4考察學習項目建設情況匯報-資料下載頁
2025-08-28 19:42本頁面
【正文】 （ 1）提升物業(yè)管理水平，社區(qū)清潔、安防達到標準提早完成小區(qū)內(nèi)的垃圾清運、清潔工作，然后進行樓宇內(nèi)部的清潔工作和隨時隨地的保潔。 配置完善的安防系統(tǒng)和訓練有素的保安隊伍，避免過多的盤問、繁瑣的登記、嚴格的控制，盡量淡化保安的視覺緊迫感，因地制宜地設置形象型保安、服務型保安和流動型保安來擔負起區(qū)內(nèi)的安全防范工作，恰如其分的做到安全又方便，又能充分尊重住戶的個人空間，營造一個尊貴和諧安逸的安居環(huán)境 （ 2）提高物業(yè)報修及時率 物業(yè)維修班輪休倒班， 接到報修及時維修，劃定時間保準（ 3）維系物業(yè)業(yè)主關(guān)系（ 4）恰到好處的人性化服務 定期關(guān)愛老人（如測量血壓），舉辦社區(qū)活動（如元宵節(jié)燈謎、端午節(jié)送艾蒿葫蘆、母親節(jié)送鮮花等），方便業(yè)主（結(jié)婚立彩虹門、高考送考等）。 項目內(nèi)涵文化賦予 根據(jù)項目風格定位文化品位并結(jié)合企業(yè)愿景精神，開發(fā)系列產(chǎn)品，并在項目命名、分區(qū)案名上體現(xiàn)，而不是一個項目換一個名字，分區(qū)簡單稱為南北區(qū)或 a、 b 區(qū)等。 第 8 頁 共 8 頁 恒心所選宇眾不同 30 匠心 工匠精神給予業(yè)主文化歸屬感 總 之，通過此次考察學習，有許多值得我們學習和借鑒的東西，所以在以后的工作中應轉(zhuǎn)變觀念，揚長避短，努力學習先進房地產(chǎn)項目管理經(jīng)驗，逐步提升項目設計建設、操盤營銷管理水平。 31 孫艷龍
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