4民航工作人員述職報告-資料下載頁
2025-08-28 18:03本頁面
【正文】 上級交代的任務我都盡力的完成 .，如：易經理要求我們以書面的形式寫明常見錯誤，為的就是避免類似錯誤再犯，這樣不僅近一步鞏固自己的業(yè)務知識，還能有效的幫助其他的同事，使錯誤率大幅度降低 。在工作中，有不懂的地方，我都積極向資歷老的員工請教，互相討論，對于新來的實習生我能幫的都盡量幫忙，我深知，一個人永遠和集體離不開，好的團隊精神才能創(chuàng)出好的成績。 在此期間，我也深刻的認識到自己很多的不足之處，其中在提交定單上我的錯誤尤其明顯，經常收到單位的白條警告，對于航空公司的政策認識還不夠到位，情緒的控制也不能做得讓客戶滿意。對于這些問題，我會在長期的循序漸進中調整好自己的心態(tài)，用溫柔的語調，專業(yè)的服務盡量讓客人滿意，叫好，讓我們武大民航呼叫中心的前臺工作者能成為同行的典范。 針對 自己的不足之處，我先初步擬訂了如下計劃： ，如改價格、算返點、確認機建燃油的正確。 。 ，陌生客戶要主動給他辦卡，說明辦卡的好處以及我公司推出的優(yōu)惠活動，在保證公司利益的前提下，切實的給客戶最大的方便。 第 13 頁 共 15 頁 ，減輕樓下派票同事的工作壓力。 ，每次退票的時候要仔細審核，仔細提原始記錄看狀態(tài)等等。 為了提醒自己，我打算將此計劃貼在電腦桌前 以供時時參考，時時警醒。 經過分析，我發(fā)現我的問題主要就是不認真，馬虎大意，缺乏謹慎態(tài)度，對此光有認識還不夠，在將來的工作中我會努力的做給大家看，盡量做到少錯，不錯，請大家給于監(jiān)督。 以上報告請領導同志們批評指正，感激不盡。 第五篇。民航機票售票員 2024 年述職報告我自 2024 年 7 月2 日起一直作為前臺票，自那時起在北京和武漢工作。正是出于這個原因，我對前臺的責任和應當注意的事項有清楚的認識。一直以來，我一直按照民航呼叫中心的內部工作職責制度，在任何時候努力工作預期目標和預定 要求，同時也努力提高他們的工作能力和提高服務態(tài)度。 在工作期間，公司的每一個新指標，新政策的引進，我都得到了有力的支持和完善。我盡力推廣住房服務，將客人的服務過程盡可能清楚地闡明，因為我的努力，自 3 月份以來第一批的累計月度量，我對此也大受贊譽，獲得房子獎勵，我的保險不是單在風的量。當然，這些不是我單獨努力的結果，而是整個集團共同努力的結果。作為俞樹軍領導者的領導者，我感到非常榮幸， 第 14 頁 共 15 頁 在未來的工作中一定會有更好的團隊成員為公眾服務。此外，我個人的職業(yè)道德保持所有的東西的想法為客戶的緣故，對于上級的任務 我必須做最好的，如：經理問我們寫一個常見的錯誤的書面形式，以避免類似錯誤重復，因此不僅一步一步鞏固他們的業(yè)務知識，而且有效地幫助其他同事，從而大大降低錯誤率。在工作中，不明白的地方，我積極對老員工的資格要求，互相討論，對于新的實習生我可以幫助盡可能多的幫助，我知道一個人和集體不能分開，良好的團隊精神創(chuàng)造良好的效果。 在此期間，我也深深地意識到自己的許多缺點，在提交訂單時我的錯誤尤為明顯，經常收到單位的白條警告，航空公司的政策意識不夠到位，情緒控制不能做到使客戶滿意。對于這些問題，我將在長期逐步調整 自己的心態(tài)，用溫柔的語調，盡可能專業(yè)的服務讓客人滿意，鼓掌，讓我們吳達民航呼叫中心前臺工作人員可以成為一個模型的同行。 對于自己的缺點，我最初編制了以下計劃： ，如更改價格，計數返回確認機器構建正確的燃料。 。 ，奇怪的客戶主動做他的卡，說明做卡的好處和我公司推出的優(yōu)惠活動，確保公司的利益在實際的前提下客戶最方便。 第 15 頁 共 15 頁 ，降低工作壓力下樓送同事。 ，特殊不 能滑動，每次退款時都要仔細檢查，仔細閱讀原始記錄以查看狀態(tài)等。
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