4科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)_-資料下載頁
2025-08-28 18:32本頁面
【正文】 完成有營業(yè)執(zhí)照企業(yè)的企業(yè)年檢；統(tǒng)一組織完成企業(yè)的會計核算和年終決算；統(tǒng)一向工商、稅務(wù)、學校結(jié)算繳納稅費和上交學校利潤。實踐證明，財務(wù)歸口管理，實行 “ 四統(tǒng)一 ” ，在一定程度上能避免多頭管理、標準不一、資金體外循環(huán)等不良現(xiàn)象發(fā)生。 理順經(jīng)營用房的管理體制，規(guī)范經(jīng)營用房的管理程序。 第 7 頁 共 8 頁 圍墻經(jīng)濟是高校創(chuàng)收的一個重要渠道，我校的圍墻經(jīng)濟一直效益低下，除了區(qū)位因素影響外，究其原因 ，一是經(jīng)營用房部門所有、多頭出租。移交我處之前，有多個單位不同程度在對外出租；二是開發(fā)力度不夠，規(guī)模小；三是管理粗放，效益低。我處根據(jù)學校關(guān)于 “ 經(jīng)營用房全部由產(chǎn)業(yè)處管理，其他部門不得對外出租 ”的決定，首先，對小板橋變委托管理為直接管理，僅此一變，一年就為學校增加收入近 20 萬元；其二，全面清理長期低費和無償占用西站獸醫(yī)院房屋和私人用電、用水學校付錢的問題，年增加收入 10 余萬元；其三，及時修繕路西經(jīng)營用房，改革租金管理，使路西經(jīng)營用房年租金收入從 8000 元增加到年近 5 萬元；同時，妥善、徹底解決了原 xx 區(qū)飲食服務(wù) 公司醬菜門市長期無償使用我校房屋的歷史遺留問題。其四，在徹底解決了原 xx 區(qū)煤建公司與我校的歷史遺留問題的同時，經(jīng)陳校長和晏副校長批準，投入資金 20 萬元，新建了經(jīng)營鋪面 21 間共 340 余平方米，既做到了當年投入當年見效，又徹底收回了學校的土地。其五，認真貫徹落實校長辦公會議關(guān)于對路西原職工住房對外出租經(jīng)營的有關(guān)精神。路西 1 至 3 棟有職工住房 140 余套， 1998 年底總務(wù)處將空房和部分歷史遺留的外來人員非法占房，共 22套 400余平方米交我處管理。在校辦、總務(wù)、保衛(wèi)等部門的大力配合與支持下，我處采取先易后難、先內(nèi)后外， 法律、經(jīng)濟、行政等手段相結(jié)合，逐戶清理。經(jīng)一個多月的艱苦工作，將外來人員長期 第 8 頁 共 8 頁 無償或低費占房共１０余套全部收回。為了讓路西經(jīng)營用房能產(chǎn)生 下一頁
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