【正文】 的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和工作效率，依據(jù)城市園林綠 第 23 頁(yè) 共 28 頁(yè) 地養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我 公司實(shí)際情況制定本辦法。 一、綠地管理標(biāo)準(zhǔn) （一）樹木生長(zhǎng)旺盛，根據(jù)植物生態(tài)習(xí)性，合理修剪，樹形保持整齊美觀，骨架均勻。 （二）樹穴、花池、綠帶及綠地?zé)o雜草、無(wú)污物、無(wú)積水，清潔衛(wèi)生。 （三）行道樹缺株在 1%以下，無(wú)死樹、死枝、無(wú)壞樁、斷樁。 （四）樹木基本無(wú)病蟲害、危害癥狀，病蟲害危害程度控制在 5%以下，無(wú)藥害。 （五）無(wú)人為損害、無(wú)亂貼亂畫、無(wú)以樹當(dāng)架涼曬衣物等現(xiàn)象。 （六）新補(bǔ)樹與原樹保持一致，有扶架措施。 （七）新補(bǔ)樹成 活率達(dá) 98%以上，保存率達(dá) 95%以上。 （八）綠籬生長(zhǎng)旺盛，修剪整齊、合理、無(wú)死株。 （九）草坪生長(zhǎng)繁茂、平整、無(wú)雜草，高度控制在 5 ㎝左右，無(wú)裸露地面、無(wú)成片枯黃。 二、管理措施 （一）修剪樹木要根據(jù)情況及時(shí)修剪，落葉喬木每年一次；常綠喬木兩年一次；灌木每年兩次；綠籬、模紋每年三次以上；草坪五次以上，重點(diǎn)地段根據(jù)需要及時(shí)修剪。 第 24 頁(yè) 共 28 頁(yè) （二）樹穴、花池、綠帶及綠地每天清掃一次，全日保潔。及時(shí)清除樹枝上懸掛的雜物。 （三）及時(shí)清理死樹、死枝、壞樁、斷樁，每周 巡查一次，天氣變化要加強(qiáng)樹木支撐及時(shí)扶正。及時(shí)補(bǔ)植死亡苗木、草坪。 （四）病蟲害的防治。以防為主，及時(shí)打藥，一年三次以上。 （五）及時(shí)對(duì)綠地進(jìn)行拔草，及時(shí)澆水施肥，適時(shí)排水防澇。 （六）園林樹木及設(shè)施人為損害要及時(shí)上報(bào)，及時(shí)修復(fù)。根據(jù)植物習(xí)性，做好防寒工作。設(shè)施每周檢修一次，行道樹及時(shí)進(jìn)行刷白。 三、獎(jiǎng)罰辦法 （一）樹木、修剪不及時(shí)，有死枝、死樹、斷樁，每株扣 分；綠籬、模紋及草坪修剪不及時(shí)，每路段扣 2 分；修剪不合理，每路段扣 分。 （二） 衛(wèi)生清掃保潔不及時(shí)，每路段每次扣 分；保潔人員脫崗每次扣 分。 （三）病蟲害防治不及時(shí)，造成損失的樹木每株扣 分；綠地每路段扣 2分；損失嚴(yán)重每株扣 ；綠地每路段扣 4分。 （四）雜草防治。綠地內(nèi)每平方米雜草不得超過(guò) 10 株。每綠地抽查 3 個(gè)點(diǎn)，抽查超過(guò)每標(biāo)準(zhǔn)路段 分，造成草荒每路段扣 3 分。 （五）澆水施肥不及時(shí)，造成植物枯黃，樹木每株扣 分； 第 25 頁(yè) 共 28 頁(yè) 造成死亡每株扣 1 分；草坪枯每路段扣 1 分；死亡面積較大每路段扣 4 分。 （六）綠地設(shè)施及樹木（包括風(fēng)后）保護(hù)不當(dāng) 、修理不及時(shí)，每件（株）扣 分。 （七）苗木、草坪補(bǔ)植不及時(shí)（一周時(shí)間），每路段（株）扣 分。 （八）采取公司檢查與工地負(fù)責(zé)人檢查相結(jié)合的辦法，各工地負(fù)責(zé)人對(duì)所轄范圍每周檢查一次，公司每月檢查兩次。 （九）未按規(guī)定著裝、衣冠不整，形象很差的，扣 分。 （十）無(wú)正當(dāng)理由遲到，早退，擅離職守消極怠工的，扣 1分。 （十一）擅離職守，消極怠工，上班干私活的，扣 1 分。 （十二）私自駕駛單位車輛外出的，扣 5 分。 （十三）不服單位管理或工作 分配造成窩工，扣 5 分。 （十四）私自將單位的資料、各類文書給他人使用的，扣 5分。 （十五）違反操作規(guī)程，損壞機(jī)器設(shè)備、工具等生產(chǎn)資料，造成重大損失的，扣 10 分。 采用 100 分制，基本分為 90 分。低于 90 分，每分扣 10 元；年平均為 90 分以上，每高 1 分年底獎(jiǎng) 100 元；年平均 90 分以上且每次檢查 90分以上，每高 1分年底獎(jiǎng) 300元；平均低于 90分， 第 26 頁(yè) 共 28 頁(yè) 年底考核扣 3 分；有 4 次低于 90 分年底考核扣 5 分。 xxxxxxxxxxx 第五篇：綠地養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理思路與對(duì)策綠地養(yǎng)護(hù)精 細(xì)化管理思路與對(duì)策 完善制度計(jì)劃，加強(qiáng)規(guī)范管理 園林綠化的養(yǎng)護(hù)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、持續(xù)時(shí)間久、要求較細(xì)致的工作。參與日常養(yǎng)護(hù)管理必須具備相應(yīng)的園林專業(yè)技術(shù)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為了確保綠化養(yǎng)護(hù)管理工作的規(guī)范、安全、有序、高效的運(yùn)行，使園林綠化養(yǎng)護(hù)更精細(xì)以展現(xiàn)良好的景觀效果，我們必須從專業(yè)化、規(guī)范化、量化的角度來(lái)完善管理。 制定養(yǎng)護(hù)規(guī)范，按專業(yè)要求指導(dǎo)日常養(yǎng)護(hù)工作。 國(guó)內(nèi)如上海、北京等地都根據(jù)本地氣候特點(diǎn)制定了園林綠化養(yǎng)護(hù)的地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)護(hù)管理者要結(jié)合地塊實(shí)際情況，制定和 實(shí)施《園林綠化養(yǎng)護(hù)規(guī)范》，使日常的養(yǎng)護(hù)工作如補(bǔ)植、移植、施肥、修剪、澆水、病蟲害防治、除雜草、防寒等具體內(nèi)容有規(guī)范的技術(shù)指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，加強(qiáng)目標(biāo)控制、協(xié)調(diào)配合，使各項(xiàng)工作有序銜接，以便進(jìn)行更專業(yè)、規(guī)范地綠化維護(hù)。 制定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，按照實(shí)際情況合理安排工作 合理有效的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃是順利開展各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作的前提。根據(jù)地域的氣候特征，各類園林植物的生長(zhǎng)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)立地條件，有針對(duì)性地制定年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，從總體上把握一年的養(yǎng)護(hù)工作；制 第 27 頁(yè) 共 28 頁(yè) 度月計(jì)劃及周計(jì)劃，對(duì)養(yǎng)護(hù)任務(wù)具體實(shí)施做出指導(dǎo)和參照。通過(guò)在實(shí)施過(guò)程中 不斷的調(diào)整、總結(jié)、實(shí)踐、分析、審核，使養(yǎng)護(hù)作業(yè)計(jì)劃更全面、更實(shí)際、更合理。主要的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃內(nèi)容包括植物的調(diào)整計(jì)劃、病蟲害防治計(jì)劃、施肥計(jì)劃、草坪養(yǎng)護(hù)計(jì)劃、植物修剪計(jì)劃等。 制度養(yǎng)護(hù)考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)作業(yè)的監(jiān)督考核 根據(jù)地方的綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際制定自己的質(zhì)量目標(biāo)及分解項(xiàng)、考核標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則。完善日常養(yǎng)護(hù)巡查制度，進(jìn)行日?？己伺c月度、季度、年度考核相結(jié)合的形式，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行記錄，對(duì)存在問題的責(zé)任部門及時(shí)告知，限期整改然后進(jìn)行有效地跟蹤驗(yàn)證。 考核是制度措施落實(shí)到位的關(guān)鍵。堅(jiān)持工作監(jiān) 督考核，從員工勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、技術(shù)操作規(guī)范、養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量等方面細(xì)化分解，從細(xì)部發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證綠化日常養(yǎng)護(hù)管理措施到位；制定分級(jí)考核，有針對(duì)員工的考核，也有針對(duì)班組、部門的考核，使大家工作起來(lái)人人有壓力，人人有動(dòng)力，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的有序開展。由于綠化養(yǎng)護(hù)是相對(duì)持久的工作，在日常管理中，對(duì)地塊養(yǎng)護(hù)人員要保持相對(duì)穩(wěn)定，便于進(jìn)行考核；且穩(wěn)定的人員本身，也對(duì)地塊內(nèi)植物的習(xí)性有更多了解，對(duì)存在的問題也便于糾正。 通過(guò)完善的考核監(jiān)督體系，有效地保證了養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)施與 第 28 頁(yè) 共 28 頁(yè) 養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，做到管理有層次，計(jì)劃有 目標(biāo)，工作有落實(shí)，過(guò)程有控制、考核有依據(jù)、質(zhì)量有保障。 建立技術(shù)管理例會(huì)制度，及時(shí)交流溝通 建立由技術(shù)人員與管理者共同參加的技術(shù)與管理周例會(huì)制度，對(duì)一周的養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)點(diǎn)分析，并對(duì)下一周工作進(jìn)行計(jì)劃、安排。通過(guò)例會(huì)，可以對(duì)相同的問題進(jìn)行提醒與借鑒，相互分享養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)和交流。 養(yǎng)護(hù)公司也可以在每天作業(yè)結(jié)束時(shí)根據(jù)存在的問題及時(shí)安排糾正，合理調(diào)整第二天的工作計(jì)劃。