4科研所所長競職演講-資料下載頁
2025-08-28 18:46本頁面
【正文】 豐富職工的業(yè)余生活，增強職工的凝聚力、向心 力。 完善微生物所各項管理制度建設(shè)，實現(xiàn)管理的制度化、正規(guī)化，達到以制度管人、用 “ 事業(yè) ” 留人的工作目的，提高工作效率。 加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員團結(jié)合作，取長補短，形成堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強服務(wù)意識。 進一步加強研究所的整體管理水平，勞動用工實行按需設(shè)崗，競爭上崗，逐級聘任。所長聘任付所長，付所長聘任中層，中層聘任工作人員，下層對上層負責(zé)，避勉權(quán)力的過分集中，下放權(quán)力，讓職工心敢情愿地工作，工作期內(nèi)保證全員上崗，人人有事可做。 建 立所長定期匯報制。每季度向黨支部、一、三季度末向職 第 11 頁 共 12 頁 代會、半年和年終向全所職工匯報全所各項工作，每年向全所職工公布研究所年度財務(wù)預(yù)算和決算。職工代表或全體職工評議審查全所工作，對所領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)督。 通過建立職工活動室，旅游、聯(lián)歡會、體育比賽、知識競賽等等多種形式活動，豐富職工的業(yè)余生活，增強職工的凝聚力、向心力，穩(wěn)定職工情緒，并加強與職工的溝通，使我們的各項工作要求以 “ （ 1）職工是否滿意，（ 2）是否有利于提高職工的生活水平，（ 3）否有有利于提高研究所的綜合實力和創(chuàng)新能力，作為判斷標(biāo)準，樹立群眾觀點，堅 持群眾路線，帶領(lǐng)廣大職工推進研究所的發(fā)展。定期邀請所離退休干部座談，共商微生物所發(fā)展大計，同時對所的發(fā)展現(xiàn)狀進行通報，廣泛咨詢意見，關(guān)心愛護離退休人員的身心健康，盡力解決生活中遇到的困難， 健全職工代表大會制度，開好職代會，依法行施各項職權(quán)，是搞好我所民主管理，確定職工主人翁地位的重要保證。由職代會審議我所的重大決策，監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)，維護職工的合法權(quán)益。成立督察小組，人選由職代會成員中產(chǎn)生，對群眾關(guān)心的重大事件進行督察并參與審計工作，增加全所工 作的透明度，給群眾一個清楚交待。通過監(jiān)督，人人都要秉公辦事，不謀私利，廉潔奉公，樂于奉獻，創(chuàng)造一個求實、文明、團結(jié)、奮進的新局面。 職工是研究所的真正主人，因此遇事同職工多商量，接受職 第 12 頁 共 12 頁 工、職代會、黨支部的監(jiān)督，及時反映職工的意見和要求，采納職工的合理化建議，為保護職工和研究所的利益，在困難和危險時刻，挺身而出，講實話、辦實事、求實效、反對形式主義，與職工一起共渡難關(guān)。 在過去的工作中，無論是在科研開發(fā)工作中還是在領(lǐng)導(dǎo)工作中，我都是盡職盡責(zé)，忠于職守，出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在擔(dān)任副所 長期間，努力和職工、所長、書記溝通，甘為孺子牛，積極為職工服務(wù)，工作勤奮踏實，一切從研究所的利益著想，為人正直、誠實，敢于堅持原則，在以后的工作中我一定能堅持自己的優(yōu)點，克服缺點，做到言必行，行必果，更好地為大家服務(wù)。 通過幾年來的工作和學(xué)習(xí)，我認為我已具備了一定的任職條件，但距一名優(yōu)秀的管理人員的要求，還相差甚遠，需要全體職工的幫助和我在今后的工作中繼續(xù)付出更多的努力。以上是我任職的設(shè)想，希望大家支持我，如有不妥之處，請大家指正。謝謝大家。
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