5企業(yè)黨建工作交流材料-資料下載頁
2025-08-28 21:23本頁面
【正文】 的 3265名職工劃分為 473 個安全網(wǎng)絡小組，每個安全網(wǎng)絡小組為 6―10人。安全網(wǎng)絡小組實行 “ 四包 ” ，即包安全、包任務、包質量、包學習，成員之間責任明確，相互監(jiān)督，共同搞好安全生產。班組安全網(wǎng)絡建設推 進了安全文化進區(qū)隊、進班組、到崗位，真正實現(xiàn)了礦井安全的超前管理，關口前移。推行 “ 電子黨務 ” 進科室、到區(qū)隊，全礦所有科室、區(qū)隊都配備了電腦、投影，提高了黨建工作的成效。三是創(chuàng)新管理。推行工作流程管理，每個部門的具體業(yè)務都建立工作流程表，明確工作步驟和完成工作的時間，杜絕工作的盲目性和隨意性，提高了辦事效率。推行精細化管理，對全礦 165 個崗位按照 “ 軟指標硬化、硬指標量化，定性工作標準化、定量工作數(shù)據(jù)化 ” 的原則，制定 sdce 精細化管理標準，建立了目標任務分解、流程運轉順暢、決策計劃精確、控制考核嚴密的管理模式， 使全礦人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，工作進行到哪里，管理就跟蹤到哪里。每月對中層 第 5 頁 共 5 頁 管理人員進行精細化管理考核，按照得分高低進行獎懲。管理的精細化、規(guī)范化有效地調動了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，保證了工作質量，促進了企業(yè)的發(fā)展。
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