究新形勢(shì)下改制企業(yè)的管理方法，牢固樹(shù)立宗旨觀念，認(rèn)真排查和解決群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，正確處理人民內(nèi)部矛盾，確保穩(wěn)定責(zé)任制落到實(shí)處，不留死角。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步形成維護(hù)穩(wěn)定的強(qiáng)大合力。牢固樹(shù)立穩(wěn)定壓倒一切的思想，我們從 “ 三個(gè)代表 ” 的高度來(lái)認(rèn)識(shí)化解矛盾糾紛的重要性，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，本著縱向到底、橫向到邊的要求，層層落實(shí)責(zé)任制，進(jìn)一步增強(qiáng)穩(wěn)定工作的緊迫感、責(zé)任感、壓力感，努力形成抓落實(shí)的整體合力，確保商貿(mào)系統(tǒng) 穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 以上匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正?！渡虡I(yè)貿(mào)易辦公室關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定情況的匯報(bào)》商業(yè)貿(mào)易辦公室關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定情況的匯報(bào)
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