5上半年的工作述職報告范文-資料下載頁
2025-08-28 20:49本頁面
【正文】 五、全面提高安全運營管理，為公司發(fā)展提供保障。 下半年，公司對場站的儲氣罐、減壓站、加氣站進行重點管理，從對人員培訓(xùn)開始，狠抓設(shè)備管理，操作管理。對城市輸氣燃氣管 道穿越橋梁、穿越涵洞的部位進行整改，保證冬季安全供氣。加大對用戶的安全知識宣傳，深入開展入戶安檢活動，加大對工業(yè)用戶的燃氣調(diào)度，保證工業(yè)用戶 24 小時不間斷安全平穩(wěn)供氣。 六、加強執(zhí)行力度與工作任務(wù)的落實、加強公司的監(jiān)督與過程控制，保證目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)的完成。 組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結(jié)會議及安全會議，定期召開班子會議，分析研究工作存在的問題，制定措施，落實責(zé)任；其次，公司每月下達各部室工作任務(wù)，督促推動各部門公司的工作進程，有計劃 的進行工作的開展；三是制定《各部門月工作完成檢查表》、《各部門月安全檢查表》 加強檢查監(jiān)督力度，保證執(zhí)行力和工作的落實。 下半年，對 xx 公司來說時間緊迫工作任務(wù)依然艱巨，諸多 第 6 頁 共 6 頁 問題還需要亟待解決，為此，我將與各部門負責(zé)攜手全體員工，進一步加強學(xué)習(xí)，提高思想認識，明確工作目標(biāo)，強化工作措施，深入貫徹區(qū)域公司的管理精神，爭取完成 xx 公司全年目標(biāo)任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。 報告完畢，謝謝大家。
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