4煤礦基層的安全生產(chǎn)矛盾與對(duì)策-資料下載頁(yè)
2025-08-28 18:23本頁(yè)面
【正文】 對(duì)管理者和操作者提出創(chuàng)新的要求，對(duì)一些長(zhǎng)期養(yǎng)成的習(xí)慣提出 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 挑戰(zhàn)。讓一部分人不適應(yīng)，產(chǎn)生抵觸，甚至因習(xí)慣造成失 誤，在一定程度上影響安全生產(chǎn)。在過(guò)去安全生產(chǎn)管理不夠規(guī)范的環(huán)境下，一部分人由于自身的特點(diǎn)，形成了一些對(duì)安全生產(chǎn)不利的習(xí)慣；在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，安全生產(chǎn)工藝、材料、設(shè)備進(jìn)行了改造的情況下，一些在過(guò)去適合安全生產(chǎn)要求的好習(xí)慣也會(huì)變得不適應(yīng)甚至成為阻礙。 對(duì)策。區(qū)別對(duì)待和處理，對(duì)長(zhǎng)期習(xí)慣性違章作業(yè)人員，多次教育而不改正人員，必須逐次給予更加嚴(yán)厲的懲處，直至給予辭退。不能心慈手軟，因照顧一個(gè)人而讓其他人或多數(shù)人處于危險(xiǎn)之中，讓多數(shù)人為其將來(lái)的必然后果承擔(dān)損失。對(duì)于新規(guī)定、新設(shè)備、新工藝、新材料的使用，必須先做 好教育和培訓(xùn)工作，讓廣大職工和管理人員認(rèn)可和掌握，消除創(chuàng)新與習(xí)慣上的沖突。 總之，基層安全生產(chǎn)中的主要矛盾集中在管理人員身上，管理人員一定要清楚自己的工作職責(zé)，要清楚什么事要請(qǐng)示和匯報(bào)，什么事要細(xì)致安排，什么事要自己做好，實(shí)際上，管理人員的核心工作職責(zé)上有 2 個(gè)，即工作安排和檢查。一般來(lái)說(shuō)基層工作開(kāi)展情況不是取決于工人整體素質(zhì)高不高，而是管理人員的工作細(xì)不細(xì)。因?yàn)橹灰芾砣藛T安排好再加上適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，工人就會(huì)做到；而如果管理人員沒(méi)有布置和安排，工人肯定做不好。這和現(xiàn)實(shí)中管理人員天天不說(shuō)安全、只講生產(chǎn)， 那工人肯定在安全上疏于防范的情況是相吻合的。安全生產(chǎn)是全過(guò)程的管理，除了安排 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 之外，管理人員另一個(gè)重要職責(zé)就是檢查，分為工作過(guò)程中的檢查（和指導(dǎo)）和事后驗(yàn)收（及點(diǎn)評(píng)）。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施，促進(jìn)各項(xiàng)工作的不斷改進(jìn)和提高。
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