【正文】 人 ，占 52%，高中以上文化程度 4 人，占職工總數(shù)的 22%。自 2024年 3 月組建以來，這個(gè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子一直十分重視安全生產(chǎn)工作。 第 15 頁 共 18 頁 他們牢固樹立 “ 安全第一 ” 的思想，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，近一年來實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。該隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦黨政會(huì)議、文件精神，堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的生產(chǎn)方針，深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)，全年累計(jì)施工長(zhǎng)距離鉆孔 4749 米，職工持證率達(dá) 100%，全年消滅了無輕傷人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)一周年的好成績(jī)。 一年來，該隊(duì)在安全生產(chǎn)的成功做法主要 有以下幾點(diǎn)。深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任 2024 年，該隊(duì)把貫徹集團(tuán)公司、礦會(huì)議、文件精神、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做一件大事來抓。要求各級(jí)各類人員切實(shí)負(fù)起各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)當(dāng)作隊(duì)管理人員的第一責(zé)任、煤礦的第一政治、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利的角度去認(rèn)識(shí)、去抓、去管，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制。根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)該隊(duì)制定了各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制度 21 個(gè)，主管礦長(zhǎng)一直延伸到井下生產(chǎn)作業(yè)者。并注意把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起來，加大考核力度，促責(zé)任落實(shí)到位。通過深化思想認(rèn)識(shí)，使大家都明白自己所肩負(fù)的 安全生產(chǎn)責(zé)任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事的局面。強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng) 2024 年，該隊(duì)隊(duì)干一班人，堅(jiān)持安全重在現(xiàn)場(chǎng)，管理重在現(xiàn)場(chǎng)的思想。全隊(duì)上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面 24 小時(shí)值班制。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總是到現(xiàn)場(chǎng)、落 第 16 頁 共 18 頁 實(shí)措施到現(xiàn)場(chǎng)、處理問題到現(xiàn)場(chǎng)的 “ 三到現(xiàn)場(chǎng) ” 。無論隊(duì)長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)還是技術(shù)員，至少保證每班有人下井檢查安全生產(chǎn)工作。他們加強(qiáng)了了工作面的現(xiàn)場(chǎng)管理，從軌跡設(shè)計(jì)到鉆機(jī)穩(wěn)固、開孔實(shí)鉆，嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)跟班制度，杜絕現(xiàn)場(chǎng)違 章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。一年來，該隊(duì)順利安全完成鉆機(jī)搬家收尾和新鉆場(chǎng)開孔工作。硬化標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量該隊(duì)一直把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量是 “ 生命工程 ” 的思想，大力開展“ 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平 ” 活動(dòng)，在工程質(zhì)量上堅(jiān)持一把手抓到底，一把尺子量到底。隊(duì)每月堅(jiān)持召開兩次工程質(zhì)量會(huì)議，對(duì)鉆孔施工質(zhì)量上存在的問題及時(shí)整改。跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)每班的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，及時(shí)把信息反饋給主管隊(duì)長(zhǎng)或值班領(lǐng)導(dǎo)。班組之間開展長(zhǎng)期性的工程質(zhì)量自檢、互檢工作，工程質(zhì)量不過關(guān)，不得交班。對(duì)上級(jí)部門查出的問題能當(dāng)場(chǎng)解決的立即解決 ，解決不了的定人員、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定復(fù)查人 “ 四定 ” 的原則限期解決。一年來，該隊(duì)共施工了 8 個(gè)長(zhǎng)距離鉆孔，其中在西安煤科院的帶領(lǐng)下施工了 3 個(gè)鉆孔，單孔最長(zhǎng)長(zhǎng)度 702 米，單孔總孔深1023 米，由該隊(duì)自主施工了 5 個(gè)鉆孔，其中最長(zhǎng)孔深達(dá)到 750米，總孔深 1230 米突破了煤科院專業(yè)施工單位的施工成績(jī)。 2024 年，該隊(duì)開展了一系列的安全活動(dòng)，用以提高職工的綜合素質(zhì)，傳達(dá)企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念。 5 月份，按礦要求開展了 “ 安全班組建設(shè) ” 制訂了 16 第 17 頁 共 18 頁 條相關(guān)制度，加大了班前班后會(huì)的召開力度，堅(jiān)持通過 “ 安全技術(shù) 每日一題 ” ，提高職工素質(zhì)，堅(jiān)持班前落實(shí)責(zé)任、班后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 “ 危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 ” 將生產(chǎn)事故降到零。該隊(duì)堅(jiān)持每月組織一次員工安全學(xué)習(xí)，每月召開安全會(huì)議兩次，每季度進(jìn)行一次各崗位 “ 應(yīng)知應(yīng)會(huì) ” 考試，使安全生產(chǎn)的思想意識(shí)在職工心中根深蒂固。極大的調(diào)動(dòng)了廣大職工的安全技術(shù)素質(zhì)，為該隊(duì)的安全生產(chǎn)、提高正規(guī)循環(huán)率、節(jié)支降耗等各項(xiàng)工作起到了極大的作用。同時(shí)在隊(duì)里開展了員工展風(fēng)采活動(dòng)，進(jìn)行了以書法、漫畫的形式來宣傳安全生產(chǎn)理念，組織員工建立個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)三級(jí)自保、互保、聯(lián)保制，實(shí)行經(jīng)濟(jì)聯(lián)責(zé)、處罰連動(dòng)、安全聯(lián) 保制，量化指標(biāo)，鋼化考核，以此促安全管理到位。從經(jīng)濟(jì)利益上加大對(duì)管理人員安全績(jī)效的考核、兌現(xiàn)。加大班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)查隱患、反 “ 三違 ” 加大對(duì) “ 三違 ” 人員的查處力度，堅(jiān)持 “ 三違 ” 人員過 “ 六關(guān) ” 制度，使 “ 三違 ” 者既丟票子又丟面子，有效地遏止了 “ 三違 ” 現(xiàn)象的發(fā)生，使安全生產(chǎn)工作健康有序地發(fā)展。 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產(chǎn)工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對(duì)新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，該隊(duì)廣大干部職工決心在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，在以后的工作中，力爭(zhēng) 讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。 第 18 頁 共 18 頁 松樹灘煤礦鉆探隊(duì) “ 安全先進(jìn)集體 ” 申報(bào)材料 2024 年 12 月 20 日