4煤氣工作總結篇-資料下載頁
2025-08-28 18:16本頁面
【正文】 是的內容，深刻去領悟，去品味，去認真執(zhí)行，只要把握好我們的工作原則，我們的企業(yè)才能走的更快、更穩(wěn)、更遠。 四、 5s 的管理作為一項基礎管理，去整理生產現場，清理廢舊物質，利用下班時 間加班整理一些停用的廠房衛(wèi)生還要整理綠化帶，撿拾雜物，現場物品定置擺放，廢舊物資移除，為組織管理創(chuàng)新做扎實的推進作用，使企業(yè)的發(fā)展既有強大的推動力和執(zhí)行力，又有足夠的控制力，把 5s 工作落到實處。 我們班組在工作中也存在有不足之處，比如個別員工換班沒有作為考核，影響班組考評，個別崗位衛(wèi)生差，沒有考核到本人，班組所有人做了承擔，致使年初工作被動，競爭力下降，經過總結后，特制定下年計劃： ，去約束全班人員的行為。 ，不讓池水滿溢，保證環(huán) 境不受 第 5 頁 共 5 頁 污染。控制好水源。 ，齊心協力把班組工作做好，增強班組凝聚力和向心力。 ，采取措施，達到工藝指標合格，并認真做好記錄。 ，繼續(xù)推進四清四化及四個凡是，把 5s 工作做得更細。 ，提高操作技能。 。 在煤氣化廠年度總結表彰會上的講話
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