4煤礦崗位價(jià)值精細(xì)匯報(bào)-資料下載頁
2025-08-28 18:27本頁面
【正文】 越：質(zhì)量卓越、服務(wù)卓越。九是雙到位：考核責(zé)任到位、獎(jiǎng)罰激勵(lì)到位。十是雙索取：索酬、索賠。），正在成為廣大基層管理者和崗位作業(yè)者渴望實(shí)踐的策略手段。企業(yè)的每一個(gè)崗位，都將成為企業(yè)價(jià)值的增值之源，企業(yè)財(cái)富之源 。 三、體會(huì)啟發(fā)思考 崗位價(jià)值精細(xì)管理，是企業(yè)文化向管理流程再造延伸、向崗位價(jià)值提效拓展的基本途徑。中煤政研會(huì)企業(yè)文化學(xué)組主抓了兩個(gè)重點(diǎn)課題，一個(gè)是安全文化系統(tǒng)推進(jìn)，另一個(gè)就是崗位價(jià)值精細(xì)管理。崗位價(jià)值精細(xì)管理所指的崗位，是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈上一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體，是在創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)作業(yè)工序中的一個(gè)價(jià)值實(shí)體。崗位價(jià)值就是企業(yè)的每一個(gè)崗位以及每一個(gè)崗位的每一次作業(yè)，都必須是創(chuàng)造價(jià)值、并且是價(jià)值增值的。崗位價(jià)值精細(xì)管理，就是把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制引入到企業(yè)內(nèi)部，使企業(yè)內(nèi)部成為一個(gè)市場(chǎng)，建立內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)則 ，將生產(chǎn)作業(yè)工序上的每一個(gè)崗位視為經(jīng)營(yíng)主體，作為一個(gè)最小的核算單元進(jìn)行損益核算與經(jīng)營(yíng)管 第 9 頁 共 10 頁 理，促使其自主經(jīng)營(yíng)和功能分析，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。崗位價(jià)值精細(xì)管理是一次管理創(chuàng)新和變革，是建立在市場(chǎng)化和精細(xì)化基礎(chǔ)上的管理方法。其核心就是要打破多年來一直沿用的集權(quán)化管理模式，實(shí)現(xiàn)管理的分權(quán)化。這次我們?cè)陉柮杭瘓F(tuán)所聽、所看、所見，在推行崗位價(jià)值精細(xì)管理的企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了崗位增值，企業(yè)增效，職工增收。隨著中能公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的確立，我們清醒地認(rèn)識(shí)到原有的制度、粗放型的管理方式和方法，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足中能公司發(fā)展的需要，有些制度、方式 和方法甚至阻礙公司發(fā)展。我們急需根據(jù)自己的實(shí)際，盡快建立 “ 量身定做 ” 一套因地制宜的經(jīng)營(yíng)管理模式。 當(dāng)前，推行成本費(fèi)用管理機(jī)制在公司、礦和區(qū)隊(duì)才剛剛開始?；谠S多歷史資料和基礎(chǔ)資料的缺乏，今年應(yīng)重點(diǎn)做好成本費(fèi)用考核后的基礎(chǔ)資料收集、分析、整理、存續(xù)工作，準(zhǔn)確劃分成本費(fèi)用與資本性支出的界限，為明年的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)打下扎實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提供充分詳實(shí)的客觀依據(jù)。明年要成功實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用管理效益年，同時(shí)，為 **煤礦試行崗位價(jià)值精細(xì)管理作前期準(zhǔn)備。于后年，先在 **煤礦進(jìn)行崗位價(jià)值精細(xì)管理試點(diǎn)，初步實(shí)現(xiàn) “ 人人都是經(jīng)營(yíng)者， 崗位都是利潤(rùn)源 ” 。在中能公司推行崗位價(jià)值精細(xì)化管理，就其管理組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織形式、物質(zhì)及人力資源配置方面，更適合這樣的經(jīng)營(yíng)機(jī)制的運(yùn)行。 推行崗位價(jià)值精細(xì)管理，是值得精心實(shí)施的效益工程，需要 第 10 頁 共 10 頁 投入比較大的管理精力。因此，務(wù)必切忌形式化、表面化，更不能趕時(shí)髦、裝門面、圖熱鬧，必須刻苦學(xué)習(xí)、埋頭苦干、務(wù)求實(shí)效，這是我們推行崗位價(jià)值精細(xì)管理過程中始終要遵循的原則。 謝謝大家。
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