4煤氣工作總結(jié)篇-資料下載頁
2025-08-28 18:16本頁面
【正文】 是的內(nèi)容，深刻去領(lǐng)悟，去品味，去認(rèn)真執(zhí)行，只要把握好我們的工作原則，我們的企業(yè)才能走的更快、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。 四、 5s 的管理作為一項基礎(chǔ)管理，去整理生產(chǎn)現(xiàn)場，清理廢舊物質(zhì)，利用下班時 間加班整理一些停用的廠房衛(wèi)生還要整理綠化帶，撿拾雜物，現(xiàn)場物品定置擺放，廢舊物資移除，為組織管理創(chuàng)新做扎實的推進(jìn)作用，使企業(yè)的發(fā)展既有強(qiáng)大的推動力和執(zhí)行力，又有足夠的控制力，把 5s 工作落到實處。 我們班組在工作中也存在有不足之處，比如個別員工換班沒有作為考核，影響班組考評，個別崗位衛(wèi)生差，沒有考核到本人，班組所有人做了承擔(dān)，致使年初工作被動，競爭力下降，經(jīng)過總結(jié)后，特制定下年計劃： ，去約束全班人員的行為。 ，不讓池水滿溢，保證環(huán) 境不受 第 5 頁 共 5 頁 污染?？刂坪盟?。 ，齊心協(xié)力把班組工作做好，增強(qiáng)班組凝聚力和向心力。 ，采取措施，達(dá)到工藝指標(biāo)合格，并認(rèn)真做好記錄。 ，繼續(xù)推進(jìn)四清四化及四個凡是，把 5s 工作做得更細(xì)。 ，提高操作技能。 。 在煤氣化廠年度總結(jié)表彰會上的講話
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