4面包店市場分析報告-資料下載頁
2025-08-28 19:58本頁面
【正文】 ；總部職能人員配 第 7 頁 共 8 頁 置須整齊；人力資源配置是否整齊，培訓是否到位，會對公司發(fā)展產(chǎn)生直接和長遠的影響； “ 六統(tǒng)一 ” 模式化經(jīng)營，與不同環(huán)境、不同區(qū)域、不同商圈、不同消費者結構之間矛盾 關系的存在，會給經(jīng)營帶來一定的困難； 、經(jīng)營效果的關鍵因素；操作失當，會直接影響經(jīng)營業(yè)績； ，直接影響著產(chǎn)品品質(zhì)、銷售數(shù)量、配售半徑、生產(chǎn)批量、分店數(shù)量遞增、擴張速度以及綜合經(jīng)營效益；為此，要求通過高效、系統(tǒng)的嚴密管理來保證，需要現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術平臺支持。 四、競爭趨勢分析：競爭趨勢分析： ：（ 1） XX 市：相關邊緣競爭對手有 “7 11” 之類食品百貨連鎖店、麥當勞、肯德雞等超級競爭對手；同類西點屋 專業(yè)連鎖店有、面包新語、 85 度 c、云中食品店、元祖、烘培大師、莎莉文、克莉絲汀等。 。（ 1）中國連鎖業(yè)進兩年的快速發(fā)展提供了很好的進入環(huán)境；零售業(yè)完全開放、并 wto 在中國的完全到位的時間差，提供了最后一次切入時機；（ 2）西點食品連鎖店目前離散的格局提供了在此專業(yè)區(qū)隔運用資本經(jīng)營的最佳時機；（ 3）一個志同道合的學習型團隊在一個新領域里，長袖善舞，創(chuàng)新經(jīng)營，不能不 第 8 頁 共 8 頁 說是一個良好的創(chuàng)業(yè)組合。 ：（ 1）在南京，已有 14 家分店的麥當勞，通過運用特許加盟、免費早餐、中式快餐等方式拓展業(yè) 務、創(chuàng)新經(jīng)營，以鞏固其食品快餐連鎖的壟斷地位；（ 2）蘇果連鎖店，計劃在華南擴張 58 家店，以形成其小食品百貨連鎖的霸主地位；這些邊緣連鎖店的發(fā)展勢必搶奪西點連鎖店的客源； （ 3）連鎖業(yè)態(tài)的近來的高速發(fā)展，將吸引眾多投資者進入，一方面，能促進連鎖業(yè)態(tài)、業(yè)種數(shù)目的增長；另一方面，隨著業(yè)種數(shù)目的增長，相關業(yè)種內(nèi)外的競爭也必然會加劇，尤其是連鎖公司初期客觀的小規(guī)模經(jīng)營，將會造成游離式惡性競爭。
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1