【正文】 確保提升安全。各隊(duì)組及相關(guān)部門必須嚴(yán)格加強(qiáng)人員出入井的管理，杜絕出入罐擁擠、乘罐嬉戲打鬧等行為。 采用膠帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)的運(yùn)輸環(huán)節(jié)，必須對(duì)運(yùn)輸設(shè)備嚴(yán)格進(jìn)行管理，加強(qiáng)運(yùn)輸過程的巡回檢查，防范帶病運(yùn)行。 利用檢修班對(duì)設(shè)備的動(dòng)力部分、運(yùn)轉(zhuǎn)部分、連接部以及直接影響到設(shè)備運(yùn)行安全的各類保護(hù)、信號(hào)通訊裝置、零部件的完好可靠性進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。檢修和處理存在問題完畢后，應(yīng)在試運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)一步檢查和驗(yàn)證設(shè)備能夠安全運(yùn)行。 3 和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工，在保證安全及質(zhì)量的前提下，采取合 第 17 頁(yè) 共 21 頁(yè) 理協(xié)調(diào)、嚴(yán)密組織等管理手段盡量縮短工期。 三、工作重點(diǎn) 、定期專業(yè)自查自糾、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全檢查為主導(dǎo)，深入開展安全隱患全面排查工作。安全隱患排查治理重點(diǎn)加強(qiáng) “ 一通三防 ” 、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)确矫娴碾[患排查治理工作，立足于查大系統(tǒng)、防大隱患，嚴(yán)格對(duì)通風(fēng)設(shè)施、支護(hù)質(zhì)量、供用電及提升運(yùn)輸安全方面存在的安全隱患進(jìn)行排查治理，加強(qiáng)死角盲區(qū)的事故隱患防范工作，做到排查全面、治理徹底。 安全隱患排查治理工作還必須加強(qiáng)人為隱患的排查治理，對(duì)工作中存在的違章指揮、違章冒險(xiǎn)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反管理規(guī)定等行為嚴(yán)肅查處。 ，主要包括現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)及管理、崗位操作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)及管理兩個(gè)方面。達(dá)標(biāo)責(zé)任隊(duì)組、崗位及質(zhì)標(biāo)辦通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、崗位操作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的管理、考核以及季度達(dá)標(biāo)重點(diǎn)工程的管理工作，確保年度礦井達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，為全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)和達(dá)標(biāo)規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)提供有力的保障。 ，對(duì)各隊(duì)組安全績(jī)效進(jìn)行考核。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)被考核隊(duì)組安全指標(biāo)、崗位規(guī)范、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、隊(duì)組管理等內(nèi)容的考核工作，促進(jìn)公司隊(duì)組安全質(zhì)量和管理 第 18 頁(yè) 共 21 頁(yè) 工作。 ，對(duì)演習(xí)演練情況及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，并根據(jù)演練情況和上級(jí)公司、專業(yè)救護(hù)隊(duì)伍、監(jiān)管單位的意見建議修訂預(yù)案，提升公司整體 應(yīng)急處置能力。 2024 年度安全工作，對(duì)存在的不足之處、成功經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)， 5 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行加倍處罰外，可視其情節(jié)同時(shí)建議停工教育、重新培訓(xùn)上崗，直至開除出礦。 、安全操作紅線的行為，應(yīng)按照公司安全紅線管理制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)管理。 五、本措施自下發(fā)之日起開始實(shí)施。 ****煤業(yè)有限公司 2024 年 11 月 8 日 7 第四篇：新裕煤礦后五十天安全專項(xiàng)措施新裕煤礦后五十天安全專項(xiàng)措施 為增強(qiáng)員工安 全思想意識(shí)，決戰(zhàn)四季度人人保平安，切實(shí)做好新裕煤礦后 50 天的安全工作，新裕煤礦組織員工進(jìn)行安全思想教育，制定了安全生產(chǎn)五十天的專項(xiàng)措施。 嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班跟班制度，各級(jí)干部要深入井下，靠前指揮，切實(shí)履行現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，盯住不放心的人，盯住不放心的事。 第 19 頁(yè) 共 21 頁(yè) 堅(jiān)持開好每一天的班前安全會(huì)，讓員工們從思想上重視安全，在行動(dòng)上要做到安全，在生產(chǎn)上必保安全。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作面的支護(hù)質(zhì)量，前探支護(hù)要做到位。 掘進(jìn)工作面要嚴(yán)格按照 “ 有掘必探，先探后掘 ” 的原則進(jìn)行采掘 工作。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備的檢測(cè)、維修和保養(yǎng)，切實(shí)保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 加大現(xiàn)場(chǎng)排查隱患的力度，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，嚴(yán)查 “ 三違 ” 現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)有違章行為，嚴(yán)加處理。 選擇有針對(duì)性的事故案例，用血的事實(shí)來(lái)引導(dǎo)員工要重視安全，吸取教訓(xùn)，絕不能讓不安全的行為在我們身上出現(xiàn)。 為 “ 決戰(zhàn)保安全、人人保平安、全員保安全 ” 活動(dòng)在最后的五十天里奠定了基礎(chǔ)，真正做到全年無(wú)事故。 第五篇：高嶺煤礦開拓一隊(duì) 2024 年后十天安全措施開拓一隊(duì) 2024 年后十天安全生產(chǎn)規(guī)劃 為精彩結(jié)束 2024 年，全面實(shí)現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)，依照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求結(jié)合本隊(duì)工作實(shí)際，特制定 2024 年后十天安全生產(chǎn)規(guī)劃。如下 一、統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)，要教育全隊(duì)職工充分認(rèn)識(shí)，搞好后十天安 第 20 頁(yè) 共 21 頁(yè) 全生產(chǎn)工作的重要意義?？朔詽M情緒，牢記從零開始、向零奮斗理念，切實(shí)搞好后十天安全生產(chǎn)工作。 二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格措施落實(shí)，充分利用 “ 一、五會(huì) ” 和班前 會(huì)重溫 11031 下付巷及西翼探巷安全措施，增強(qiáng)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和自主保安能力。 三、嚴(yán)格落實(shí) “ 一炮三檢 ” 制度， 切實(shí)加強(qiáng)放炮管理，認(rèn)真做好有 害氣體的防治工作。從裝藥、撤人、把口等處處把關(guān)，確保放炮安全。 四、切實(shí)做好頂板管理工作，認(rèn)真落實(shí)敲幫問頂制度。尤其班組長(zhǎng) 要不定時(shí)的進(jìn)行敲幫問頂，確保施工安全，為職工提供安全環(huán)境。確保安全生產(chǎn)。 五、嚴(yán)格落實(shí)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。堅(jiān)持跟班 領(lǐng)導(dǎo)同職工同上同下，做到嚴(yán)把關(guān)、嚴(yán)管理、嚴(yán)落實(shí)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 六、深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，教育職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí) 現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。精彩結(jié)束 2024 年，為新年的到來(lái)奠定堅(jiān)實(shí)的 第 21 頁(yè) 共 21 頁(yè) 基礎(chǔ)。高嶺煤礦開拓一隊(duì) 2024 年 12 月 21 日