【正文】 ，加強(qiáng)服務(wù)窗口建設(shè)，統(tǒng)籌各類業(yè)務(wù)受理、審批及服務(wù)流程；配合區(qū)政府建立網(wǎng) 上審批大廳；完善政務(wù)公開信息資料，促進(jìn)我區(qū)文化市場繁榮發(fā)展。 健全 “ 掃黃打非 ” 執(zhí)法協(xié)作機(jī)制。不斷探索協(xié)作新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)與公安、市場監(jiān)督、城管等單位協(xié)作的常態(tài)化、規(guī)范化；進(jìn)一步健全完善區(qū)、街道、社區(qū)三級 “ 掃黃打非 ” 工作體系，實(shí)現(xiàn)對街道、社區(qū)文化市場管理和 “ 掃黃打非 ” 工作有效管理；探索建立文化市場義務(wù)監(jiān)督員制度。 強(qiáng)化文化市場日常監(jiān)管。一是將逐步建立市場維護(hù)與市場推進(jìn)相結(jié)合的執(zhí)法思路，實(shí)現(xiàn)工作重點(diǎn)由監(jiān)管不良經(jīng)營者、維護(hù)市場秩序向服務(wù)優(yōu)良經(jīng)營者、推進(jìn)市場優(yōu)化轉(zhuǎn)變。二是繼續(xù)推進(jìn)文化場所一戶 一檔，做好分類分級達(dá)標(biāo)檢查評定。三是突出按 第 18 頁 共 21 頁 行業(yè)的 “ 線條式 ” 監(jiān)管與按社區(qū)的 “ 模塊式 ” 監(jiān)管相結(jié)合，完善日常執(zhí)法，確保無縫監(jiān)管。四是引入社會監(jiān)督機(jī)制。通過積極導(dǎo)入新聞媒體參與執(zhí)法工作的宣傳和監(jiān)督，樹立正確輿論導(dǎo)向。 （六）用更多精力強(qiáng)化安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作，確保安全穩(wěn)定的工作大局 鞏固安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢。圍繞文體旅游系統(tǒng)生產(chǎn)安全目標(biāo)，落實(shí) “ 一崗雙責(zé) ” 的 “ 規(guī)定動作 ” ，創(chuàng)新工作思路，完善工作責(zé)任，提升監(jiān)管水平，定期組織專業(yè)安全機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)評估和全局性的安全大檢查，排查整治文體旅游市場安全隱患 ，試行對各科室的年度安全工作考核。 狠抓信訪維穩(wěn)工作。 “ 信訪無小事，新官理舊事 ” 。提高班子的政治敏感性，高度負(fù)責(zé)，窮盡思路，狠抓落實(shí)，不推不拖，依法依規(guī)，積極主動地解決信訪和歷史遺留問題。 （七）聚集改革創(chuàng)新正能量，加快打造品牌亮點(diǎn) 推進(jìn)思路創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、工作方式創(chuàng)新，聚集改革正能量，挖掘新活力，引進(jìn)一批高端賽事演藝活動，打造一批知名場館，創(chuàng)建一批品牌亮點(diǎn)，創(chuàng)作一批文化精品，不斷提升龍崗文化的軟實(shí)力和影響力。 積極推進(jìn)和完善六項(xiàng)創(chuàng)新。一是進(jìn)一步完善藝術(shù)團(tuán)改革 。通過冠名贊助、政府采購、市場營銷，不斷擴(kuò)大演出業(yè)務(wù)；逐步擴(kuò)招隊(duì)伍，提高演藝水平，增強(qiáng)市場競爭力。二是實(shí)質(zhì)啟動文化 第 19 頁 共 21 頁 中心與音樂廳的戰(zhàn)略合作。在不改變管理體制和分配機(jī)制的前提下，通過派駐代表、采購合作、票務(wù)推廣合作、人員定期交流及品牌公益活動引進(jìn)，以提升文化中心的人氣和品質(zhì)。三是大膽探索對大運(yùn)中心社會化運(yùn)營的監(jiān)管服務(wù)機(jī)制。大型國有場館由民營企業(yè)采取 “ 總運(yùn)營商捆綁專業(yè)團(tuán)隊(duì) ” 的模式，是全國首創(chuàng)，也是打造有活力、有品位大運(yùn)新城的 “ 引擎 ” 。盡快制定績效考核辦法，建立監(jiān)管服務(wù)架構(gòu)，扶持、引導(dǎo)大運(yùn)中心運(yùn)營盡快步入兼顧社會效 益、經(jīng)濟(jì)效益的良性軌道。四是積極推進(jìn)高雅藝術(shù)、公益票價相結(jié)合的探索。院線合作引進(jìn)高端演出，公平配售 80 元公益票，減少贈票引導(dǎo)文化消費(fèi)。五是大力發(fā)展以國際化、高端化賽事為重點(diǎn)的體育產(chǎn)業(yè)。引進(jìn)高端賽事以及相適應(yīng)的賽事組織、市場營銷和科學(xué)的政府賽事保障，逐步培育體育市場體系。六是積極培育文體社團(tuán)組織、行業(yè)協(xié)會。通過購買服務(wù)，委托行業(yè)協(xié)會、單項(xiàng)協(xié)會、俱樂部、民間社團(tuán)承辦公益性文體活動；逐步向行業(yè)協(xié)會轉(zhuǎn)移行業(yè)管理職能；研究民間表演團(tuán)體扶持辦法；加強(qiáng)文體指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，打造專兼職結(jié)合的基層文體服務(wù)隊(duì)伍。 努力打造四大品牌亮點(diǎn)。一是引進(jìn)高端品牌賽事演藝活動。以 wta、龍崗國際男子籃球俱樂部挑戰(zhàn)賽等國際化的高端體育賽事和迷笛音樂節(jié)、國際歌舞展演等知名演藝活動，使龍崗成為深圳的賽事演藝中心之一。二是策劃有影響力、可持續(xù)的文體活動。要堅(jiān)持 “ 質(zhì)量取勝，策劃優(yōu)先，過程管理 ” 的原則，既求 第 20 頁 共 21 頁 活動數(shù)量，更求活動質(zhì)量。在繼續(xù) “ 打磨 ” 已有的自行車嘉年華、“ 綠道騎行 ” 、 “ 一街雙品牌 ” 等項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，努力策劃、實(shí)施一批新的品牌活動，如針對市民的以四季為主題文體系列活動的 “ 四季歌系列 ” ，如開發(fā)現(xiàn)有文體旅游資源、面向外來工的“ 七走進(jìn) ” 活動 （走進(jìn)大運(yùn)中心、美術(shù)館、圖書館、油畫村等）系列。三是打造知名場館。龍崗大型場館在各區(qū)位居前列，要盡快發(fā)揮好這個優(yōu)勢。要扶持大運(yùn)中心盡快成為全市的賽事演藝、商業(yè)會展和運(yùn)動休閑中心；區(qū)體育中心要突出高端網(wǎng)球賽和國際化培訓(xùn)（牛津網(wǎng)球、美國五星籃球、西班牙 pt 網(wǎng)球）的特色；區(qū)文化中心要成為高雅藝術(shù)的展示平臺；區(qū)文化館要強(qiáng)化高水準(zhǔn)公益培訓(xùn)和群眾文化交流示范館的定位；區(qū)圖書館要以爭創(chuàng)區(qū)長公共服務(wù)質(zhì)量獎為契機(jī)，在管理水平、業(yè)務(wù)指標(biāo)和 24 小時自助等方面走在各區(qū)前列。四是推進(jìn)文化精品創(chuàng)作。爭取新設(shè)立的宣傳文化發(fā)展專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)扶持 ，嚴(yán)格精品創(chuàng)作的立項(xiàng)、招標(biāo)、簽約制度，探索名家工作室、引進(jìn)簽約創(chuàng)作等各種合作模式，出品更多的立足龍崗優(yōu)勢、龍崗特色的 “ 龍崗創(chuàng)造 ” 。 （八）以 “ 效能提升年 ” 為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)班子和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè) 認(rèn)真落實(shí)區(qū)委全會提出的 “ 治庸 ” （增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新銳氣）、“ 治懶 ” （提高工作效率）、 “ 治散 ” （嚴(yán)格組織紀(jì)律）要求，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。一是認(rèn)真 第 21 頁 共 21 頁 學(xué)習(xí)十八大精神，規(guī)范機(jī)關(guān)理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型支部，加強(qiáng)各條線業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高理論和業(yè)務(wù)水平。二是加強(qiáng)班子建設(shè)，貫徹民主集中制， 增強(qiáng)團(tuán)結(jié)和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)率先垂范作用。三是樹立正確的用人導(dǎo)向，重品行、重實(shí)績、重民意，提拔使用勤思考、敢擔(dān)當(dāng)、抓落實(shí)的干部。四是認(rèn)真貫徹中央關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)的 “ 八條規(guī)定 ” 和 “ 六個不準(zhǔn) ” ，將機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)納入常態(tài)化管理，進(jìn)一步改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)，完善辦文報批工作機(jī)制，加強(qiáng)廉政建設(shè)，控制 “ 三公經(jīng)費(fèi) ” 、厲行勤儉節(jié)約，杜絕大吃大喝。五是狠抓工作落實(shí)，推行重點(diǎn)工作項(xiàng)目化管理，確保公共服務(wù)白皮書和局重點(diǎn)工作任務(wù)的高質(zhì)量完成，做到重點(diǎn)工作項(xiàng)目化，項(xiàng)目目標(biāo)化、目標(biāo)責(zé)任化、責(zé)任考核化，并充分利用圖表等量化指標(biāo)及時總結(jié)反饋工作落實(shí)情況， 真正提神提速提效。六是進(jìn)一步加強(qiáng)支部建設(shè)和群團(tuán)工作，完成局直屬機(jī)關(guān)黨委設(shè)置，規(guī)范支部生活，支持群團(tuán)開展活動，營造一個生動活潑、團(tuán)結(jié)干事的機(jī)關(guān)氛圍。