4精益生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會范文-資料下載頁
2024-09-06 19:11本頁面
【正文】 應(yīng)用，找出問題點加以改善。徹底消除浪費，就要我們打破固有的 第 4 頁 共 4 頁 思維定勢和習(xí)慣，對于技術(shù)部的工作舉例： ，我們的固有思維是留量 \2mm\，以 遞增，沒有人去嘗試留量小一些是否可以。 ，對已工藝人員想得很少，造成某一工序的等待。 這樣的事情還有很多，我們想的總是把事情做成就行，沒 有深層次的挖掘如何做好，對于汽車零件的大批量生產(chǎn)，每一個小細節(jié)的改善都會被無限放大。像豐田 20xx 年通過改善消除浪費得到的利潤是汽車銷售利潤的 2/3，多么可怕的數(shù)字。記得去參觀工廠的旅途中， jmc 的曲老師說的一句話 quot。羨慕、嫉妒是沒有用的，現(xiàn)在的世界就是一個弱肉強食，成王敗寇的時代，每個企業(yè)、每個人都要有危機感 quot。.睡夢中的東利人，醒醒吧，我們應(yīng)該立即行動起來，改變我們的習(xí)慣和思維，統(tǒng)一思想，采用樹榜樣、立標(biāo)桿，以點帶面的方式來推動 tps 的管理理念，只有行動起來才能收獲到果實。
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1