4科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)_-資料下載頁(yè)
2024-09-06 18:32本頁(yè)面
【正文】 完成有營(yíng)業(yè)執(zhí)照企業(yè)的企業(yè)年檢；統(tǒng)一組織完成企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和年終決算；統(tǒng)一向工商、稅務(wù)、學(xué)校結(jié)算繳納稅費(fèi)和上交學(xué)校利潤(rùn)。實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)歸口管理，實(shí)行 “ 四統(tǒng)一 ” ，在一定程度上能避免多頭管理、標(biāo)準(zhǔn)不一、資金體外循環(huán)等不良現(xiàn)象發(fā)生。 理順經(jīng)營(yíng)用房的管理體制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)用房的管理程序。 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 圍墻經(jīng)濟(jì)是高校創(chuàng)收的一個(gè)重要渠道，我校的圍墻經(jīng)濟(jì)一直效益低下，除了區(qū)位因素影響外，究其原因 ，一是經(jīng)營(yíng)用房部門所有、多頭出租。移交我處之前，有多個(gè)單位不同程度在對(duì)外出租；二是開(kāi)發(fā)力度不夠，規(guī)模小；三是管理粗放，效益低。我處根據(jù)學(xué)校關(guān)于 “ 經(jīng)營(yíng)用房全部由產(chǎn)業(yè)處管理，其他部門不得對(duì)外出租 ”的決定，首先，對(duì)小板橋變委托管理為直接管理，僅此一變，一年就為學(xué)校增加收入近 20 萬(wàn)元；其二，全面清理長(zhǎng)期低費(fèi)和無(wú)償占用西站獸醫(yī)院房屋和私人用電、用水學(xué)校付錢的問(wèn)題，年增加收入 10 余萬(wàn)元；其三，及時(shí)修繕路西經(jīng)營(yíng)用房，改革租金管理，使路西經(jīng)營(yíng)用房年租金收入從 8000 元增加到年近 5 萬(wàn)元；同時(shí)，妥善、徹底解決了原 xx 區(qū)飲食服務(wù) 公司醬菜門市長(zhǎng)期無(wú)償使用我校房屋的歷史遺留問(wèn)題。其四，在徹底解決了原 xx 區(qū)煤建公司與我校的歷史遺留問(wèn)題的同時(shí)，經(jīng)陳校長(zhǎng)和晏副校長(zhǎng)批準(zhǔn)，投入資金 20 萬(wàn)元，新建了經(jīng)營(yíng)鋪面 21 間共 340 余平方米，既做到了當(dāng)年投入當(dāng)年見(jiàn)效，又徹底收回了學(xué)校的土地。其五，認(rèn)真貫徹落實(shí)校長(zhǎng)辦公會(huì)議關(guān)于對(duì)路西原職工住房對(duì)外出租經(jīng)營(yíng)的有關(guān)精神。路西 1 至 3 棟有職工住房 140 余套， 1998 年底總務(wù)處將空房和部分歷史遺留的外來(lái)人員非法占房，共 22套 400余平方米交我處管理。在校辦、總務(wù)、保衛(wèi)等部門的大力配合與支持下，我處采取先易后難、先內(nèi)后外， 法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段相結(jié)合，逐戶清理。經(jīng)一個(gè)多月的艱苦工作，將外來(lái)人員長(zhǎng)期 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 無(wú)償或低費(fèi)占房共１０余套全部收回。為了讓路西經(jīng)營(yíng)用房能產(chǎn)生 下一頁(yè)
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