【正文】 營銷專家，她將出任公司的營銷主管；ｘｘｘ是一位財務(wù)方面的專家，她將出任本公司的財務(wù)主管。此外，我們還聘請了法律顧問。 公司的創(chuàng)建需租用寫字樓 200 平方米，由 于地處文一路，月租金為 3 萬元，連同裝修、設(shè)備費(fèi)用共需投資 50 萬。幾位經(jīng)理人員共投資 20 萬，尚需融資 30 萬，外部投資者可獲得 40%的股份，并且我們將采用二次融資的方法，在 5 年內(nèi)償還這筆投資。 我們預(yù)計公司第一年的收入可達(dá) 萬，投資回收期約為4 年。 第 23 頁 共 27 頁 第二部分 .市場分析 １ .服務(wù)需求調(diào)查。通過對在校大學(xué)生和白領(lǐng)人士的抽樣調(diào)查，第 8 頁共 10 頁我們發(fā)現(xiàn)分別有 35%和 50%的人表示需要有專人為他們進(jìn)行形象設(shè)計。 杭州現(xiàn)有 30 多所高校，在校大學(xué)生約為 30 萬，估計在 xx年將達(dá)到 30萬以上， xx年省應(yīng)屆大中專畢業(yè)生和研究生達(dá)到 萬人。隨著就業(yè)壓力的增大，給面試官留下一個好印象顯得十分重要，相信會有越來越多的大學(xué)生走進(jìn)我們公司。而今，越來越多的白領(lǐng)脫下了職業(yè)裝，換上了個性十足的服飾，即所謂的 “ 星期五便裝 ” ，然而上班畢竟不同于逛街或居家，也不能任其發(fā)揮到無所顧忌。就辦公室的著裝來說，既要保證大方得體，既有時尚感，又不可過分張揚(yáng)。這使我們的形象設(shè)計師又有了施展才能的機(jī)會。據(jù)估計，將有 6 萬左右的白領(lǐng)人士選擇專業(yè)設(shè)計師為他們進(jìn)行設(shè)計。 ： 大學(xué)生由于經(jīng) 濟(jì)實力有限，與白領(lǐng)所能承受的價格相差較大。 如上圖所示，大學(xué)生能承受的價位在 1000 元以下，主要集中在 300 元 ~500 元，而白領(lǐng)階層則集中在 1000 元左右。我們將根據(jù)他們不同的消費(fèi)能力，制訂出適合他們的不同的方案，在最大程度上滿足他們的要求。 ： 第 24 頁 共 27 頁 據(jù)我們的調(diào)查，在杭州，絕大多數(shù)的形象設(shè)計公司針對的是企業(yè)形象、產(chǎn)品形象，真正從事個人形象設(shè)計的只有幾家。 毛戈平形象設(shè)計工作室、愛情故事形象設(shè)計中心等定位于著名演員和高消費(fèi)人群，收費(fèi)高達(dá)幾千元，與我們并不存在直接 的競爭。如愛情故事理容廣場地處武林路，營業(yè)面積 1300 平方。廣場設(shè)有三個樓層：一層為顧客接待區(qū)、發(fā)型師美發(fā)區(qū)和技師工作區(qū)；二層設(shè)有寬敞的洗發(fā)區(qū)，專業(yè)美容區(qū)以及地下的培訓(xùn)區(qū)。專門針對時尚人群，主第 9 頁共 10 頁要業(yè)務(wù)為美容美發(fā)設(shè)計。而本公司則主要為顧客提供整體形象的設(shè)計方案，并根據(jù)不同顧客的要求，提供不同的服務(wù)，即 “ 個性化服務(wù) ” 。包括色彩、服飾、儀態(tài)、形體等多方面的服務(wù)內(nèi)容。 第五篇：供銷公司安全月活動總結(jié)供銷公司安全月活動總結(jié) 隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。六月是 “ 全國安全生產(chǎn) 月 ” ，根據(jù)廠部關(guān)于開展 “ 安全生產(chǎn)月 ” 的通知要求，供銷公司自 xx 年 6 月 1 日至 6 月 30 日開展了以 “ 安全第 一、預(yù)防為主 ” 方針為指導(dǎo)，以 “ 綜合治理、保障平安 ” 為主題的 “ 安全月 ” 活動。致力于推動 “ 制度建設(shè)落實年 ” ，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，鞏固反 “ 三違 ” 活動成果，杜絕生產(chǎn)作業(yè)中的各類安全事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)安全順行，取得了顯著成效，現(xiàn)將供銷開展 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動情況匯報如下： 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識 第 25 頁 共 27 頁 首先成立了供銷公司 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，書記 、副經(jīng)理具體分管，建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)管理制度，明確責(zé)任、層層分解、責(zé)任到人。使全體員工從思想上真正認(rèn)識到安全工作的重要性和必要性，從而把安全工作上升為一種安全意識融匯到日常工作中去。形成安全工作無區(qū)域，安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。 二、加強(qiáng)宣傳教育、突出主題、形式多樣 活動期間，供油、總庫、成品庫等部門充分利用宣傳欄、報紙、媒體等大力宣傳各種安全常識、應(yīng)急措施、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識。堅決克服麻痹思想和僥幸心理，特別是要克服重復(fù)性 工作崗位，易產(chǎn)生的自恃藝高，樹立牢固的安全意識，提高全體員工安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性，構(gòu)筑一道安全生產(chǎn)的 “ 防火墻 ” 。 三、加強(qiáng)安全管理、自查自糾、做好工作 各班組利用每周的班組安全學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和工廠兩級文件精神。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，查找工作中的疏忽和存在的隱患，對找出的問題能整改的立即整改，一時難以整改到位的，要制定解決方案和期限，由責(zé)任人及時反饋落實解決情況。 深入學(xué)習(xí)有關(guān)安全環(huán)保教材，從思想上深刻領(lǐng)會 “ 提升安全生產(chǎn)能力 ” 的重要性。對典 型事故案例進(jìn)行剖析、舉一反三， 第 26 頁 共 27 頁 使員工認(rèn)識到違反安全操作規(guī)程可能帶來的嚴(yán)重后果，從中吸取教訓(xùn)、受到教育、增強(qiáng)員工做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感。 認(rèn)真抓好員工安全教育和崗位技術(shù)培訓(xùn)。 “ 安全月 ” 活動期間，供油開展了安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，通過技術(shù)理論和崗位實踐技能的學(xué)習(xí)，并根據(jù)各崗位特點，采用不同方式，對安全操作規(guī)程進(jìn)行考試，使員工熟記、熟知《規(guī)程》，提高安全操作技能。 以安全標(biāo)準(zhǔn)化工作為契機(jī)。供油工段在做好關(guān)鍵裝置、重點部位點檢記錄的同時，增設(shè)了安全警示牌，生產(chǎn)現(xiàn)場不僅有注意腐蝕、易燃 等警示，還在腐蝕作業(yè)現(xiàn)場配置了防毒面具、防火手套、耐酸膠鞋等應(yīng)急物品。 對油庫、加油站區(qū)域的防火設(shè)施進(jìn)行排查。整改檢修了供油消防栓水系統(tǒng)，更換了破損的消防栓，并對露天消防栓活動部位充填了潤滑脂，防止了消防栓腐蝕生銹。針對加油站汽油卸油管口露天敞開不安全因素，及時進(jìn)行了整改，搭建了固定的卸油管口安全柜，消除了隱患。 各部門結(jié)合 “ 制度建設(shè)落實年 ” ，從科學(xué)管理的角度，認(rèn)真梳理、修改、補(bǔ)充、規(guī)章和制度。抓好制度建設(shè)，建立長效機(jī)制，夯實制度執(zhí)行力度，用制度規(guī)范員工行為，提升管理水平，從而養(yǎng) 成用制度管權(quán)、按制度辦事、用制度管人，形成尊重制度、執(zhí)行制度的良好氛圍。 第 27 頁 共 27 頁 四、按照實施方案、組織檢查、不留死角 按照實施方案的安排，供油、總庫、成品庫對自身安全工作進(jìn)行了自查、自糾。供銷公司組織了以主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊參加的檢查小組，對各工段、班組開展 “ 安全月 ” 活動情況進(jìn)行了橫到邊，縱到底的檢查，主要查 “ 安全月 ” 活動開展情況、員工是否知道“ 安全月 ” 活動和自己的工作責(zé)任，查制度的落實、主要是檢查制度執(zhí)行情況，查隱患整改、整改和記錄是否吻合，查班組學(xué)習(xí)，安全學(xué)習(xí)和記錄是否按要求進(jìn)行，特別是加大了對勞 動紀(jì)律和“ 三違 ” 現(xiàn)象檢查力度，使員工遵守廠規(guī)廠紀(jì)意識得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，推動了各項制度的全面落實。 安全工作無終點。通過本次活動，我們也看到了一些問題，有的員工不按規(guī)程按習(xí)慣操作，有的員工作業(yè)時勞保用品穿帶不規(guī)范，安全意識有待提高。我們將繼續(xù)堅持安全第 一、預(yù)防為主的方針，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)并及時制止了違章作業(yè)的現(xiàn)象。全面消除安全生產(chǎn)工作中存在的死角。 供銷公司 xx 年 6 月 25 日