5企業(yè)黨建工作交流材料-資料下載頁(yè)
2025-08-28 21:23本頁(yè)面
【正文】 的 3265名職工劃分為 473 個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)小組，每個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)小組為 6―10人。安全網(wǎng)絡(luò)小組實(shí)行 “ 四包 ” ，即包安全、包任務(wù)、包質(zhì)量、包學(xué)習(xí)，成員之間責(zé)任明確，相互監(jiān)督，共同搞好安全生產(chǎn)。班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)推 進(jìn)了安全文化進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、到崗位，真正實(shí)現(xiàn)了礦井安全的超前管理，關(guān)口前移。推行 “ 電子黨務(wù) ” 進(jìn)科室、到區(qū)隊(duì)，全礦所有科室、區(qū)隊(duì)都配備了電腦、投影，提高了黨建工作的成效。三是創(chuàng)新管理。推行工作流程管理，每個(gè)部門的具體業(yè)務(wù)都建立工作流程表，明確工作步驟和完成工作的時(shí)間，杜絕工作的盲目性和隨意性，提高了辦事效率。推行精細(xì)化管理，對(duì)全礦 165 個(gè)崗位按照 “ 軟指標(biāo)硬化、硬指標(biāo)量化，定性工作標(biāo)準(zhǔn)化、定量工作數(shù)據(jù)化 ” 的原則，制定 sdce 精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，建立了目標(biāo)任務(wù)分解、流程運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、決策計(jì)劃精確、控制考核嚴(yán)密的管理模式， 使全礦人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，工作進(jìn)行到哪里，管理就跟蹤到哪里。每月對(duì)中層 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理考核，按照得分高低進(jìn)行獎(jiǎng)懲。管理的精細(xì)化、規(guī)范化有效地調(diào)動(dòng)了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，保證了工作質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
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