4煉鐵廠申報(bào)xx省安全文化建設(shè)示范企業(yè)材料-資料下載頁
2025-08-28 18:13本頁面
【正文】 的學(xué)習(xí)要 “ 細(xì) ” ， “ 全 ” 就是要班組全員參與。 “ 一個經(jīng)歷 ” ，班組開展事故案例講述，讓每一名班組成員輪流講述發(fā)生在身邊的或自己親身經(jīng)歷的安全故事、案例，借鑒事故教訓(xùn)，分析事故危害、預(yù)防的措施，規(guī)范自己的安全行為。 “ 一個演練 ” ，對應(yīng)急預(yù)案的分工進(jìn)行細(xì)化明確，每周對配備的應(yīng)急處置設(shè)備（煤氣報(bào)警儀、空氣呼吸器、滅火器等設(shè)施）進(jìn)行檢查、維護(hù)。 第 9 頁 共 10 頁 每月組織開展 1 次有針對性的現(xiàn)場應(yīng)急處置方案演練，要貼近實(shí)際，要以實(shí)戰(zhàn)為目的，要提升職工對緊急情況下的安全操作、緊急救助、應(yīng)急器材的正確使用，提高職工的應(yīng)急反應(yīng)能力。 “ 一個檢查 ” ，班組安全檢查實(shí)行日查，堅(jiān)持班前和班中的巡查，做到責(zé)任到人。班組安全檢查主要分為三個級別的檢查：班組長，班組安全員，職工。建立安全檢查、隱患整改和現(xiàn)場違章臺賬，記錄每班安全檢查隱患治理情況和違章違規(guī)情況，班組長在班前班后上進(jìn)行通報(bào)，對職工進(jìn)行警示性安全教育。 “ 一個確認(rèn) ” ，職工每次 操作前，對操作對象，通過 “ 手指口述 ” 心想、眼看、手指、口述、監(jiān)護(hù)、設(shè)標(biāo)志提醒以及作業(yè)票等方法，做到確實(shí)認(rèn)定、確實(shí)可靠、確實(shí)準(zhǔn)確的去執(zhí)行，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，控制事故發(fā)生。 “ 一分鐘安全話 ” ，各班組在開周安全例會或班前會后，利用 1 分鐘時間讓互保人之間進(jìn)行安全對話和安全檢查，做一個安全交代，保證本班安全工作。 七、長效管理，持續(xù)改進(jìn) 優(yōu)化職業(yè)健康安全管理體系，提升管理平臺 煉鐵廠全員參與，優(yōu)化了職業(yè)健康安全管理體系，修訂部分文件，進(jìn)一步形成了一種安全生產(chǎn)自我約束機(jī) 制，達(dá)到了預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的良好狀態(tài)。 持續(xù)做好 “6s” 現(xiàn)場管理，不斷改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境為了給員工創(chuàng)造一個干凈舒適合理的工作場所和空間環(huán)境，煉鐵廠進(jìn) 第 10 頁 共 10 頁 一步加強(qiáng) “6s” 現(xiàn)場管理工作（即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全），強(qiáng)化現(xiàn)場物資、工器具的定制管理，下發(fā)《煉鐵廠 6s 精益管理推進(jìn)手冊》，組織全體職工學(xué)習(xí)，制定《煉鐵廠6s 精益管理實(shí)施方案及初步計(jì)劃》在分廠掀起全面推動 6s 精益管理的全員行動，使煉鐵廠各項(xiàng)工作得以提升。大力開展安全文化建設(shè)，不斷提升員工安全素養(yǎng)。通過 “6s” 活動的持續(xù)開展，煉鐵廠環(huán) 境面貌一新，生產(chǎn)條件得到進(jìn)一步改善，生產(chǎn)秩序井井有條，不僅提升了形象，而且降低了生產(chǎn)成本，創(chuàng)造了安全清潔舒適的安全生產(chǎn)環(huán)境。 安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要不斷的充實(shí)和完善，成績屬于過去，安全任重道遠(yuǎn)。煉鐵廠將努力提升安全文化績效，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)性安全做出更大的努力。我們堅(jiān)信：卓越的安全管理是企業(yè)的競爭優(yōu)勢之一；良好的安全文化是企業(yè)健康發(fā)展、保持持續(xù)穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。
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