4煤礦開展“決戰(zhàn)年終90天,實現(xiàn)安全生產(chǎn)季”安全宣傳教育活動的意見[樣例5]-資料下載頁
2025-08-28 18:36本頁面
【正文】 作中真正體現(xiàn)黨員的先進性 （五）考核評比，表彰獎勵。活動結(jié)束后，礦將對活動開展情況進行檢查、考核、評比，結(jié)合四季度的安全生產(chǎn)獎懲，對安全宣傳教育工作先進單位進行表彰獎勵。抄報：集團公司黨委宣傳部、集團公司安監(jiān)部。抄送：礦領(lǐng)導(dǎo)、副總、井領(lǐng)導(dǎo)。二ＯＯ五年九月二十八日 第五篇。煤礦安全宣傳教育制度的實施意見為進一步加強職工教育，建立安全生產(chǎn)長效管理機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)礦黨政關(guān)于加強安全宣傳教育工作的要求，結(jié)合本隊生產(chǎn)工作實際，特制定本實施意見。 第 16 頁 共 19 頁 一、 目的意義 安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)和保證，是礦井生產(chǎn)各項工作的首要任務(wù)，全隊上下要切實重視安全工作和安全生產(chǎn)。開展親情教育和聯(lián)手教育，就是擴寬安全宣 傳教育渠道，深化安全教育內(nèi)涵，提高安全宣傳教育成效，搞好自主保安和相互保安，杜絕各類事故發(fā)生，創(chuàng)造幸福美滿的家庭。為此，全隊上下要廣泛宣傳、上下聯(lián)動、積極配合，不斷推動和促進安全工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。 二、活動內(nèi)容 一季度開展 “ 案例剖析，警示不忘、警鐘長鳴 ” 主題宣教活動； 二季度開展 “ 學(xué)法規(guī)、提素質(zhì)、增 能力 ” 主題宣教活動； 三季度開展 “ 安全隱患重點排查治理季 ” 主題宣教活動； 四季度開展 “ 反三違、反事故、決戰(zhàn)年終實現(xiàn)安全生產(chǎn) ” 主題宣教活動。 三、活動載體 親情教育： 依托思想政治工作三項制度，圍繞安全質(zhì)量、安全管理，加大安全投入，研究職工心理、了解職工動態(tài)、掌握職工動向，有針對性地開展親情教育。主要抓好兩個層面： （ 1）單位對職工。 第 17 頁 共 19 頁 黨政工團分別建立干部與職工對話交流制度，從不同的角度和層面開展工作。重點了解職工的家庭狀況、思想狀況、 情緒變化等。要建立聯(lián)系會制度，每月定期研究、分析教育情況，堅持對重點人物重點教育，教育方式包括談心、走訪、幫教等。日常教育活動要以結(jié)對子形式開展，班組長以上干部要與一個班組、三名職工結(jié)成幫教對子，要形成相互制約制度，達到相互警示，共同提高安全意識，增強安全自覺性，做到干部不違章指揮、職工不違章作業(yè)。要有針對性地為職工辦實事、做好事，關(guān)心和幫助職工及職工家庭解決實際問題和困難，用真心和真情及有效的方式方法贏得職工的信任和信賴，密切干群關(guān)系，增強區(qū)隊凝聚力，營造良好的生產(chǎn)工作氛圍。 （ 2）親屬對職工。 重點開展 “ 三聲 ” （叮嚀聲、詢問聲、囑咐聲）活動。要充分發(fā)揮職工親人的親情作用，努力形成安全教育、安全工作的家庭氛圍。要對職工家庭狀況進行調(diào)查摸底，建立職工家庭 “ 三聲 ”檔案，幫助、指導(dǎo)、督促職工親人配合搞好安全教育。適當時召開職工親人座談會、聯(lián)誼會，開展區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)與職工親人面對面談心活動，以此交流心得、探討方法、了解做法、完善規(guī)范，使 “ 三聲 ” 活動成為激勵職工和職工親人同抓安全的熱情，共同調(diào)動安全生產(chǎn)積極性。 聯(lián)手教育： 第 18 頁 共 19 頁 一是區(qū)隊與家庭。主要方式是通過送《親情卡》、建《連心橋》 、設(shè)立《反饋電話》、開展《家庭走訪》等，把職工思想情緒、安全表現(xiàn)、工資收入等告知職工家庭；由職工家屬負責(zé)把職工在家的思想情況、情緒變化及家庭困難、親屬關(guān)系、鄰里關(guān)系情況和子女問題對職工的影響及時反映到隊里。 二是區(qū)隊與班組。區(qū)隊每周根據(jù)職工家屬反映的情況匯總整理，及時通報職工本班的班長，班長要根據(jù)職工的具體情況因人而異的做好安撫工作，適當安排工作任務(wù)，重點職工要重點照顧，防止不良情緒造成安全隱患。對職工家屬反映的帶有普遍性的問題，要通過班組長會議進行通報，共同解決共性問題。班組長要及時向隊領(lǐng)導(dǎo)反映 職工在工作中的動態(tài)，有針對性地通報其家屬，以利于共同做好教育工作。 三是班組與家庭。班組與職工家庭要建立密切聯(lián)系，班組長必須充分掌握本班內(nèi)職工及家庭的情況，對職工在實際工作中的表現(xiàn)和要求區(qū)別對待，穩(wěn)定生產(chǎn)工作秩序。職工家庭對職工所在班組的工作要給予理解、支持和鼓勵，形成互相促進的良好氛圍。班組及班組長能否與職工家庭有效建立密切聯(lián)系，要作為考察班組長實績的重要依據(jù)，并與各類評比及獎懲相掛鉤一并考核。 四、加強領(lǐng)導(dǎo) 為保證安全教育活動的深入開展，隊成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由、任組長，隊委 班子成員和工團負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)當 第 19 頁 共 19 頁 前安全工作和職工思想動態(tài)情況，認真分析研究，細化責(zé)任分工，對責(zé)任范圍有明確的工作思路、切實的措施辦法，確?；顒由钊腴_展。安全親情聯(lián)手教育活動是促進安全生產(chǎn)的有效載體，也要與各項安全活動、黨員 “ 三無 ” 活動緊密結(jié)合，協(xié)調(diào)發(fā)展，努力營造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍，確保礦井安全長治久安，努力實現(xiàn)安全、高效運輸，為全面完成生產(chǎn)服務(wù)運輸任務(wù)而努力奮斗。
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