4某旅游集團(tuán)四年工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-08-28 17:34本頁(yè)面
【正文】 了禮儀、禮節(jié)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)；６月份，聘請(qǐng)到省內(nèi)旅游界知名專家、學(xué)者，對(duì)集團(tuán) 公司本部的全體員工及所屬企業(yè)的中層 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 以上管理人員進(jìn)行了為期個(gè)半月的旅游管理綜合知識(shí)集中培訓(xùn)。 .組織員工參加 ?’ 中國(guó) 南昌旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇 ? 。 以舉辦 ?’ 中國(guó) 南昌旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇 ? 為契機(jī)，組織集團(tuán)公司本部的全體員工和所屬企業(yè)的中層以上管理人員參會(huì)，提高了公司管理人員對(duì)中國(guó)旅游企業(yè)集團(tuán)發(fā)展、管理模式，南昌旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與方向，名樓名山聯(lián)動(dòng)效應(yīng)等問(wèn)題的理性認(rèn)識(shí)。 六以確保職工思想穩(wěn)定作為前提，使南昌賓館改制、重建工作得到推進(jìn) 年，集團(tuán)公司在繼續(xù)深化滕王閣管理處 ? 三項(xiàng)制度 ?改革的同時(shí)，加快了南昌賓館改制、重建工作的步伐。但在具體實(shí)施賓館改制工作過(guò)程中，出現(xiàn)了部分職工到省、市政府群訪的不利局面，給社會(huì)造成了一定的負(fù)面影響。集團(tuán)公司對(duì)此高度重視，針對(duì)南昌賓館經(jīng)營(yíng)陷入困境、職工思想不穩(wěn)狀況，積極采取多種有效應(yīng)對(duì)措施。 一是及時(shí)向市政府匯報(bào)南昌賓館的改制工作情況；二是在加大對(duì)賓館生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的支持力度的同時(shí)，制定杜絕重訪、群訪行為的工作預(yù)案；三是采取求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，迅速成立人工（更多精彩文章來(lái)自 ? 秘書(shū)不求人 ? ）作小組，實(shí)行小時(shí)值班制，密切關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，就地解 決矛盾，使 ? 信訪窗口 ? 前移到南昌賓館；四是實(shí)事求是地制定當(dāng)前賓館的首要工作任務(wù)和目標(biāo)，即：在確保穩(wěn)定的前提下，開(kāi)展正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并穩(wěn)步推進(jìn)賓 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 館改制工作；五是邀請(qǐng)市紀(jì)委、信訪辦、體改委等部門(mén)的同志，從《黨員干部管理?xiàng)l例》、《 XX 省信訪條例》、《治安管理?xiàng)l例》、改革的形勢(shì)政策等方面開(kāi)展思想工作， ? 曉之以理，動(dòng)之以情 ? ，逐一突破，穩(wěn)定情緒，改變觀念，使賓館職工思想狀況漸趨穩(wěn)定。 目前，南昌賓館已在集團(tuán)公司的全力支持及賓館班子成員的不懈努力下，嚴(yán)格按照法定程序，選舉產(chǎn)生了名職工代表，并即將召開(kāi)職工代表大 會(huì)，為南昌賓館的改制、重建工作邁出了關(guān)鍵性的一步。 七以加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)作為重要手段，使所屬企業(yè)安全生產(chǎn)得到保證 去年，集團(tuán)公司在抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，圍繞 ? 防火、防盜、防突發(fā)事件、促安全生產(chǎn) ? 目標(biāo)，以教育培訓(xùn)、周密部署、責(zé)任到人、嚴(yán)查嚴(yán)防、隱患整改為舉措，雙腿并進(jìn)，雙管齊下，嚴(yán)抓所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，取得了顯著成效。其中，滕王閣管理處于月份，被省公安廳授予了 ? 全省經(jīng)濟(jì)文化領(lǐng)域國(guó)內(nèi)安全保衛(wèi)工作先進(jìn)單位 ? 和被市政府授予了 ? 年全市消防工作先進(jìn)單位 ? ；南昌賓館雖然在消防硬件設(shè)施嚴(yán)重欠缺，并正 在醞釀改制、重建的緊要關(guān)口，仍確保了無(wú)一起重大安全事故發(fā)生。
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