5區(qū)某年度大數(shù)據(jù)工作實施方案-資料下載頁
2024-09-07 00:27本頁面
【正文】 全區(qū)信息化項目管理辦法，區(qū)大數(shù)據(jù)中心積極配合，改變以部門為中心的分散建設模式，推進信息化項目從項目預審、備案、計劃立項到全程監(jiān)管的管理模式，使用 “XX 市信息化建設項目管理系統(tǒng) ” 通用模塊實現(xiàn)市區(qū)對接，制定 XX 縣區(qū) “ 數(shù)字政府 ” 建設考核評估辦 第 4 頁 共 4 頁 法，引入第三方評估機制，對建設推進情況進行質量管理和績效評估。加強審計和督查，促進 “ 數(shù)字政府 ” 建設工作規(guī)范化。 （三）加強運維管理 加強對機房基礎設 施、網(wǎng)絡設備、安全設備的運行管理，進一步優(yōu)化細化流程，建立設施運行、系統(tǒng)巡查、指標測試等工作程序，使運維質量管理制度化、體系化，進一步提高運維品質；完善系統(tǒng)和數(shù)據(jù)、運維管理工具、軟件監(jiān)測和維護，實現(xiàn)網(wǎng)絡安全整體運維；進一步探索大數(shù)據(jù)中心機房運維管理新途徑，通過政府購買服務形式，選擇一家具有綜合實力的運維管理公司實行外包服務和代維管理，著力提升服務質量和應急保障能力。
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1