4糧食現(xiàn)代化工作新體系-資料下載頁(yè)
2024-09-06 19:06本頁(yè)面
【正文】 ，至 20*年底已達(dá)到 30 家。在推進(jìn) “ 放心糧店 ” 建設(shè)上，工作的主要措施是：一是合理布局，擴(kuò)大覆蓋面。我們?cè)谌?7 個(gè)建制鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)全覆蓋的基礎(chǔ)上，圍繞著放心糧油進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)軍營(yíng)、進(jìn)企業(yè)，全力抓好放心 糧店的擴(kuò)覆增容，用兩年時(shí)間實(shí)現(xiàn)放心糧店在新農(nóng)村試點(diǎn)村的全覆蓋。二是強(qiáng)化考核，規(guī)范管理。出臺(tái)《 *市放心糧店規(guī)范化管理考核辦法》，對(duì)服務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，定期組織考核評(píng)比，對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施亮牌整改。強(qiáng)化對(duì)“ 放心糧店 ” 的五統(tǒng)一管理：即統(tǒng)一店牌標(biāo)記，統(tǒng)一員工著裝，統(tǒng)一明碼標(biāo)價(jià)，統(tǒng)一管理制度，統(tǒng)一服務(wù)承諾。三是強(qiáng)化監(jiān)管，確保安全。對(duì)新創(chuàng)建的放心糧店實(shí)施統(tǒng)一配送，每月一次由工商、技監(jiān)、糧食等部門實(shí)施糧油質(zhì)量檢測(cè)，確保消費(fèi)放心安全。 四、監(jiān)管法制化。 糧食市場(chǎng)放開(kāi)以后，依據(jù)《糧食流通管理?xiàng)l例》，需要 監(jiān)管的面很寬。我們確立了全行業(yè)管理的理念，加大《糧食流通管理?xiàng)l例》的貫徹力度，加強(qiáng)對(duì)糧食市場(chǎng)的監(jiān)管執(zhí)法，提高依法管糧水平，切實(shí)承擔(dān)起面向全社會(huì)管理糧食流通的職責(zé)。強(qiáng)化三個(gè)“ 兩 ” ： 做好兩個(gè) “ 一 ” 。即一是爭(zhēng)取一個(gè)理事單位，強(qiáng)化一個(gè)聯(lián)合執(zhí)法。爭(zhēng)取把糧食局列入市食安委理事單位，發(fā)揮食安委例 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 會(huì)制度的作用，積極協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門，合力加強(qiáng)對(duì)糧食加工企業(yè)、糧油批發(fā)市場(chǎng)等糧油產(chǎn)品質(zhì)量和衛(wèi)生狀況的監(jiān)管。強(qiáng)化由糧食、工商、技監(jiān)三個(gè)部門每月一次的糧油質(zhì)量檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果向全社會(huì)公開(kāi)。 把握兩個(gè)準(zhǔn)入關(guān)。一 是對(duì)進(jìn)入糧油批發(fā)市場(chǎng)的產(chǎn)品實(shí)施產(chǎn)品準(zhǔn)入，經(jīng)國(guó)家糧油質(zhì)量監(jiān)測(cè)站驗(yàn)收合格后才能進(jìn)市交易。二是嚴(yán)把各類糧食收購(gòu)企業(yè)的收購(gòu)資格審核。 強(qiáng)化兩個(gè)機(jī)構(gòu)。一是建立健全糧食行政執(zhí)法大隊(duì)。二是強(qiáng)化市糧油質(zhì)量檢測(cè)中心建設(shè)。以國(guó)家糧油質(zhì)量檢測(cè)站為標(biāo)準(zhǔn)，一手抓基礎(chǔ)設(shè)施改造和設(shè)備的升級(jí)換代，一手抓檢測(cè)技能訓(xùn)練，提升業(yè)務(wù)水平。 20*年，在全國(guó) 144 個(gè)國(guó)家級(jí)糧油監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)有關(guān)檢測(cè)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)比對(duì)中，名列前 20 位。 五、組織高效化。 在糧食流通體制改革率先基本完成的地方，糧食行政部門如何適應(yīng)新形勢(shì)，創(chuàng)新機(jī)制 體制，構(gòu)建起適應(yīng)新要求的糧食行政管理方法，顯得十分必要。 ⑴ 機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)化。作為縣一級(jí)糧食行政部門，在糧食市場(chǎng)化改革后，糧食行政管理部門的職能更多的是實(shí)施行業(yè)的指導(dǎo)與服務(wù)，加強(qiáng)市場(chǎng)的監(jiān)管和秩序的維護(hù)，增強(qiáng)地方糧食的宏觀調(diào)控能力。一方面，從加強(qiáng)糧食糧食行業(yè)管理入手，規(guī)范發(fā)展其它糧食收購(gòu)主體，另一方面，從發(fā)揮國(guó)有企業(yè)主渠道作用和加強(qiáng)監(jiān)管入手，構(gòu)建起局行政、市糧食購(gòu)銷總公司、 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 市糧油質(zhì)量檢測(cè)中心、糧食監(jiān)督執(zhí)法大隊(duì)四位一體的組織結(jié)構(gòu)，共同實(shí)施對(duì)糧食行業(yè)的管理和監(jiān)督。 ⑵ 創(chuàng)新管理機(jī)制。糧食購(gòu)銷公司將直屬的地方儲(chǔ)備庫(kù)中的地方 儲(chǔ)備糧的日常管理和輪進(jìn)輪出，通過(guò) “ 服務(wù)外包 ” 的形式，將其折算成一定的管理費(fèi)用面向社會(huì)競(jìng)招管理單位，既加強(qiáng)了對(duì)地方儲(chǔ)備糧的管理，又減少了企業(yè)管理人員，真正做到了 “ 養(yǎng)事不養(yǎng)人 ” 。 ⑶ 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)糧食系統(tǒng)人員老化嚴(yán)重的實(shí)際，從強(qiáng)化引進(jìn)、培訓(xùn)、使用入手，加強(qiáng)糧食系統(tǒng)行政管理、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理三支隊(duì)伍建設(shè)，逐步培育一支懂專業(yè)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的新型糧食人才隊(duì)伍，為糧食工作的可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。
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