4煤礦經(jīng)濟活動上半年分析會議上的致辭-資料下載頁
2025-08-28 23:02本頁面
【正文】 是做好日常預(yù)算管理，出臺各項經(jīng)營管理制度，繼續(xù)實施《材料消耗日清日節(jié)管理辦法》和《班組核算考核辦法》，各項工程要提前搞好成本預(yù)算，施工中嚴格控制材料費用，節(jié)獎超罰。 在成本控制上，努力提高職工成本意識，加強現(xiàn)場技術(shù)管理， 第 8 頁 共 9 頁 合理安排生產(chǎn)，減少無效進尺，降低采掘直接成本；加強材料管理，堵塞漏洞，杜絕生產(chǎn)過程中 ? 跑、冒、滴、漏 ? 和損失浪費等問題；抓好材料回收復(fù)用及修舊利廢工作；嚴格控制坑木消耗，加強回收復(fù)用，降低支護費用；在穩(wěn)產(chǎn) 高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提高煤質(zhì)；做好節(jié)電節(jié)水工作，嚴格執(zhí)行躲峰填谷節(jié)電措施，嚴禁設(shè)備空載無效運轉(zhuǎn)；加強機電設(shè)備的檢修維護與使用，要有計劃的進行技改、更新；開展節(jié)約創(chuàng)收，增收節(jié)支活動，減少非生產(chǎn)性支出；加大打擊偷盜力度，避免礦山物資的流失；加強考勤管理，嚴格工傷、病假及事假審批假制度；嚴格執(zhí)行礦出臺的各項經(jīng)營管理制度，力爭做到全年收支平衡。 三、扎實抓好安全管理工作，堅持 ? 三個到位 ? ，努力提高安全質(zhì)量標準化水平 一是職工安全培訓(xùn)到位，進一步提高職工的安全技能、安全意識。對全井各技術(shù)崗位摸底調(diào)查，組 織重要崗位的技術(shù)工人到集團公司和礦培訓(xùn)中心參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。大力開展技術(shù)比武和崗位練兵活動，力爭職工全員參與，做到應(yīng)知應(yīng)會。 二是安全基礎(chǔ)管理工作到位。深入開展 ? 轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠反‘ 三違 ’ 、兌現(xiàn)規(guī)程 ? 活動，開展 ? 班中講安全、班中行為觀察、班后工作總結(jié)、 ‘ 三違 ’ 過五關(guān) ? 閉合安全管理工作。持續(xù)推進階段性質(zhì)量標準化工作，；加強 ? 一通三防 ? 工作，從源頭上解決工作面發(fā)火隱患，抓好全井防治水工作，積極做好超前防范工 第 9 頁 共 9 頁 作；加強機電運輸設(shè)備管理，杜絕失爆事故的發(fā)生。 三是安全隱患整改落實到位，強化安全生產(chǎn)責(zé)任 制的落實，嚴肅查處各類事故；井隊干部抓好現(xiàn)場安全管理，堅持入井檢查、隱患排查處理制度，確保我井實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 總之，我們深信，有礦領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)各部室的大力支持和幫助，有全礦兄弟單位的大力合作，有我們二井 1372 名干部員工勇于克服困難、戰(zhàn)勝一切困難的光榮傳統(tǒng)，我們二井一定會百尺竿頭、更進一步，我們的目標將一定能實現(xiàn)。 謝謝大家。
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